建立生生不息的文化價(jià)值體系ppt23頁(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 文化要素。 改變組織 衡量組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的程度 19 美國(guó)最佳企業(yè)的文化特征 注重行動(dòng) 關(guān)注客戶(hù) 自主和企業(yè)家精神 重視人力資源價(jià)值 以?xún)r(jià)值觀為動(dòng)力 堅(jiān)守核心領(lǐng)域 精兵簡(jiǎn)政 寬嚴(yán)相濟(jì) 追求卓越 20 美國(guó)企業(yè)精神 目標(biāo)原則 共識(shí)原則 卓越原則 一體原則 績(jī)效原則 實(shí)證原則 親密原則 正直原則 美國(guó)企業(yè)精神 21 案例：考核出來(lái)的企業(yè)文化 企業(yè)文化理念 ： 責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合 作精神是我們企業(yè)文化的精髓 企業(yè)管理實(shí)踐： 勞動(dòng)態(tài)度考核 考核內(nèi)容： 考核結(jié)果與退休金、晉升和機(jī)會(huì)分配直接掛鉤，并作為確定工資、獎(jiǎng)金和股金的依據(jù)。 制度層企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部機(jī)制、 管理制度、規(guī)章制度等。 在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們主要依靠體力創(chuàng)造財(cái)富，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是如何管好員工的體力 ,即“手腳管理”。 在企業(yè)文化影響下，員工將自覺(jué)地和有意識(shí)地約束自己的言行。 在企業(yè)文化影響下，一些不符
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