【摘要】企業(yè)成長與多元化戰(zhàn)略楊榮——管理學(xué)博士Tel:2644161Email:惠州學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系1一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?二、企業(yè)成長有哪些戰(zhàn)略?三、企業(yè)成長的多元化戰(zhàn)略講座內(nèi)容:2一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?3長壽的企業(yè)家家相似,短命的企業(yè)個(gè)個(gè)不同?有位美國學(xué)者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后
2025-04-06 14:00
【摘要】海爾———真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/18今晚,我們面對的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng),亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/18
2025-02-27 16:22
【摘要】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢展望?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長和擴(kuò)張性經(jīng)營活動(dòng)。?(安索夫)?多元化是由美國
2025-02-08 19:48
【摘要】華潤6S體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控?對于中國企業(yè)來說,成為世界500強(qiáng)的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個(gè)胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強(qiáng),我就睡不著覺。”?集團(tuán)化是往往是一個(gè)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團(tuán)化,必須面對的一個(gè)根本的問題就是集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么?形成如
2025-03-08 15:02
【摘要】贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店黃金十年業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢vs多元化戰(zhàn)略主講羅毅整合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店羅毅簡介歷任:湖南益豐大藥房連鎖有限公司副總經(jīng)理
2025-01-19 01:32
【摘要】華潤6S體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控?對于中國企業(yè)來說,成為世界500強(qiáng)的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個(gè)胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強(qiáng),我就睡不著覺?!?集團(tuán)化是往往是一個(gè)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團(tuán)化,必須面對的一個(gè)根本的問題就是集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終
2025-03-08 15:04
【摘要】機(jī)密三年規(guī)劃指南版2023-03-15本報(bào)告的主要內(nèi)容?三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置?三年規(guī)劃的組織?三年規(guī)劃的時(shí)間安排?三年規(guī)劃流程?附錄一:總公司三年規(guī)劃表格及說明?附錄二:貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明?附錄三:金融
2025-02-08 20:54
【摘要】-198-PEK-4303-04965-02-ID.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-199-PEK-4303-04965-02-I.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化-200-PEK-4303-04965-02-I五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)
2025-01-28 12:57
【摘要】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理
2025-01-04 20:13
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-01 22:20
【摘要】華潤6S體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控,,,,?,對于中國企業(yè)來說,成為世界500強(qiáng)的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個(gè)胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強(qiáng),我就睡不著覺。”集團(tuán)化是往往是一個(gè)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團(tuán)化,必須面對的一個(gè)根本的問題就是集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么為什么華潤的戰(zhàn)略協(xié)同為
2025-03-02 15:44
2025-01-28 12:55
2025-01-04 21:56
【摘要】基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論回顧(一)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義、產(chǎn)生及發(fā)展1.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義多元化(Diversification),又稱多角化,是指企業(yè)向市場提供本質(zhì)或用途不同的多種類型的產(chǎn)品和服務(wù),或者向不同的市場(尤其是海外市場)提供產(chǎn)品或服務(wù),即包括產(chǎn)品多元化和地域多元化(即國際化)。一般而言,來自公司非主營業(yè)務(wù)的收入超過公司總收入
2024-11-08 01:26
【摘要】.....集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,促進(jìn)、督促集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí),制約集團(tuán)成員單位以集團(tuán)戰(zhàn)略為中心的一切經(jīng)營管理活動(dòng)展開,特制定此草案供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。第一部分集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和分析一、集團(tuán)經(jīng)過十多年
2025-05-30 00:46