【正文】 ；所有因素的權(quán)重總和必須等于 1 。在這種情況下，由于可能存在著低利潤(rùn)或虧損，維持現(xiàn)狀需要較大量的現(xiàn)金投入，所以相應(yīng)的戰(zhàn)略是：若產(chǎn)業(yè)回升無(wú)望，則停止投資、退出該產(chǎn)業(yè)。因此， SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。戰(zhàn)略上突出短字，即在短期內(nèi)力爭(zhēng)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高銷量。 現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。 戰(zhàn)略管理不需要復(fù)雜的技術(shù)和知識(shí)。 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲(chǔ)蓄情況、就業(yè)程度等因素。 2 戰(zhàn)略分析 一 外部分析 1 宏觀環(huán)境分析： PEST分析法 在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，戰(zhàn)略管理人員首先要了解的是公司社會(huì)與任務(wù)環(huán)境中的眾多變量。 二 戰(zhàn)略背景 企業(yè)戰(zhàn)略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，它的提出與環(huán)境密切相關(guān)。 科學(xué)性。 企業(yè)戰(zhàn)略注重的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本利益，而不是暫時(shí)的眼前利益。 1 戰(zhàn)略概念 “戰(zhàn)略 ” 一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。這下輪到烏龜要好好檢討 ! 它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。 兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，可以在樹(shù)下坐一會(huì)兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。 而猶太人說(shuō)，他要一部與外界溝通的電話。 三年過(guò)后，第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道： “ 給我火，給我火！ ” 原來(lái)他忘了要火了。 兔子很快地在樹(shù)下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來(lái)的烏龜則超越過(guò)它，不一會(huì)兒完成比賽，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。 它想了一會(huì)兒，然后單挑兔子再來(lái)另一場(chǎng)比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。 所以，他們決定再賽一場(chǎng)，但這次是同隊(duì)合作。依照軍事戰(zhàn)略的傳統(tǒng)觀念，它應(yīng)該是指運(yùn)用軍事力量以達(dá)到政治策略所定目標(biāo)的一種藝術(shù)。鼠目寸光，急功近利，短期行為，都是與企業(yè)戰(zhàn)略的要求相違背的。 企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不是走形式、趕時(shí)髦，也不是不切實(shí)際的空想和幻想。其背景具體表現(xiàn)為： 1．科學(xué)技術(shù)進(jìn)步加快； 2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈； 3．資源供應(yīng)日益緊張； 4．環(huán)境限制日益增多。社會(huì)環(huán)境包括哪些 不直接 影響公司短期行為，但對(duì)其長(zhǎng)期決策有影響的一些力量。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來(lái)的市場(chǎng)大小。 戰(zhàn)略管理的核心在于弄清影響因素的 變化規(guī)律或變化態(tài)勢(shì)。 行業(yè)中的企業(yè)相互之間的利益都是緊密相的，目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，所以，必然會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。 需求和產(chǎn)品生產(chǎn)能力高速增長(zhǎng)；顧客的產(chǎn)品知識(shí)逐漸豐富；產(chǎn)品 和技術(shù)完成由不完善到完善的過(guò)程，技術(shù)發(fā)展方向明確化；競(jìng)爭(zhēng) 的焦點(diǎn)由產(chǎn)品性能、質(zhì)量向價(jià)格轉(zhuǎn)變；是建立和形成進(jìn)入障礙和 退出障礙的過(guò)程。 當(dāng)企業(yè)處在第一象限時(shí)，企業(yè)有明顯的優(yōu)勢(shì)，也有機(jī)會(huì)，應(yīng)該集中優(yōu)勢(shì)資源，抓住機(jī)會(huì)，謀求快速發(fā)展。 明星 意味著高增長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，存在著擴(kuò)展機(jī)會(huì)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 (3) 評(píng)分： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度。 內(nèi)－外部矩陣： IE 落入 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅳ 象限的業(yè)務(wù)應(yīng)被視為增長(zhǎng)型和建立型業(yè)務(wù)，所以應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略或一體化戰(zhàn)略或投資／擴(kuò)展戰(zhàn)略。 相反，在穩(wěn)定的市場(chǎng)中卻很難實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透。 兼 (合 )并動(dòng)機(jī) 實(shí)現(xiàn)壟斷；低成本擴(kuò)張；實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低成本、合理避稅；降低風(fēng)險(xiǎn)。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 形式： 海外組裝；合同制造；許可證貿(mào)易；海外合資公司；海外獨(dú)資公司。 六 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略：是指企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，采用各種手段使成本處于同行業(yè)的最低水平，在競(jìng)爭(zhēng)中仍可在本行業(yè)中獲得高于平均水平的利潤(rùn)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。即以有限的資源取得某一狹小領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)者難以進(jìn)入。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。（ 2）較高的管理水平。 四 維持戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略又稱穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。 兼 (合 )并成功因素 第一，相符合的戰(zhàn)略意圖； 第二，可量化的收益； 第三，具有兼并價(jià)值； 第四，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題； 第五，整合是否干凈利落； 第六，實(shí)施過(guò)程是否連續(xù)； 第七，實(shí)施小組是否被雙方接受； 第八，是否及時(shí)通報(bào)計(jì)劃； 第九，兼并方是否采取靈活、同情合理解的方式處理被兼并方的問(wèn)題。即企業(yè)在原有市場(chǎng)生產(chǎn)銷售老產(chǎn)品的同時(shí)，還生產(chǎn)銷售其他企業(yè)己開(kāi)發(fā)的或正在生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品。 落入 Ⅵ 、 Ⅷ 、 Ⅸ 象限的業(yè)務(wù)應(yīng)采取收獲型和剝離型戰(zhàn)略或收獲／放棄戰(zhàn)略。 (4) 計(jì)算加權(quán)分?jǐn)?shù)： 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。與此相應(yīng)的戰(zhàn)略是：大量產(chǎn)生現(xiàn)金且不再投資（市場(chǎng)增長(zhǎng)率沒(méi)有可能再度提高）； 四、 價(jià)值鏈分析 邁克爾 ?波特提出的 “ 價(jià)值鏈分析法 ” ，把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng) 和 支持性活動(dòng) ， 不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 當(dāng)企業(yè)在第三象限時(shí)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)，環(huán)境也對(duì)企業(yè)不利，企業(yè)處于內(nèi)憂外患的局面，應(yīng)采取縮短戰(zhàn)線，尋找機(jī)會(huì)。 戰(zhàn)略突出“