如何建立精益生產(chǎn)環(huán)境(存儲版)
【正文】 精實觀念提升功能Step 3: 制定冗員政策 Step 4: 制定成長策略Step 5: 移除改變之障礙 Step 6: 逐漸灌輸完美觀念建立新組織第 4年Step 1: 導(dǎo)入精實會計觀念 Step 2: 獎勵績優(yōu)者Step 3: 政策透明化 Step 4:教導(dǎo)員工精實生產(chǎn)觀念Step 5: 使用適當(dāng)工具 安裝企業(yè)系統(tǒng)第 5年Step 1: 說服供應(yīng)商與顧客加入精實生產(chǎn) Step 2: 發(fā)展全球策略Step 3: 流程轉(zhuǎn)換 (由下而上，由上而下 )2/2/202325工作研究 使用動作研究工具以改善生產(chǎn)環(huán)境? 改善製程與循環(huán)時間 – 流程圖 (Process charts)216。See chapter 6.2/2/202326工作研究 使用動作研究工具以改善生產(chǎn)環(huán)境? 改善員工生活 /工作品質(zhì) – 心理、人因工程、及安全216。 二月 2112:39:3012:39Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 12:39:3012:39:3002 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 二月 202312:39:30 下午 12:39:30二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/2 12:39:3012:39:3002 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。216。? 若以 EOQ方法設(shè)定生產(chǎn)方式而因此改變製造順序，則以不增加製造成本為原則。2/2/202322工作研究結(jié)束拉式系統(tǒng) (Pull)? 只注意 下個生產(chǎn)步驟 ，並決定接下來要生產(chǎn)什麼 。216。? 全面品管 (Total quality management): 具功能性之品質(zhì)系統(tǒng)為精實生產(chǎn)模式之必要元件。 (see page 13) 。3. 保障工作權(quán)：員工不會因?qū)刖珜嵣a(chǎn)模式而喪失工作。2/2/20238工作研究結(jié)束成功改造公司之變數(shù) (Liker)3. 應(yīng)用於改變之方法1. 流程：流程為生產(chǎn)系統(tǒng)之最重要參數(shù)。 作業(yè)員需具生產(chǎn)績效影響力，公司外部專家可能具有生產(chǎn)模式所需知識，但並非完全可取 (並非最佳 )。 衡量與回饋為企業(yè)體質(zhì)改變之激勵因子216。Sequencing valuecreated actions,(訂定創(chuàng)造價值行動方案之順序 ) (Action plan)216。品質(zhì)與製程控制 (QC)216。其許多目標(biāo)與大量生產(chǎn)之 大量訂購 、 直線幕僚組織架構(gòu) 、及 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭 方法有所不同。? 豐田 須於特定生產(chǎn)線生產(chǎn)不同形式汽車，故不能採用一般大量生產(chǎn)模式，而是精實生產(chǎn)模式 (Lean manufacturing) 。Ever more effective performance through learning.Contingency2/2/20235工作研究結(jié)束成功改造公司之變數(shù) (Liker)1. 準(zhǔn)備與員工激勵216。 實務(wù)中學(xué)習(xí)可導(dǎo)致更大成功契機。通常工廠內(nèi)缺乏精通教導(dǎo)、教練、與精實概念。3. 規(guī)劃生產(chǎn)模式：我們可能因規(guī)劃一項作業(yè)並達(dá)成快速成果，此類成就可激勵員工勇於嘗試與方案執(zhí)行。 (製程 ：將原物料轉(zhuǎn)換為完成品之一連續(xù)流程 )? 作業(yè)分析 (operations analysis) 對人工與成本節(jié)省具潛在貢獻(xiàn)。改變作業(yè)方法： Industrial, Manufacturing engineer.216。其與部門性改善有別 (例如經(jīng)由檢驗以減少出貨不良
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