【正文】 目經(jīng)理不能完全承擔(dān)起自身職責(zé)，這一部分工作由生產(chǎn)經(jīng)營室承擔(dān)。市場信息：開拓市場，爭取活源；216。?項目經(jīng)理責(zé)任，自前期策劃的一系列接觸、洽談、調(diào)研、調(diào)整開始， 包括合同簽定、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計服務(wù)和工程回訪等設(shè)計全過程的責(zé)任，對設(shè)計項目質(zhì)量終身負責(zé)。216。資料來源：設(shè)計院文件校核人崗位職責(zé)?在設(shè)計項目專業(yè)負責(zé)人主持下，承擔(dān)具體設(shè)計任務(wù)，對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度負責(zé)；?服從分配，認真安排好個人設(shè)計進度計劃，保證設(shè)計質(zhì)量，按時完成所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)；?認真貫徹執(zhí)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，上級指示和院有關(guān)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定正確選用設(shè)計數(shù)據(jù)，計算公式、計算方法，按制圖規(guī)定和深度要求做好設(shè)計計算和制圖工作，要求做到圖面清晰、布置緊湊、尺寸正確、比例適當(dāng)、無錯無漏；?執(zhí)行本專業(yè)設(shè)計工序管理和有關(guān)技術(shù)管理制度，主動與其它專業(yè)人員密切配合。216?？値熮k審圖倉促，難把質(zhì)量關(guān)? 沒有很好的發(fā)揮質(zhì)量把關(guān)的作用，這和項目工作進度安排有關(guān)。傳統(tǒng)計劃體制下，國有單位單位發(fā)展不考慮人員成本支出，滋養(yǎng)了 “大鍋飯 ”和人浮于事的現(xiàn)象216?？己嘶玖饔谛问?52。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 1:52:04 下午 1:52 下午 13:52:04三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/21 13:52:0413:52:0421 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21 三月 20231:52:04 下午 13:52:04三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 21 三月 20231:52:04 下午 13:52:04三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:52 下午 三月 2113:52March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 管理人員偏多，應(yīng)鼓勵專業(yè)能力提升252。骨干人員流失嚴(yán)重，難以引進和留住優(yōu)秀人才252。3. 缺乏資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析的管理職能。216。資料來源：設(shè)計院文件專業(yè)所室定位于支持職能，可合并為設(shè)計部副院長王金麗副院長 /總工陳燕明技術(shù)室3總師辦5計算所5院長兼書記金朝志生產(chǎn)室5經(jīng)濟室4建筑所34結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22專業(yè)所室總師辦職責(zé)獨立性強216。按時按規(guī)定要求向有關(guān)專業(yè)提交設(shè)計資料或配合資料圖紙，做到設(shè)計成品與其他專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)一致；?對完成的設(shè)計成品，要認真進行自校，并按校審意見進行修改和按規(guī)定進行簽署。生產(chǎn)經(jīng)營室的職責(zé)出現(xiàn)增減，原先的一部分工作內(nèi)容由項目經(jīng)理承擔(dān)，但沒有嚴(yán)格規(guī)定項目經(jīng)理承擔(dān)的具體內(nèi)容，且執(zhí)行過程中，對不同項目，項目經(jīng)理分擔(dān)任務(wù)也不同。