【正文】 ；所有因素的權(quán)重總和必須等于 1 。在這種情況下，由于可能存在著低利潤或虧損，維持現(xiàn)狀需要較大量的現(xiàn)金投入，所以相應(yīng)的戰(zhàn)略是：若產(chǎn)業(yè)回升無望，則停止投資、退出該產(chǎn)業(yè)。因此， SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。戰(zhàn)略上突出短字，即在短期內(nèi)力爭提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高銷量。 現(xiàn)有公司之間的競爭。 戰(zhàn)略管理不需要復(fù)雜的技術(shù)和知識。 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。 2 戰(zhàn)略分析 一 外部分析 1 宏觀環(huán)境分析： PEST分析法 在進(jìn)行外部環(huán)境分析時，戰(zhàn)略管理人員首先要了解的是公司社會與任務(wù)環(huán)境中的眾多變量。 二 戰(zhàn)略背景 企業(yè)戰(zhàn)略是市場競爭的產(chǎn)物，它的提出與環(huán)境密切相關(guān)。 科學(xué)性。 企業(yè)戰(zhàn)略注重的是企業(yè)的長遠(yuǎn)的根本利益，而不是暫時的眼前利益。 1 戰(zhàn)略概念 “戰(zhàn)略 ” 一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。這下輪到烏龜要好好檢討 ! 它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。 兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，可以在樹下坐一會兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道： “ 給我火，給我火！ ” 原來他忘了要火了。 兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不一會兒完成比賽，成為貨真價實(shí)的冠軍。 它想了一會兒，然后單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。 所以，他們決定再賽一場，但這次是同隊(duì)合作。依照軍事戰(zhàn)略的傳統(tǒng)觀念，它應(yīng)該是指運(yùn)用軍事力量以達(dá)到政治策略所定目標(biāo)的一種藝術(shù)。鼠目寸光，急功近利，短期行為，都是與企業(yè)戰(zhàn)略的要求相違背的。 企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不是走形式、趕時髦，也不是不切實(shí)際的空想和幻想。其背景具體表現(xiàn)為： 1．科學(xué)技術(shù)進(jìn)步加快； 2．市場競爭日趨激烈； 3．資源供應(yīng)日益緊張； 4．環(huán)境限制日益增多。社會環(huán)境包括哪些 不直接 影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一些力量。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。 戰(zhàn)略管理的核心在于弄清影響因素的 變化規(guī)律或變化態(tài)勢。 行業(yè)中的企業(yè)相互之間的利益都是緊密相的，目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，必然會產(chǎn)生競爭。 需求和產(chǎn)品生產(chǎn)能力高速增長；顧客的產(chǎn)品知識逐漸豐富；產(chǎn)品 和技術(shù)完成由不完善到完善的過程，技術(shù)發(fā)展方向明確化；競爭 的焦點(diǎn)由產(chǎn)品性能、質(zhì)量向價格轉(zhuǎn)變；是建立和形成進(jìn)入障礙和 退出障礙的過程。 當(dāng)企業(yè)處在第一象限時，企業(yè)有明顯的優(yōu)勢，也有機(jī)會，應(yīng)該集中優(yōu)勢資源，抓住機(jī)會，謀求快速發(fā)展。 明星 意味著高增長市場中的領(lǐng)先者，存在著擴(kuò)展機(jī)會和較強(qiáng)的競爭地位。 (3) 評分： 評分標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度。 內(nèi)－外部矩陣： IE 落入 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅳ 象限的業(yè)務(wù)應(yīng)被視為增長型和建立型業(yè)務(wù)，所以應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略或一體化戰(zhàn)略或投資／擴(kuò)展戰(zhàn)略。 相反，在穩(wěn)定的市場中卻很難實(shí)現(xiàn)市場滲透。 兼 (合 )并動機(jī) 實(shí)現(xiàn)壟斷；低成本擴(kuò)張；實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低成本、合理避稅；降低風(fēng)險。 跨國經(jīng)營 形式： 海外組裝；合同制造；許可證貿(mào)易；海外合資公司；海外獨(dú)資公司。 六 基本競爭戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略：是指企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，采用各種手段使成本處于同行業(yè)的最低水平，在競爭中仍可在本行業(yè)中獲得高于平均水平的利潤，占據(jù)競爭中的有利地位。即以有限的資源取得某一狹小領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，使競爭者難以進(jìn)入。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（ 2）較高的管理水平。 四 維持戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略又稱穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。 兼 (合 )并成功因素 第一，相符合的戰(zhàn)略意圖； 第二，可量化的收益； 第三，具有兼并價值； 第四，面對現(xiàn)實(shí)，解決問題； 第五，整合是否干凈利落； 第六，實(shí)施過程是否連續(xù)； 第七，實(shí)施小組是否被雙方接受； 第八，是否及時通報計(jì)劃； 第九，兼并方是否采取靈活、同情合理解的方式處理被兼并方的問題。即企業(yè)在原有市場生產(chǎn)銷售老產(chǎn)品的同時，還生產(chǎn)銷售其他企業(yè)己開發(fā)的或正在生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品。 落入 Ⅵ 、 Ⅷ 、 Ⅸ 象限的業(yè)務(wù)應(yīng)采取收獲型和剝離型戰(zhàn)略或收獲／放棄戰(zhàn)略。 (4) 計(jì)算加權(quán)分?jǐn)?shù)： 用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。與此相應(yīng)的戰(zhàn)略是：大量產(chǎn)生現(xiàn)金且不再投資（市場增長率沒有可能再度提高）； 四、 價值鏈分析 邁克爾 ?波特提出的 “ 價值鏈分析法 ” ，把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動 和 支持性活動 ， 不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實(shí)際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 當(dāng)企業(yè)在第三象限時，企業(yè)在競爭中明顯處于劣勢，環(huán)境也對企業(yè)不利，企業(yè)處于內(nèi)憂外患的局面，應(yīng)采取縮短戰(zhàn)線，尋找機(jī)會。 戰(zhàn)略突出“