【正文】 不足 低分或無(wú) 低或不穩(wěn)定 高 情景領(lǐng)導(dǎo) 即：如何對(duì)不同工作能力，不同工作意愿的人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。 只為金錢(qián)工作的人少之又少，多數(shù)人更希望通過(guò)工作獲得成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)的樂(lè)趣。有德行的人，不一定有進(jìn)取心。 寧波舜宇光電信息有限公司 正面 負(fù)面 生存 謹(jǐn)慎 保守 避開(kāi)危險(xiǎn)，得以生存 因循守舊，毫無(wú)創(chuàng)新 毅力 堅(jiān)持 固執(zhí) 堅(jiān)持不懈，不達(dá)目的不罷休 不納良言，付出代價(jià) 團(tuán)結(jié) 和睦 鄉(xiāng)愿 沒(méi)有是非人 人緣好，易辦事 論語(yǔ)：鄉(xiāng)愿德之賊也 紀(jì)律 嚴(yán)厲 冷酷 一視同仁 沒(méi)有仁德 細(xì)心 機(jī)警 拘小節(jié) 不易出錯(cuò) 迷失大方向 人無(wú)完人，金無(wú)足赤。 。如果工作環(huán)境好，工作就如同游戲一般自然 ——樂(lè)在其中 ，可以用自我控制與努力來(lái)達(dá)成。 :39:2523:39:25January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 23:39:2523:39:2523:39Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:2523:39Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 39分 25秒 23:39:2524 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 23:39:2523:39:2523:391/24/2023 11:39:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :39:2523:39Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 授權(quán)訣竅 ，鼓勵(lì)，協(xié)助被授權(quán)者 ，保持控制 寧波舜宇光電信息有限公司 組織內(nèi)部的一致性，和諧性： 考慮被授權(quán)的人的品德和個(gè)性特征 工作的勝任性 層級(jí)組織中的繆見(jiàn)： 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必定曾是優(yōu)秀的出色的部屬。 ——基辛格 授權(quán)的意義 ，比較了解工作，所作的處置較易正確并易收時(shí)效。 ”——史記 天下國(guó)家的事情，敗壞在小人手里的占十分之一，而敗壞在君子手里的占十分之九。善用人的長(zhǎng)處，是因人成事的第一要?jiǎng)?wù)。 ——John lecarre 獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)的典范 許多好的創(chuàng)意都來(lái)自于一線生產(chǎn)員工，他們是具體崗位的專(zhuān)家。 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是使他人激發(fā)潛能的行為。 人們喜歡別人的贊賞，這種胃口真的很大，適度、及時(shí)、公開(kāi)的贊賞式很好的管理技巧之一。 ： 極左或極右，常以追求真理的面目出現(xiàn)，做事非常極端化。 寧波舜宇光電信息有限公司 寧波舜宇光電信息有限公司 什 么 是 5S 2S整頓 1S整理 3S清掃 4S清潔 標(biāo)準(zhǔn)化 5 S 素養(yǎng) （習(xí)慣化） 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣 ——”三化” ——每一個(gè)人都必須按照實(shí)現(xiàn)規(guī)定的形式去做，為形式而做（必須天天檢查） ——當(dāng)形式化認(rèn)真持續(xù)一段時(shí)間后，逐漸演變成行事化，為做事而做事。 Who to do it？ 誰(shuí)去做？ 規(guī)定計(jì)劃工作任務(wù)由哪些部門(mén)和人員去做，哪些部門(mén)協(xié)助，哪些部門(mén)及人員參加鑒定和審核。 切記：無(wú)權(quán)不可，但權(quán)力并不代表一切 權(quán) 力 職位權(quán)力 個(gè)人權(quán)力 你的個(gè)人權(quán)力是他人賦予的，使別人對(duì)你的尊重，取決于你的領(lǐng)導(dǎo)能力。 三 .對(duì)下級(jí) : 直接歸屬你領(lǐng)導(dǎo)的人。 有些詞匯和說(shuō)話的語(yǔ)氣是上級(jí)對(duì)下級(jí)的，有些是年長(zhǎng)對(duì)年少用的。人們通常對(duì)別人的缺點(diǎn)很在意，但卻很心安理得的原諒自己的缺點(diǎn)，甚至忘記自己身上有缺點(diǎn)。同級(jí)之間就會(huì)很好相處。在組織里任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給組織帶來(lái)?yè)p失。 寧波舜宇光電信息有限公司 何謂“團(tuán)隊(duì)” ● 主動(dòng)性： 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有這樣的一個(gè)習(xí)慣 —— 主動(dòng)思考如何自我改善、如何才能有更好的發(fā)展（個(gè)人和組織） ●自覺(jué)性： 團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都習(xí)慣于自覺(jué)、自動(dòng)、自主地完成工作。 ，主動(dòng)幫助他人（團(tuán)隊(duì)精神）。 ＊ 在上級(jí)面前要擔(dān)當(dāng)失誤責(zé)任，對(duì)于下屬榮譽(yù)永遠(yuǎn)歸于他們。會(huì)透過(guò)其權(quán)利和能力，使企業(yè)群策群力地動(dòng)起來(lái)，懂得授權(quán)之術(shù)。 群體偏移： 一群人在一起討論問(wèn)題，表決可能會(huì)走向極端。 ，并非為工作而工作，而是為成果而工作，他們首先問(wèn)“期望于我的成果是什么？” “長(zhǎng)處”。 寧波舜宇光電信息有限公司 寧波舜宇光電信息有限公司 重要 既重要 又急要 重要但 不急要 重要：影響深遠(yuǎn) 急要：必須立刻處理 把任務(wù)按照“重要性”和“急要性”進(jìn)行分類(lèi)，合理的分配時(shí)間，也許對(duì)你大有裨益。唯有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。 管理工作有兩個(gè)含義： ，即如何把別人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。 管理的定義 管理（ Management） … … … 是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。 三 .作用： 智力，想象力以及知識(shí)，都是我們重要的資源，但是資源的本身所能達(dá)到的是有限的。而事實(shí)上，你正在同 時(shí)處理著其它許多事情。 。 《 有效的管理 》 —杜拉克 群體迷失： 少數(shù)服從多數(shù)可能是個(gè)錯(cuò)誤。 對(duì)貢獻(xiàn)的承諾 意見(jiàn)溝通，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，自我發(fā)展，培養(yǎng)他人 寧波舜宇光電信息有限公司 管理人員應(yīng)該是一個(gè)既會(huì)建立科學(xué)的管理制度，又是充分利用管理制度及科學(xué)管理工具的能者，而且是個(gè)懂得用人之道及活用眾的人。 ＊ 反饋信息要及時(shí)，準(zhǔn)確，盡量數(shù)字化。反省錯(cuò)誤的真正根源，找出原因，制定改