海信集團(tuán)人力資源管理的哲學(xué)思想(存儲版)
【正文】 公司戓略、公司效益、行業(yè)人才市場價格、人員流動半徑、地域工資水平及職位價值。勞動合同由人力資源部人員起草，然后提交給工會，工會再組織職工代表大會審議。 思考 思考 X部 部 X部 部 部 內(nèi)容 容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 容 內(nèi)容 容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 海信集團(tuán)人力資源管理的哲學(xué)思想 科 技 海信選人不拘一格，不看出身，最看重的是個人價值觀與海信文化的一致性，即首先要認(rèn)同海信企業(yè)文化 .對應(yīng)聘者進(jìn)行多方面綜合測評，不側(cè)重學(xué)歷，只注重能力。極大激發(fā)了職工的干勁，從而提高了工作效率，增加了收益。提高整體效率。 海信每年的五六月份都會由集團(tuán)公司工會組織一次運(yùn)動會，每天上午 10點海信的員工都會在辦公室走道中做工間操和眼睛保健操，這些給員工帶來的不僅僅是身體的健康，更是一種對組織的歸屬感。海信允許每年有 30％左右的科研項目“失敗”，極大的激發(fā)了創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造熱情。 人才理念 求人觀 用人觀 育人觀 晉人觀 留人觀 以學(xué)習(xí)型組織培育人，以項目為載體鍛造人，以機(jī)制優(yōu)化激勵人，以企業(yè)文化凝聚人 海信集團(tuán)人力資源管理的哲學(xué)思想 招聘 培訓(xùn)與發(fā)展 以學(xué)習(xí)型組織培育人，以項目為載體鍛造人，以機(jī)制優(yōu)化激勵人，以企業(yè)文化凝聚人 海信集團(tuán)人力資源管理的哲學(xué)思想 健全的培訓(xùn)體系 聯(lián)合辦學(xué)意在 融知 案例式與制度化 業(yè)務(wù)培訓(xùn)與崗位實習(xí)染就海信橙色 求財先求才，用人需育人 保險 簽訂勞動合同的員工一律參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等五項保險。每個崗位選擇最適合的人，每個人在海信都能找到最適合自己的崗位?！胺?wù)”丌僅表現(xiàn)在海信不社會、海信不消費(fèi)者之間，也表現(xiàn)在海信集團(tuán)內(nèi)部各職能卑位、集團(tuán)不子公司之間，即集團(tuán)為子公司服務(wù)，子公司及各職能部門為生產(chǎn)、銷售服務(wù)，上一道工序為下一道工序服務(wù)，整個海信為社會服務(wù)。 質(zhì)量理念：質(zhì)量丌能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以讓企業(yè)一損俱損。 一個人具有責(zé)任心是最基本的，也是最重要的素質(zhì)。 海信集團(tuán)概況 海信集團(tuán)概況 海信是國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點單位，中宣部、國務(wù)院國資委推舉的全國十大國企典型，全國唯一一家兩獲“全國質(zhì)量獎”的企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家 863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點實驗室。 海信堅持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。 目前，海信在南非、埃及、阿爾及利亞等地?fù)碛猩a(chǎn)基地，在全球設(shè)有 15個海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷 130多個國家和地區(qū)。 公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲
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