【正文】 三個囚犯 有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。 法國人最浪漫，要幾本愛情小說為伴。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道： “ 給我火，給我火！ ” 原來他忘了要火了。 接著出來的是法國人。只見他手里捧著一本書，口袋里也裝著書，蓬頭垢面的樣子，原來他沉迷于那些小說忘了洗漱。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說： “ 這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了 200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！ ” 這個故事告訴我們， 什么樣的選擇決定什么樣的生活 。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢? 故事的寓意是什么？ 龜兔賽跑的故事 從前，有一只烏龜和一只兔子在互相爭辯誰跑得快。它們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。 兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，可以在樹下坐一會兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。 兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。 兔子一覺醒來，才發(fā)覺它輸了 ! 這個故事給我們什么啟示？ 緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽！ 龜兔賽跑的故事 兔子當(dāng)然因輸了比賽而倍感失望，為此它做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。 如果它不要自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。 這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里。贏得了冠軍！ 動作快且前后一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人！ 這故事有什么啟示？ 龜兔賽跑的故事 這故事還沒完沒了。這下輪到烏龜要好好檢討 ! 它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。 它想了一會兒，然后單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。 兔子同意，然后兩者同時出發(fā)。為了確保自己立下的承諾 —— 從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流 !而比賽的終點就在幾公里外的河對面。 兔子呆坐在那里，一時不知怎么辦。這時候，烏龜卻一路跚跚而來，跳入河里，游到對岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。 首先，辨識出你的核心競爭力，然后改變游戲場所以適應(yīng)（發(fā)揮）你的核心競爭力。 這故事有什么啟示？ 龜兔賽跑的故事 這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。 所以，他們決定再賽一場，但這次是同隊合作。 他們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那里，烏龜接手，背著兔子過河。 到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，他們都感受到一種更大的成就感。 結(jié)合所有的資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨斗者。 這故事有什么啟示？ 第二章 戰(zhàn)略管理 167。 1 戰(zhàn)略概念 “戰(zhàn)略 ” 一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。依照軍事戰(zhàn)略的傳統(tǒng)觀念，它應(yīng)該是指運用軍事力量以達到政治策略所定目標(biāo)的一種藝術(shù)。 戰(zhàn)略的目的就是對于所能運用的資源作最好的利用，以達到政策所擬定的目標(biāo)。 這個目標(biāo)可以有各種不同的性質(zhì)，或者是進攻性的 (例如脅迫對方接受某種不利的條件 )，或者是防御性的 (例如保護某些地區(qū)或利益 )，也可能只是維持現(xiàn)狀而已。 隨著生產(chǎn)社會化和市場經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，戰(zhàn)略思想逐步進入企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域。 作為社會系統(tǒng)學(xué)派代表人物的美國經(jīng)濟學(xué)家 巴納德最早將戰(zhàn)略思想引入企業(yè)經(jīng)濟，他在 1938年出版的名著 《 經(jīng)理的職能 》 中，認(rèn)為企業(yè)是由相互進行協(xié)作的各個人組成的綜合系統(tǒng)，經(jīng)理在這個綜合系統(tǒng)中扮演著相互聯(lián)系中心的角色，并 運用了戰(zhàn)略因素構(gòu)想分析了企業(yè)組織的決策機制以及有關(guān)目標(biāo)的諸因素和它們之間的相互影響。 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實施 環(huán)境 文化和利益相關(guān)者的期望 資源和戰(zhàn)略能力 計劃和分配資源 組織機構(gòu)和設(shè)計 鑒別各種戰(zhàn)略方案 管理戰(zhàn)略變革 選擇戰(zhàn)略 評估各種方案 戰(zhàn)略框架 一 戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略 就是企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下，為了求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)總體目標(biāo)、經(jīng)營方向、方針、策略等全局性問題所做出的謀劃。 長期性。 企業(yè)戰(zhàn)略注重的是企業(yè)的長遠的根本利益，而不是暫時的眼前利益。鼠目寸光，急功近利，短期行為，都是與企業(yè)戰(zhàn)略的要求相違背的。 全局性。 企業(yè)戰(zhàn)略是在研究與把握企業(yè)生存與發(fā)展的全局性指導(dǎo)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的總體發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對策進行謀劃，這屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略；或者在照顧各個方面的全局觀點的指導(dǎo)下，對企業(yè)的某個方面的發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對策進行謀劃，這相應(yīng)于企業(yè)的分戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略特征 抗衡性。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的日益激烈的竟?fàn)幹星蟮蒙媾c發(fā)展而制訂的。企業(yè)戰(zhàn)略的正確與否，是企業(yè)勝敗興衰的關(guān)鍵。戰(zhàn)略正確，就能取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝對手，企業(yè)不斷興旺發(fā)達；戰(zhàn)略錯誤，會使企業(yè)受損，嚴(yán)重的甚至破產(chǎn)。 科學(xué)性。 企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，不是走形式、趕時髦，也不是不切實際的空想和幻想。 風(fēng)險性。 由于環(huán)境的不確定性，建立在對環(huán)境發(fā)展趨勢預(yù)測基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略的成功是有條件的，預(yù)測正確，策略得當(dāng)，企業(yè)戰(zhàn)略成功的可能性就大；否則就可能失敗。 穩(wěn)定性。 企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂，必須保持相對的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。這就要求企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時，必須準(zhǔn)確把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確決策。穩(wěn)定性要與應(yīng)變性相結(jié)合，當(dāng)?shù)狡髽I(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時，企業(yè)戰(zhàn)略也要適時進行變化與調(diào)整。 二