如何建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威(存儲版)
【正文】 、感染力、親和力 魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力 ? 魅力及其四個構(gòu)成要素 ? 成熟的、恰如其分的情感表達(dá)方式 ? 豐富的、深刻的內(nèi)容 ? 一定要和眾多人的審美觀和價值取向相吻合 ? 必須引起人們的震撼力、感染力、親和力，形成吸引力 魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力與一般魅力的差異 ? 一般人的魅力可能是自然形成的，而領(lǐng)導(dǎo)者魅力是需要塑造的（主動構(gòu)建） ? 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力必須由被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同（賦魅） ? 領(lǐng)袖人物的超凡魅力 ? 超凡的人格魅力 ? 超凡的思想魅力 塑造領(lǐng)導(dǎo)者魅力的結(jié)構(gòu) ? 知 知識、見識 ? 前提和基礎(chǔ) ? 情 情感、情商 ? 核心和靈魂 ? 意 意識、意志力 ? 保障和留存的關(guān)鍵 贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù) ? 在不斷學(xué)習(xí)、增長見識的基礎(chǔ)上，致力于創(chuàng)新的藝術(shù) ? 善于調(diào)整關(guān)系，以自己特有的關(guān)懷和情感爭取群眾賦魅的藝術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬應(yīng)該注意調(diào)整好的幾個“距離” ? 善于把握時機，創(chuàng)造性地駕馭全局的藝術(shù) ? 適時地以自己的服務(wù)換取群眾和下屬服從的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)干部道德建設(shè) ? 政治道德： 核心是“忠”，這是領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的“德”。員工中充斥著不信任 沖突的增加 斗爭與競爭經(jīng)常發(fā)生，個人的利益凌駕于組織的利益之上 受限制的交流 只有好的消息向上傳遞，信息不能被廣泛地共享 缺乏團(tuán)隊 個人主義阻止了團(tuán)隊的形成，合作很少發(fā)生 缺乏忠誠 對組織和領(lǐng)導(dǎo)的承諾在下降，重點在保護(hù)自己 短期的觀點 心理危機產(chǎn)生了，避免出現(xiàn)長期的計劃與變通 什么是授權(quán)？ ? 授權(quán)就是將權(quán)力賦予他人。 ? 目標(biāo)管理就是授權(quán)的一種形式。它是對能力的一種感覺 ? 以下三種情形對于人們產(chǎn)生自我效能感是必需的 ? 一種有能力完成任務(wù)的信心 ? 他們能夠付出足夠努力的信心 ? 沒有外部障礙能夠阻止他們完成任務(wù)的信心 ? 產(chǎn)生自我效能感，從而感到被授權(quán) 自我決定 ? 被授權(quán)的人們會有一種自我決定的感覺 ? 自我決定中最關(guān)鍵的因素是一種選擇感 ? 被授權(quán)的個體對自己的行為有一種責(zé)任感，感到他們的行為是個人自由和自治的結(jié)果 ? 一種很強的自我決定感與工作環(huán)境、工作滿意度、高績效、更創(chuàng)新的行為、高水平的工作卷入度和更少的工作限制聯(lián)系在一起 自我決定（續(xù)） ? 與自我決定直接有聯(lián)系的是 ? 對完成任務(wù)方法的選擇 ? 期望花費的努力程度 ? 工作的節(jié)律 ? 完成任務(wù)的時間限制 ? 被授權(quán)的個體對任務(wù)有一種主人的感覺，因為 ? 他們能夠決定他們怎樣完成任務(wù) ? 何時完成任務(wù) ? 要多快完成任務(wù) 個人控制 ? 被授權(quán)的個體對結(jié)果有一種個人控制感 ? 他們相信他們能夠影響他們工作的環(huán)境和產(chǎn)生的結(jié)果 ? 個人控制是對影響的一種知覺 ? 有自我控制感的人總是試圖去控制他們所看見的東西，而不是對周圍的環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)，他們有一種“積極控制”的感覺 ? 喪失自我的控制感會導(dǎo)致抑郁、應(yīng)急、焦慮、低士氣、低生產(chǎn)率、筋疲力盡，甚至更高的死亡率 有意義的感覺 ? 