建立生生不息的文化價(jià)值體系(吳春波)(存儲(chǔ)版)
【正文】 文化要素。 ? 改變組織 衡量組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的程度 19 美國最佳企業(yè)的文化特征 ? 注重行動(dòng) ? 關(guān)注客戶 ? 自主和企業(yè)家精神 ? 重視人力資源價(jià)值 ? 以價(jià)值觀為動(dòng)力 ? 堅(jiān)守核心領(lǐng)域 ? 精兵簡政 ? 寬嚴(yán)相濟(jì) 追求卓越 20 美國企業(yè)精神 ? 目標(biāo)原則 ? 共識(shí)原則 ? 卓越原則 ? 一體原則 ? 績效原則 ? 實(shí)證原則 ? 親密原則 ? 正直原則 美國企業(yè)精神 21 案例：考核出來的企業(yè)文化 企業(yè)文化理念 ： 責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合 作精神是我們企業(yè)文化的精髓 企業(yè)管理實(shí)踐： 勞動(dòng)態(tài)度考核 考核內(nèi)容： 考核結(jié)果與退休金、晉升和機(jī)會(huì)分配直接掛鉤，并作為確定工資、獎(jiǎng)金和股金的依據(jù)。 ? 制度層企業(yè)文化 經(jīng)營方針、經(jīng)營模式、內(nèi)部機(jī)制、 管理制度、規(guī)章制度等。 ? 在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們主要依靠體力創(chuàng)造財(cái)富，所以企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是如何管好員工的體力 ,即“手腳管理”。 ? 在企業(yè)文化影響下，員工將自覺地和有意識(shí)地約束自己的言行。 ? 在企業(yè)文化影響下，
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