戰(zhàn)略管理(ppt48頁)(存儲版)
【正文】 ，然后列舉威脅；盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字。 案例 吉林省民營圖書行業(yè)發(fā)展進(jìn)行外部評價 EFE矩陣的總評分為，高于平均水平，說明吉林省民營圖書行業(yè)的現(xiàn)狀能夠?qū)ν獠康臋C會和威脅做出反應(yīng)，可以通過適當(dāng)?shù)姆绞饺ダ糜欣臋C會和避開不利的威脅 結(jié)論 2 內(nèi)部評價矩陣： IFE矩陣 內(nèi)部因素評價矩陣 是一種對內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具，其做法是從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。但采取市場滲透戰(zhàn)略的難易程度取決于市場的特點和競爭者的地位。 二 資本運作戰(zhàn)略 企業(yè) 兼并 是指一個企業(yè)以現(xiàn)金購買形式或股票轉(zhuǎn)讓方式，獲得另一企業(yè)資產(chǎn)控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易方式。 跨國經(jīng)營 條件： 規(guī)模與實力；國際競爭力；遵循國際慣例；充足的人才。 實施的背景 突發(fā)事件；限制性政策和法規(guī)出臺；宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不驚奇；強大競爭者進(jìn)入；管理不善；產(chǎn)品步入衰退期。 ? 差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)在行業(yè)中具有獨特的產(chǎn)品或服務(wù)以滿足一部分消費者的特殊偏好，從而吸引和穩(wěn)定這類消費者的戰(zhàn)略。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 3:38:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 4）高效率的先進(jìn)生產(chǎn)線進(jìn)行大量生產(chǎn)。 維持策略 鞏固目標(biāo)市場； 改善組織結(jié)構(gòu)； 加強隊伍建設(shè)； 完善產(chǎn)品。 跨國公司 特征： 經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜；風(fēng)險更大；更為分權(quán)的管理體制。 市場開拓戰(zhàn)略 市場開拓戰(zhàn)略是指企業(yè)將老產(chǎn)品推向其他企業(yè)的目標(biāo)市場。 市場滲透戰(zhàn)略的形式 擴大用戶 擴大顧客的使用頻率 小改產(chǎn)品，吸引或留住顧客 多角化戰(zhàn)略的形式 167。無論 EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的 ，平均分為 。對于任意一個價值增加行為，關(guān)鍵問題在于： (1)是否可以在降低成本的同時維持價值（收入）不變； (2) 是否可以在提高價值的同時保持成本不變； (3) 是否可以降低工序投入的同時有保持成本收入不變； (4) 更為重要的是，企業(yè)能否可以同時實現(xiàn) 3條。 SWOT分析步驟 : (1)確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么 (2)確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化 (3)根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制 (4)按照通用矩陣或類似的方式打分評價 (5)將結(jié)果在 SWOT分析圖上定位或者用 SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。戰(zhàn)略突出 “ 換” 供過于求的局面，企業(yè)數(shù)量減少；產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化； 競爭的焦點主要是價格，依靠品牌來建立產(chǎn)品差異化， 競爭的規(guī)則相對平穩(wěn)；各競爭企業(yè)的市場份額均衡； 進(jìn)入障礙和退出障礙大，進(jìn)入威脅低；替代品的威脅 繼續(xù)存在；議價實力持續(xù)較低。 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，是通過研究影響企業(yè)競爭力的一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略策劃指明方向，提出戰(zhàn)略要解決的問題，從而為構(gòu)建競爭優(yōu)勢奠定堅實的基礎(chǔ)。 HHI少于 1000的市場被認(rèn)為是競爭性的，在 1000到 1800之間的市場被認(rèn)為是適度競爭的，超過1800的市場被認(rèn)為是非競爭性的。 中西方文化對比 中國 ?不直接提要點 ?以一種微妙的方式 ,通過暗示提及要求和所關(guān)心的問題 ?贊揚群體 ?說促進(jìn)和諧的話 、 愛聽的話 ?未說出的也很重要 ?不說 “ 不 ” ， 換個話題或給出很模糊的答案 ?最重要的最后表達(dá) ?首先是關(guān)系 — 在正事之前先討論個人問題 ?綜合各種意見 ， 努力達(dá)成一致 ，已包括各種想法 ?人與意見是不可分的 ， 不與長者或位置較高的人抵觸 ， 不因不贊同某個的觀點而冒犯他 ?沉默并不表示贊同 西方 ?直接提到要點 ?坦率地討論要求和所考慮的問題 ?表揚個人 ， 即使在公眾場合 ?準(zhǔn)確地說出想說的事情 ?所說的話很重要 ?說 “ 不 ” ?最重要的最先說 ?先談?wù)?， 這比私事更重要 ?使差異分化 ， 使各種意見盡可能有差別 ， 讓最好的意見取勝 ?人與意見是可分的 ， 可以與任何人的想法辯論 ， 所采納的意見應(yīng)該是最好的 ?沉默意味贊同 2 環(huán)境性質(zhì)的分類 環(huán)境分析的目的在于幫助我們認(rèn)識環(huán)境具有的不確定性，這種不確定性可以從兩個方面來考察，一個是企業(yè)所面臨的環(huán)境影響因素之間的相互關(guān)聯(lián)性以及處理這些環(huán)境影響所需知識的 復(fù)雜 性；另一個是上述環(huán)境影響因素隨時間的變化趨勢，如果主要環(huán)境影響因素不隨時間而變化或者變化的幅度不足以影響企業(yè)的經(jīng)營、那么則可認(rèn)為環(huán)境是靜態(tài)的；反之則認(rèn)為是 動態(tài) 的。 PEST分析法 政治法律環(huán)境 包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。 三 戰(zhàn)略階段 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)耗時長，工作復(fù)雜，任務(wù)量大，必須分階段實施。 企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂，必須保持相對的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的日益激烈的竟?fàn)幹星蟮蒙媾c發(fā)展而制訂的。 作為社會系統(tǒng)學(xué)派代表人物的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 巴納德最早將戰(zhàn)略思想引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)，他在 1938年出版的名著 《 經(jīng)理的職能 》 中，認(rèn)為企業(yè)是由相互進(jìn)行
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