其他：部門內(nèi)部的日常管理 ；工程主持人項目組是直線式結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理工程主持人結(jié)構(gòu)負責(zé) 設(shè)備負責(zé) 電器負責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計設(shè)備較核設(shè)備審核電器設(shè)計電器較核電器審核建筑負責(zé)建筑設(shè)計建筑較核建筑審核工程主持人建筑負責(zé)建筑設(shè)計建筑較核建筑審核建筑負責(zé)建筑設(shè)計建筑校核建筑審核結(jié)構(gòu)負責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核結(jié)構(gòu)負責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備負責(zé)設(shè)備設(shè)計設(shè)備較核設(shè)備審核設(shè)備負責(zé)設(shè)備設(shè)計設(shè)備校核設(shè)備審核電器負責(zé)電器設(shè)計電器較核電器審核電氣負責(zé)電氣設(shè)計電氣校核電氣審核項目管理應(yīng)該采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)母項結(jié)構(gòu)負責(zé)人母項設(shè)備負責(zé)人母項電氣負責(zé)人子項結(jié)構(gòu)設(shè)計負責(zé)人子項結(jié)構(gòu)校核人子項結(jié)構(gòu)審核人子項設(shè)備設(shè)計負責(zé)人子項設(shè)備校核人子項設(shè)備審核人子項電氣設(shè)計負責(zé)人子項電氣校核人子項電氣審核人項目經(jīng)理子項工程主持人母項建筑負責(zé)人子項建筑設(shè)計負責(zé)人子項建筑校核人子項建筑審核人……子項工程主持人子項結(jié)構(gòu)設(shè)計人子項設(shè)備設(shè)計人子項電氣設(shè)計人子項建筑設(shè)計人……項目經(jīng)理承擔(dān)整體責(zé)任?對項目實施全過程控制，并對所承包項目各階段的設(shè)計深度，控制進度，整體設(shè)計質(zhì)量負全面責(zé)任；?項目經(jīng)理在承包設(shè)計項目過程中應(yīng)承擔(dān)工程主持人的崗位職責(zé)。沒有建立明確的項目經(jīng)理考評指標(biāo)體系，由于缺乏考核依據(jù)，致使考核工作無法落實。此外，還包括一些同生產(chǎn)經(jīng)營非直接相關(guān)的職責(zé)，例如資質(zhì)管理等，這些工作不應(yīng)劃歸生產(chǎn)經(jīng)營室的職責(zé)范圍。計算機所216。經(jīng)濟分析室216。v 2023年 1月 16日，項目組內(nèi)部制定施工圖進度實施計劃，開始進入施工圖設(shè)計階段；應(yīng)甲方要求，人防、消防工程圖紙首先進行預(yù)歸；v 2023年 4月 28日施工圖設(shè)計按期完成，歸檔；v 施工圖交底，與甲方和施工方洽商、修改，進入施工服務(wù)階段；v 目前有兩棟樓已經(jīng)封頂，完成了結(jié)構(gòu)驗收與工程驗收工作。 確定項目經(jīng)理的原則是什么？？楊玉武選擇與錢程合作只是特殊情況，一般不為開發(fā)商做可行性研究方案設(shè)計人員偏少，影響設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)該確保方案的競爭性合適候選人太少，只能就米下鍋，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量無能有效控制工作進度，按計劃 2023年 11月完成，但至今沒有完成擴初設(shè)計與施工圖設(shè)計分得不清晨光項目中的突出問題216。 客戶服務(wù)意識差全部施工圖交底后，甲方開工時，要求結(jié)構(gòu)專業(yè)人員下現(xiàn)場逐一驗槽，結(jié)構(gòu)專業(yè)人員不考慮甲方的實際情況，從方便自己的角度出發(fā)，要求甲方集中驗槽圖紙交底后，甲方要求進行細節(jié)變更，例如：門窗的修改，有關(guān)設(shè)計人員對甲方變更需求置之不理，拖到最后，由項目經(jīng)理親自畫圖第二期設(shè)計結(jié)束，甲方要求做戶型修改，主持人不積極配合甲方，所做的修改，與甲方要求相距甚遠216。項目經(jīng)理幫助贏得了合同，應(yīng)該從制度上鼓勵出色的溝通，把分歧變成了機會項目經(jīng)理得到的支持太少。二期 237萬元216。 設(shè)計周期為 90天216。經(jīng)項目經(jīng)理與 甲方多次斡旋，原設(shè)計合同繼續(xù)執(zhí)行，新增加多層方案設(shè)計。洼里項目共分為兩期，兩期交叉進行216。平衡計分卡（ Balanced Score Board）系統(tǒng)設(shè)計考核評估體系，作為實施戰(zhàn)略和完成經(jīng)營目標(biāo)的主要手段。培訓(xùn)難以滿足員工和業(yè)務(wù)需要252。薪酬激勵制度存在嚴(yán)重內(nèi)部不公平初步建議? 以項目營銷和運作為核心調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理? 盡可能合并職能部門，減少對項目運作的制約? 以建筑設(shè)計為核心業(yè)務(wù)，其他延伸業(yè)務(wù)逐步獨立核算? 以 “成功樓盤解剖 ”培訓(xùn)為切入點，積極開拓市場? 生產(chǎn)經(jīng)營室專注于營銷? 項目組采取矩陣結(jié)構(gòu)? 加強項目過程和結(jié)果控制? 以客戶和財務(wù)績效為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計考評和薪酬激勵制度? 