戰(zhàn)略管理(ppt48頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 第二章復(fù)習(xí)思考題 1 理解企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)宗旨的內(nèi)涵 2 掌握目標(biāo)陳述和任務(wù)陳述的要求、意義和制定步驟 3 掌握戴維的戰(zhàn)略制定框架圖 4 如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析 5 掌握五種外部環(huán)境分析模型 6 為甚要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析，分析哪些方面 7 掌握三種內(nèi)部條件分析模型 8 怎樣講 EFE、 IFE和 SWOT結(jié)合起來(lái)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析 9 產(chǎn)品運(yùn)作戰(zhàn)略有哪幾種，各自內(nèi)容是什么 10 資本運(yùn)作戰(zhàn)略有哪幾種，各自內(nèi)容是什么 11 簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述國(guó)際化戰(zhàn)略 12 簡(jiǎn)述防御戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略 13 全面掌握基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 實(shí)施低成本戰(zhàn)略的條件： （ 1）市場(chǎng)容量大而穩(wěn)定。 應(yīng)付外匯管制； 合理避稅； 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 減少合資者的利潤(rùn)。 兼 (合 )并類型 縱向兼 (合 )并； 橫向兼 (合 )并；復(fù)合兼 (合 )并 。 在下降的市場(chǎng)中市場(chǎng)滲透的可能性，取決于是否有其他公司從市場(chǎng)中退出，如果有，則對(duì)某一公司而言，提高那個(gè)市場(chǎng)的占有率會(huì)相對(duì)容易些 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)分注重局部完善而忽視技術(shù)的巨大進(jìn)步 過(guò)于注重小產(chǎn)品而忽視大市場(chǎng) 可能使企業(yè)走進(jìn)死胡同 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 是指企業(yè)在原有市場(chǎng)上銷售相關(guān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略。 落入 Ⅲ 、 Ⅴ 、 Ⅶ 象限的業(yè)務(wù)適合采用堅(jiān)持和保持型戰(zhàn)略 ,或選擇／盈利戰(zhàn)略，如市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。分值范圍 14； 4代表反應(yīng)很好， 3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平， 2代表反應(yīng)為平均水平， 1代表反應(yīng)很差；評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的；步驟 2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的。因此，相應(yīng)戰(zhàn)略是：進(jìn)行投資、鞏固明星地位為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)； 金牛 表示高市場(chǎng)份額和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率。 當(dāng)企業(yè)處在第二象限時(shí)，企業(yè)雖然面對(duì)很多機(jī)會(huì)，但是與同行相比，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎決策，整合內(nèi)部資源，迅速形成一方面的優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，條件具備就發(fā)展，不具備就維持。此時(shí)進(jìn)入威脅最大；替代品的危險(xiǎn)也在增加； 議價(jià)實(shí)力也在增加 。現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。 變化有規(guī)律，簡(jiǎn)單技術(shù)簡(jiǎn)單知識(shí)； 變化無(wú)規(guī)律，重點(diǎn)考慮環(huán)境狀況。 社會(huì)文化環(huán)境 包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等。這些力量可以用 PEST分析模型 進(jìn)行概括。 三 戰(zhàn)略使命 企業(yè)戰(zhàn)略使命是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和宗旨的總稱。 風(fēng)險(xiǎn)性。 全局性。 戰(zhàn)略的目的就是對(duì)于所能運(yùn)用的資源作最好的利用，以達(dá)到政策所擬定的目標(biāo)。 他們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。 兔子同意，然后兩者同時(shí)出發(fā)。 兔子一覺(jué)醒來(lái)，才發(fā)覺(jué)它輸了 ! 這個(gè)故事給我們什么啟示？ 緩慢且持續(xù)的人會(huì)贏得比賽！ 龜兔賽跑的故事 兔子當(dāng)然因輸了比賽而倍感失望，為此它做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。 接著出來(lái)的是法國(guó)人。 法國(guó)人最浪漫，要幾本愛(ài)情小說(shuō)為伴。它們決定來(lái)一場(chǎng)比賽分高下，選定了路線，就此起跑。贏得了冠軍！ 動(dòng)作快且前后一致的人將可勝過(guò)緩慢且持續(xù)的人！ 這故事有什么啟示？ 龜兔賽跑的故事 這故事還沒(méi)完沒(méi)了。 這故事有什么啟示？ 龜兔賽跑的故事 這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。 這故事有什么啟示？ 第二章 戰(zhàn)略管理 167。 長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略正確，就能取得優(yōu)勢(shì)地位，戰(zhàn)勝對(duì)手，企業(yè)不斷興旺發(fā)達(dá)；戰(zhàn)略錯(cuò)誤，會(huì)使企業(yè)受損，嚴(yán)重的甚至破產(chǎn)。穩(wěn)定性要與應(yīng)變性相結(jié)合，當(dāng)?shù)狡髽I(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略也要適時(shí)進(jìn)行變化與調(diào)整。 宗旨 目標(biāo) 任務(wù) 確定 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 威脅 識(shí)別 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)估 重估 宗旨 目標(biāo) 167。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 主要指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過(guò)這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。 戰(zhàn)略管理的核心在于分析企業(yè)影響要素及其之間的關(guān)系。他認(rèn)為，這些力量的合成最終決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利潛力，就是資本投入的長(zhǎng)期回報(bào)。這一階段企業(yè)要投入大量的資金進(jìn)行宣傳，完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造工藝。 2 SWOT矩陣分析 SWOT分析 代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（ strength）、劣勢(shì)（ weakness）、機(jī)會(huì)（ opportunity）和威脅（ threats）。 三、波斯頓矩陣 (BCG) 高 市 場(chǎng) 10% 增 長(zhǎng) 率 低 低 50% 高 相對(duì)市場(chǎng)份額 風(fēng)險(xiǎn) 表示較低的市場(chǎng)份額、較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是大多數(shù)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的起點(diǎn) .相應(yīng)戰(zhàn)略是：識(shí)別未來(lái)明星，對(duì)其進(jìn)行投資，并對(duì)沒(méi)有希望成為明星的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及時(shí)采取放棄策略 瘦狗 意味著低市場(chǎng)份額、低市場(chǎng)增長(zhǎng)率。 建立步驟 (1) 列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn) 關(guān)鍵因素 ：列出在外部分析過(guò)程中的因素，總數(shù)在 1020個(gè)之間；因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會(huì)與威脅；首先列舉機(jī)會(huì)
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