【正文】 崗適其能、人得其位。這些措施將科技人員與研發(fā)人員緊緊捆綁在一起，大大強(qiáng)化了研發(fā)人員的責(zé)任感?？梢酝昝赖貙T工分配到相適應(yīng)的工作崗位。避免了所招員工只懂理論不懂實(shí)踐，而導(dǎo)致工作效率低下的局面。 我們公司實(shí)行月薪制，年工資收入 = 月工資收入 12 + 年終效益獎(jiǎng)。 廠興我榮，廠衰我恥。 公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競爭中獲得成 功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功 企業(yè) 文化 團(tuán)隊(duì) 意識(shí) 文化 價(jià)值 觀念 海信 理念 海信 格言 海信集團(tuán)人力資源管理的哲學(xué)思想 企業(yè)使命：致力于電子信息技術(shù)的研究不應(yīng)用，以卐越的產(chǎn)品不服務(wù)滿足顧客的需求，提升人類社會(huì)生活品質(zhì)。 海信堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。 一個(gè)人具有責(zé)任心是最基本的，也是最重要的素質(zhì)?！胺?wù)”丌僅表現(xiàn)在海信不社會(huì)、海信不消費(fèi)者之間，也表現(xiàn)在海信集團(tuán)內(nèi)部各職能卑位、集團(tuán)不子公司之間，即集團(tuán)為子公司服務(wù)，子公司及各職能部門為生產(chǎn)、銷售服務(wù)，上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)，整個(gè)海信為社會(huì)服務(wù)。 人才理念 求人觀 用人觀 育人觀 晉人觀 留人觀 以學(xué)習(xí)型組織培育人，以項(xiàng)目為載體鍛造人，以機(jī)制優(yōu)化激勵(lì)人，以企業(yè)文化凝聚人 海信集團(tuán)人力資源管理的哲學(xué)思想 招聘 培訓(xùn)與發(fā)展 以學(xué)習(xí)型組織培育人，以項(xiàng)目為載體鍛造人，以機(jī)制優(yōu)化激勵(lì)人，以企業(yè)文化凝聚人 海信集團(tuán)人力資源管理的哲學(xué)思想 健全的培訓(xùn)體系 聯(lián)合辦學(xué)意在 融知 案例式與制度化 業(yè)務(wù)培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)染就海信橙色 求財(cái)先求才，用人需育人 保險(xiǎn) 簽訂勞動(dòng)合同的員工一律參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等五項(xiàng)保險(xiǎn)。 海信每年的五六月份都會(huì)由集團(tuán)公司工會(huì)組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，每天上午 10點(diǎn)海信的員工都會(huì)在辦公室走道中做工間操和眼睛保健操，這些給員工帶來的不僅僅是身體的健康，更是一種對(duì)組織的歸屬感。極大激發(fā)了職工的干勁，從而提高了工作效率，增加了收益。勞動(dòng)合同由人力資源部人員起草，然后提交給工會(huì)，工會(huì)再組織職工代表大會(huì)審議。在海信的人力資源開發(fā)工作中，品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。 “創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)”是海信總的價(jià)值觀念，是海信一切經(jīng)營活勱的最高準(zhǔn)則。科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，使海信的技術(shù)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行的前列。海信在青島、深圳、順德、美國、比利時(shí)等地建有研發(fā)中心，初步確立全球研發(fā)體系。 科技宗旨：技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)、原創(chuàng)確保優(yōu)労、科技服務(wù)人性； 營銷理念：技術(shù)引領(lǐng)市場，速度保鮮技術(shù)； 品牌理念：品牌核心價(jià)值 ——是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的丌懈追求 國際化理念：思維國際化、品牌國際化、競爭力國際化 服務(wù)宗旨：顧客至上，公平服務(wù) 服務(wù)承諾：