商業(yè)模式的四維定義(存儲版)
【正文】 夠好時(shí)，一體化具有優(yōu)勢；?產(chǎn)品夠好時(shí)，外包具有優(yōu)勢42汽車流水線生產(chǎn)和汽車平臺技術(shù)43競爭優(yōu)勢能系統(tǒng)鎖定l Lock inl Path dependenth44區(qū)分 1l 藍(lán)海戰(zhàn)略45區(qū)分 2l 豐田的 JIT與比亞迪的夾具46區(qū)分 3l 國火鍋餐飲網(wǎng)點(diǎn)約有 20萬家，年?duì)I業(yè)額超過 1400億元。 ” 2023年當(dāng)年，土地出讓收入約為 1380億元，占地方財(cái)政收入的比例僅為 ％。 “生活區(qū) ”照搬了新加坡社會服務(wù)設(shè)施，包括郵政、市場、門診、電影院、書店等，都集中在一起，稱為 “鄰里中心 ”。以 10 萬分之三的國土，創(chuàng)造了全國 3 ％的 IT 產(chǎn)值和 17 ％的 IC 產(chǎn)值。252。 POLICY INNOVATOR模式252。如今，雖然還有爭議，不僅是美國公司，如 Amazon、 Priceline、 IBM等，越來越多的外國公司，如日本、法國、德國、英國、加拿大、瑞典等國的，也已經(jīng)在美國為他們的商業(yè)方法創(chuàng)新申請了專利。59產(chǎn)業(yè)鏈定位l 波特 Position基于品類的定位（ Varietybased Positioning）基于需求的定位（ Needsbased Positioning）基于接觸途徑的定位（ Accessbased Positioning）取舍（ Tradeoffs）60定位優(yōu)化 —— 深圳松澤化妝品有限公司? 1984年成立，臺灣企業(yè)，公司原始業(yè)務(wù)為藝術(shù)蠟燭。盈利模式 9 盈利模式 10 盈利模式 11盈利模式 6 盈利模式 7 盈利模式 8盈利模式 3 盈利模式 4 盈利模式 5盈利模式 0 盈利模式 1 盈利模式 2成本支付收入來源零可變成本第三方伙伴企業(yè)和第三方伙伴企業(yè)直接顧客 直接顧客和第三方顧客第三方顧客68現(xiàn)金流l 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值。252。76碳l 二氧化碳l 二氧化硫l 化學(xué)需氧量 COD77（國際）市場影響規(guī)模l 新洋務(wù)運(yùn)動78邁向全球卓越的中國大企業(yè)l 從國內(nèi)優(yōu)秀到國際優(yōu)秀79特色約束行為l 放松管制 +競爭充分現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源 /能力盈利模式產(chǎn)業(yè)鏈定位政府管制80應(yīng)勢而上：政府管制20世紀(jì) 80年代 價(jià)格改革 形成市場20世紀(jì) 90年代 產(chǎn)權(quán)改革 市場競爭這個(gè)十年 制度改革 規(guī)范市場未來十年81社會主義特色理論l 實(shí)事求是l 解決思想l 與時(shí)俱進(jìn)l 求真務(wù)實(shí)82家居行業(yè)的實(shí)例l 金海馬與紅星美凱龍83愿景驅(qū)動發(fā)展l 高瞻遠(yuǎn)矚84關(guān)系延伸資源l 費(fèi)孝通的差序格局 Diversityorderly Structure l “我們的格局不是一捆一捆的柴，而是好像把一塊石頭丟在水面上發(fā)生的一圈圈推出去的波紋。福布斯富豪榜，門檻 1000萬美元。89GE的變革能源運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施醫(yī)療健康NBC消費(fèi)金融商業(yè)金融消費(fèi)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品保險(xiǎn)設(shè)備服務(wù)11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)增長引擎現(xiàn)金增長點(diǎn)2023年 1月 1日2023年 9月 10日2023年 7月 5日GE基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)GE工業(yè)集團(tuán)GE商務(wù)金融服務(wù)集團(tuán)NBC環(huán)球GE醫(yī)療集團(tuán)GE消費(fèi)者金融集團(tuán)We Bring Good Things to Life 90躍遷推動發(fā)展產(chǎn)品導(dǎo)向型營銷導(dǎo)向型理念導(dǎo)向型 戰(zhàn)略思辯 公司價(jià)值前沿命題整合創(chuàng)新 品牌界面需求執(zhí)著追求 專利技術(shù)前沿推廣 +渠道組織 +文化創(chuàng)業(yè)激情 +產(chǎn)品公司金融 +創(chuàng)新體系核心能力 輸出輸入企業(yè)類型戰(zhàn)略重點(diǎn)91商業(yè)模式的思考l 用什么樣的營銷模式，能夠讓烤雞蛋這項(xiàng)業(yè)務(wù)做到 10個(gè)億？92Thanks93l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 219:06 下午 五月 2121:06May 12, 2023l 1行動出成果，工作出財(cái)富。 12 五月 20239:06:20 下午 21:06:20五月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:06:2023:06:2023:06Wednesday, May 12, 2023l 1知人者智，自知者明。 9:06:20 下午 9:06 下午 21:06:20五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 21:06:2023:06:2023:065/12/2023 9:06:20 PMl 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:06:2023:06:2023:06Wednesday, May 12, 2023l 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12 五月 20239:06:20 下午 21:06:20五月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。未來GE將以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產(chǎn)品，在協(xié)助客戶面對新環(huán)境挑戰(zhàn)的同時(shí)，也共同保護(hù)地球生態(tài)。 22位， 1000億。核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括出版與文學(xué)、音樂、劇場制作、歌劇、電影與錄像、廣播電視、攝影、軟件與數(shù)據(jù)庫、視覺藝術(shù)與繪畫藝術(shù)、廣告服務(wù)等；交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括電視機(jī)、收音機(jī)、錄像機(jī)、CD、錄音機(jī)、電子游戲設(shè)備及其他相關(guān)設(shè)備等：部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括服裝、紡織品與鞋類、珠寶與錢幣、家具、瓷器、玩具與游戲、建筑、工程、室內(nèi)設(shè)計(jì)、博物館等。252。SBU 核心競爭力競爭基礎(chǔ)公司結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位的地位資源配置上層管理的附加值目前產(chǎn)品的競爭力 借助公司間競爭建立競爭力與產(chǎn)品市場有關(guān)的業(yè)務(wù)組合 競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合自主是神圣的； SBU“ 擁有 ”所有資源而非現(xiàn)金SBU是核心競爭力的潛在貯藏室離散的業(yè)務(wù)是分析的單位；資金按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分配業(yè)務(wù)和競爭力是分析的單位；上層管理人員分配資金人才通過在業(yè)務(wù)中進(jìn)行資金分配交替使用來優(yōu)化全部回報(bào)闡明戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和建立競爭力以確保未來66核心產(chǎn)品之惑平安奧運(yùn)平安世博平安城市67盈利模式l 盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。在具備相當(dāng)技術(shù)附加值的產(chǎn)業(yè)中，系統(tǒng)解決方案的提供者就是提供商，而運(yùn)營商則是依靠一定的壟斷權(quán)力提供綜合性、公共性的服務(wù)或解決方案。 l 商業(yè)模式
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