建立生生不息的文化價值體系ppt23頁(完整版)
【正文】 資。 但這種勞動如果與一個偉大的目標和愿景結(jié)合在一起，勞動賦予了新的價值和意義。建立生生不息的文化價值體系 1 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 企業(yè) 激烈的競爭 機制的退化 內(nèi)部的矛盾 長不大 活不長 2 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 企業(yè) 推動力 牽引力 內(nèi)部動力 活下去，是企業(yè)的硬道理 3 核心競爭力是企業(yè)生存之本 活下去 ,是企業(yè)的硬道理 企業(yè)文化是企業(yè)的長期牽引力 + 企業(yè)的激勵約束機制是企業(yè)內(nèi)部的動力 + 企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理是企業(yè)的推動力 = 企業(yè)核心競爭力 4 企業(yè)長久的源泉 企業(yè)要追求長久 必須有長久的動力 長久的動力不是金錢 /企業(yè)家 /權(quán)力 /制度 因為它們不可流傳 可流傳的東西才是長久的 只有價值體系才是持續(xù)長久的 天不變，道亦不變 5 德魯克的思考 我們的企業(yè)是什么？ 高層管理者的首要責任是提供這個問題的答案 價值觀 \宗旨 \使命 \信念 \政策 絕大數(shù)在困境的時候才提出這個問題 我們的企業(yè)將是什么 ? 當環(huán)境變化的時候 ,要重新思考第一個問題 我們的企業(yè)應(yīng)該是什么 ? 使企業(yè)
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