被授權(quán)的人們有一種意義感 ? 他們認(rèn)為他們所從事的活動的目標(biāo)是有價值的 ? 他們自己的理想與標(biāo)準(zhǔn)是與他們所從事的工作一致的 ? 被授權(quán)的個體很關(guān)心他的行為的結(jié)果 ? 他們將其心理能量運用到其活動中，他們從其卷入中感受到一種自身的價值 ? 有意義是對價值的一種知覺 有意義的感覺（續(xù)） ? 在活動中加入意義是人們產(chǎn)生一種目的性、熱情和使命感 ? 他們是產(chǎn)生能量與熱情的一個源泉，而不是從員工中攫取能量與源泉 ? 獲得個人利益并不能保證有意義，缺乏意義將會導(dǎo)致自我疏遠(yuǎn)，有意義的工作會導(dǎo)致熱情和刺激 ? 被授權(quán)的個體感覺到有意義，他們會更加負(fù)責(zé)，他們也會有更多的創(chuàng)造精神、影響力和自我效率 信任 ? 被授權(quán)的個體有一種信任感 ? 他們相信自己會被公平地對待，他們相信對于那些控制著有價值資源的人會遵守公平的規(guī)則來指導(dǎo)他們的行為 ? 信任意味著一種安全感 ? 信任的個體更加易于開放、誠實和言行一致 ? 對別人的信任允許人們以一種自信的和直接的方式來行為，不用浪費更多的精力來進(jìn)行自我保護(hù)，試圖去發(fā)現(xiàn)隱藏的東西或進(jìn)行政治游戲 授權(quán)委派 ? 授權(quán)針對個人的體驗 ? 委派針對于工作，是分配任務(wù) ? 委派的優(yōu)點 ? 時間：增加管理者可支配的時間 ? 開發(fā)：開發(fā)受委派人的知識和能力 ? 信任：表明對受委派人的信任 ? 承諾：增強受委派人的承諾感 ? 信息：為決策提供更好的信息 ? 效率：增加決策的效率 ? 合作：通過管理者的合作加強工作的整合 委派的 10個原則 ? 從頭腦中的期望開始 ? 清楚需要完成什么任務(wù)，為什么重要？ ? 徹底委以職權(quán) ? 指定完成任務(wù)所受到的制約：時間、報告、責(zé)任 ? 允許員工參與委派任務(wù) ? 委派過程中雙向交流是重要的 ? 在權(quán)力和責(zé)任之間建立平衡 ? 賦予的權(quán)力必須與承擔(dān)的責(zé)任相匹配 ? 在組織結(jié)構(gòu)中運作 ? 將責(zé)任委派給能完成工作的最低層的機構(gòu) 委派的 10個原則 ? 為委派任務(wù)提供足夠的支持 ? 如幫助了解從什么地方獲得需要的資源等 ? 使責(zé)任集中于結(jié)果 ? 過度的監(jiān)督會破壞授權(quán)的五個維度 ? 始終如一地委以職權(quán) ? 連續(xù)委派，令人愉快和不愉快的任務(wù)都有 ? 避免向上委派 ? 將受委派的任務(wù)的責(zé)任推到上司的頭上 ? 明確結(jié)果 ? 下屬應(yīng)該知道委派給他們的任務(wù)的結(jié)果 有效委派原則之間的關(guān)系 決定何時委派 ? 下屬需要的信息 ? 承諾很關(guān)鍵 ? 下屬的能力將得到 擴展 ? 分享共同的價值觀 ? 有足夠的時間 決定委派給誰 ? 不讓別人參與 ? 與別人共同商量， 但是單獨做出決策 ? 與團(tuán)隊商量，但是 單獨做出決策 ? 讓團(tuán)隊進(jìn)行決策 ? 成為團(tuán)隊中的一員 決定怎樣委派 ? 從頭腦中的期望開始 ? 完全委派 ? 允許參與 ? 權(quán)力與責(zé)任匹配 ? 在組織結(jié)構(gòu)中工作 ? 提供支持 ? 注重結(jié)果的責(zé)任 ? 一致委派 ? 避免向上委派 ? 樂意接受任務(wù) ? 高的士氣與動機 ? 組織的協(xié)調(diào)性與效率 ? 提高問題解決的能力 ? 管理者有更多的自由支配的時間 ? 良好的人際關(guān)系 ? 成功的任務(wù)完成 委 派 的 有 效 結(jié) 果 不同的授權(quán)和委派的因素之間的相互關(guān)系 授權(quán)指導(dǎo) ? 支配經(jīng)歷 ? 塑造 ? 支持 ? 情感喚醒 ? 資源 ? 團(tuán)隊 ? 信任 經(jīng)歷授權(quán) ? 自我效能 ? 自我決定 ? 個人控制 ? 有意義 ? 信任 委派原則 ? 決定何時委派 ? 決定將任務(wù)委 派給誰 ? 決定如何委派 授權(quán)委派 ? 任務(wù)的接受 ? 動機與士氣 ? 協(xié)作與效率 ? 下屬的開發(fā) ? 自由時間 ? 良好的人際關(guān)系 ? 成功的績效 期望得到的結(jié)果 ? 生產(chǎn)力
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