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基層主管管理課程(參考版)

2025-01-09 17:06本頁面
  

【正文】 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 39分 25秒 23:39:2524 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時(shí) 39分 25秒 23:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :39:2523:39Jan2324Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 39分 25秒 23:39:2524 January 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時(shí) 39分 25秒 23:39: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 23:39:2523:39:2523:39Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 23:39:2523:39:2523:391/24/2023 11:39:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 39分 25秒 下午 11時(shí) 39分 23:39: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 1月 下午 11時(shí) 39分 :39January 24, 2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 :39:2523:39:25January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :39:2523:39Jan2324Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ,就多讓你的部屬參與你的決策工作 ,把加班當(dāng)成家常便飯。如果工作環(huán)境好,工作就如同游戲一般自然 ——樂在其中 ,可以用自我控制與努力來達(dá)成。 授權(quán)訣竅 ,鼓勵,協(xié)助被授權(quán)者 ,保持控制 寧波舜宇光電信息有限公司 組織內(nèi)部的一致性,和諧性: 考慮被授權(quán)的人的品德和個(gè)性特征 工作的勝任性 層級組織中的繆見: 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必定曾是優(yōu)秀的出色的部屬。 授權(quán)的要訣 授權(quán)可能是企業(yè)主管最重要的能力,無授權(quán)即談不上領(lǐng)導(dǎo)。 ,制約濫用權(quán)力的行為。 。 ——基辛格 授權(quán)的意義 ,比較了解工作,所作的處置較易正確并易收時(shí)效。 “責(zé)隨權(quán)來,權(quán)隨責(zé)來” ,能力,責(zé)任,權(quán)力三者之間,應(yīng)建立適當(dāng)?shù)钠胶怅P(guān)系。用人用其特性。 寧波舜宇光電信息有限公司 正面 負(fù)面 生存 謹(jǐn)慎 保守 避開危險(xiǎn),得以生存 因循守舊,毫無創(chuàng)新 毅力 堅(jiān)持 固執(zhí) 堅(jiān)持不懈,不達(dá)目的不罷休 不納良言,付出代價(jià) 團(tuán)結(jié) 和睦 鄉(xiāng)愿 沒有是非人 人緣好,易辦事 論語:鄉(xiāng)愿德之賊也 紀(jì)律 嚴(yán)厲 冷酷 一視同仁 沒有仁德 細(xì)心 機(jī)警 拘小節(jié) 不易出錯 迷失大方向 人無完人,金無足赤。 ”——史記 天下國家的事情,敗壞在小人手里的占十分之一,而敗壞在君子手里的占十分之九。蓋小人之骨柔,其氣餒,其原意易售,其營壘亦易破;唯君子之才品自不同,而業(yè)已為眾所推,其自負(fù)也??憾荒芟?。在用人這一點(diǎn)上,人沒有好壞,只有短長。有德行的人,不一定有進(jìn)取心。善用人的長處,是因人成事的第一要務(wù)。 如果不對組織內(nèi)的管理人員和員工進(jìn)行有組織,有計(jì)劃的培訓(xùn),會導(dǎo)致下列后果: ,組織內(nèi)部業(yè)務(wù)不能有效地進(jìn)行 ,造成管理人員和勝任員工的匱乏,到那時(shí)勉強(qiáng)夠格和不勝任的人會不得已被推上管理的崗位。例如:舉辦活動,郊游,舞會,獎勵培訓(xùn)課程等等。 只為金錢工作的人少之又少,多數(shù)人更希望通過工作獲得成長的經(jīng)驗(yàn),自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),競爭的樂趣。 ——John lecarre 獎勵改進(jìn)的典范 許多好的創(chuàng)意都來自于一線生產(chǎn)員工,他們是具體崗位的專家。但只有不斷地改變和創(chuàng)新,才會不斷的趨于完善,走向進(jìn)步。 工作能力越高的人,對他們的領(lǐng)導(dǎo)趨向于支持性行為 工作能力低但工作意愿高的人,對他們的領(lǐng)導(dǎo)越趨向于指示性行為。有效的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御,就是朝著組織的目標(biāo),考慮如何鼓起人們的工作意愿,并且能積極形成自動自發(fā)以完成自己工作的一種態(tài)度 寧波舜宇光電信息有限公司 寧波舜宇光電信息有限公司 領(lǐng)導(dǎo)模式 類型 4 類型 3 類型 2 類型 1 授權(quán) 支持 教導(dǎo) 指示 下屬發(fā)展形態(tài) D4 D3 D2 D1 杰出的表現(xiàn)者 一般的貢獻(xiàn)者 有所醒悟的學(xué)習(xí)者 熱心的初始者 工作能力 工作意愿 高 高 中高 不穩(wěn)定 尚可或有些不足 低分或無 低或不穩(wěn)定 高 情景領(lǐng)導(dǎo) 即:如何對不同工作能力,不同工作意愿的人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是使他人激發(fā)潛能的行為。公平的對待下級:觀察的公平,分配的公平,處理的公平。 寧波舜宇光電信息有限公司 申斥部屬的正確方法 ,了解自己是否可以不沖動 ,不要在有旁人的地方 ,不要沒完沒了,對事不對人 ,申斥時(shí)不要拐彎抹角,不要用諷刺語言,要明確提出問題重點(diǎn)所在 ,要站在對方的立場為其著想,不要一味的苛責(zé) 、失去勇氣 ,帶有希望 管理者的態(tài)度 管理者的態(tài)度對其下級有很大影響,正確的態(tài)度應(yīng)該是: ,對事不對人,任何懲戒行為的 基本目標(biāo)在于糾正: ,成績最差的下級也應(yīng)有被稱贊的機(jī)會,對組織的績效負(fù)責(zé),必須承擔(dān)下級的錯失,而不應(yīng)把責(zé)任推到下級的身上,企圖為自己脫罪; ,支持他們必須為下級信守諾言責(zé)備下級時(shí),首先要確認(rèn)其必要性,在頭腦的冷靜的時(shí)候,在每人的時(shí)候,以謙虛地態(tài)度進(jìn)行責(zé)備,順便應(yīng)給予鼓勵,使其振奮而非失望;必須維持一個(gè)使員工們能夠公開表示自己意見的工作環(huán)境,傾聽其訴苦,以掌握其隱藏在心中的 不滿。 ,讓你的部屬欽佩你,并以你為榜樣。 人們喜歡別人的贊賞,這種胃口真的很大,適度、及時(shí)、公開的贊賞式很好的管理技巧之一。 寧波舜宇光電信息有限
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