某產(chǎn)品研究院人力資源管理系統(tǒng)工具管理模型(存儲(chǔ)版)
【正文】 調(diào)整問卷內(nèi)容– 問卷發(fā)放前需要組織相關(guān)的培訓(xùn)，幫助被調(diào)查者正確理解專業(yè)術(shù)語，正確填寫調(diào)查問卷– 問卷調(diào)查和訪談、查閱資料等其他分析工具結(jié)合起來使用優(yōu)點(diǎn)– 界面友好– 針對(duì)性強(qiáng)– 結(jié)構(gòu)化– 高效缺點(diǎn)– 較多專業(yè)術(shù)語，不夠通俗– 信息不夠全面使用注意事項(xiàng)第 46頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有■ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 211:02 上午 四月 2101:02April 05, 2023■ 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05 四月 20231:02:05 上午 01:02:05四月 21■ 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:02:0501:02:0501:02Monday, April 05, 2023■ 1知人者智，自知者明。 1:02:05 上午 1:02 上午 01:02:05四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01:02:0501:02:0501:024/5/2023 1:02:05 AM■ 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:02:0501:02:0501:02Monday, April 05, 2023■ 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05 四月 20231:02:05 上午 01:02:05四月 21■ 1比不了得就不比，得不到的就不要。 五工作環(huán)境? 該要素旨在分析可預(yù)計(jì)的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況。Monday, April 05, 2023新華信產(chǎn)品研究開發(fā)院人力資源管理系統(tǒng)工具模型第 1頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有目錄1 概述2 工具分類目錄3 工具模型整理樣本第 2頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有人力資源管理系統(tǒng)分析工具模型（包括方法、模板等）開發(fā)思路分為三個(gè)步驟現(xiàn)有工具模型研究一一新華信工具模型開發(fā)二二新華信工具模型完善三三– 收集現(xiàn)有模型? 公開信息? 內(nèi)部咨詢報(bào)告? 專業(yè)書籍– 現(xiàn)有模型介紹? 基本背景? 內(nèi)容? 流程? 范例? 主要優(yōu)點(diǎn)? 主要缺點(diǎn)? 使用注意事項(xiàng)– 模型開發(fā)需求分析? 銷售支持? 運(yùn)作支持? 品牌建設(shè)– 模型開發(fā)? 開發(fā)目標(biāo)? 開發(fā)計(jì)劃和預(yù)算? 預(yù)計(jì)成果? 表現(xiàn)形式– 模型實(shí)踐? 客戶定制化? 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)? 輔助實(shí)施– 模型修正和完善? 模型實(shí)踐樣本分析? 模型內(nèi)容修正? 參數(shù)修正? 表現(xiàn)方式完善第 3頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的人力資源管理平臺(tái)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段人力資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織人力資源規(guī)劃考核6薪酬激勵(lì)8職位分析3公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)發(fā)展職位評(píng)價(jià)招聘甄選1475定崗定編2第 4頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有人力資源管理常用的方法工具模型大致包括 8大類 113個(gè)模塊 數(shù)量 工具模型名稱人力資源規(guī)劃 11數(shù)量分析模型、結(jié)構(gòu)分析模型、素質(zhì)分析模型、流動(dòng)分析模型、德爾非法、回歸預(yù)測(cè)法、業(yè)務(wù)函數(shù)法、馬爾科夫法、替換單元法、核心人力資源定義模型、核心人員繼任模型定崗定編 14FJA職務(wù)分類系統(tǒng)、組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標(biāo)竿對(duì)照法、崗位定員法、設(shè)備定員法、勞動(dòng)效率定員法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、職能分解法、預(yù)算控制法、業(yè)務(wù)流程分析法、德爾非法職位分析 12問卷法、訪談法、工作日志法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、資料分析法、 PQA問卷、 MPDQ問卷、新華信職位調(diào)查問卷、職位說明書通用模板、新華信職位說明書模板、素質(zhì)模型、技能模型招聘甄選 18簡歷分析、書面考試、結(jié)構(gòu)化面試、評(píng)價(jià)中心、卡特爾 16PF、 MBTI人格測(cè)試、明尼蘇達(dá)多項(xiàng)個(gè)性測(cè)試、 DISC行為模式測(cè)評(píng)、 LIFO性格測(cè)試、艾森格人格測(cè)驗(yàn)、羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)、智商測(cè)試、瑞文標(biāo)準(zhǔn)推理測(cè)驗(yàn)、創(chuàng)造力測(cè)評(píng)、行政職業(yè)能力測(cè)試、情商測(cè)試、健康測(cè)評(píng)、
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