加強項目經(jīng)驗總結(jié)交流形式的內(nèi)部培訓(xùn)曬圖復(fù)印項目營銷與運作備選方案高層管理生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)中心辦公室設(shè)備電氣計算機所監(jiān)理公司檔案室職工食堂司機班黨辦項目經(jīng)理部銷售部項目經(jīng)理部方案組銷售部方案一：生產(chǎn)經(jīng)營室改為項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全程負責(zé)銷售和運作方案二：改組為銷售部和項目經(jīng)理部，分別負責(zé)銷售和運作方案三：專注于銷售；項目經(jīng)理平時隸屬專業(yè)所室；針對客戶需要組建臨時方案組銷售部方案四：專注于銷售；項目經(jīng)理平時隸屬專業(yè)所室；成立專門的方案組項目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式工程主持人項目經(jīng)理工程主持人工程主持人結(jié)構(gòu)負責(zé) 設(shè)備負責(zé) 電器負責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計設(shè)備較核設(shè)備審核電器設(shè)計電器較核電器審核建筑負責(zé)建筑設(shè)計建筑較核建筑審核建筑負責(zé)建筑設(shè)計建筑較核建筑審核建筑負責(zé)建筑設(shè)計建筑校核建筑審核結(jié)構(gòu)負責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核結(jié)構(gòu)負責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備負責(zé)設(shè)備設(shè)計設(shè)備較核設(shè)備審核設(shè)備負責(zé)設(shè)備設(shè)計設(shè)備校核設(shè)備審核電器負責(zé)電器設(shè)計電器較核電器審核電氣負責(zé)電氣設(shè)計電氣校核電氣審核結(jié)構(gòu)負責(zé) 設(shè)備負責(zé) 電氣負責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計設(shè)備校核設(shè)備審核電氣設(shè)計電氣校核電氣審核項目經(jīng)理主持人建筑負責(zé)建筑設(shè)計建筑校核建筑審核……主持人專業(yè)所室備選方案院長兼書記生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計算機所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機班黨辦設(shè)計部總師辦設(shè)計部方案一：合并為設(shè)計部，總工程師作為專業(yè)級別而不是行政級別方案二：保持總師辦的獨立性；其他專業(yè)所室合并為設(shè)計部說明：技術(shù)室貫標(biāo)職能劃歸院長辦公室總師辦設(shè)計部方案三：保持總師辦獨立；經(jīng)濟分析室改為獨立核算的工程造價部；其余合并為設(shè)計部工程造價部輔助部門備選方案辦公室院長兼書記生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計算機所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機班黨辦辦公室財務(wù)科辦公室人事科財務(wù)科方案一：輔助部門全部合并為辦公室方案二：保持財務(wù)獨立，其他輔助部門合并為辦公室方案三：保持財務(wù)和人事獨立，其他輔助部門合并為辦公室說明：食堂和司機班合并到物業(yè)中心延伸業(yè)務(wù)備選方案院長兼書記生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計算機所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機班黨辦咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計樓宇智能服務(wù)公司IT中心工程監(jiān)理咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計目 錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議主要方法論價值鏈（ Value Chain）分析為客戶創(chuàng)造價值從而獲取銷售收入的過程。據(jù)建設(shè)部有關(guān)專家預(yù)測， 21世紀(jì)的前 50年，我國的住宅建設(shè)的投資額和住房消費仍將持續(xù)發(fā)展，平均年增長 15%，我國城鎮(zhèn)居民仍將經(jīng)歷追求居住面積的發(fā)展階段216。項目規(guī)劃設(shè)計結(jié)束后與甲方正式簽訂委托設(shè)計合同，同時，正式任命項目經(jīng)理。該 階段增加人選，由于全院任務(wù)多，人員緊張，由項目經(jīng)理部指定一個工程主持人，其他設(shè)計人員也由項目經(jīng)理部安排216。結(jié)構(gòu)負責(zé)XX設(shè)備負責(zé)XXX電氣負責(zé)XX設(shè)計人XX校核人XX審核人XXX設(shè)計人XXX/XXX校核人XXX/XXX審核人XXX設(shè)計人XXX校核人XX審核人XXX