建立生生不息的文化價值體系(吳春波)-文庫吧在線文庫
【正文】 一些不符合公司價值觀和管理要求的行為將受到抑制，并消失其存在土壤。 企業(yè)變革，企業(yè)文化先行 13 ? 在知識經(jīng)濟時代，人們創(chuàng)造財富和致富的方式發(fā)生了根本的變化。 15 企業(yè)文化的類型 肯尼迪 (狄爾和麥金賽公司 ) ? 硬漢文化 ? 努力工作和盡情享樂文化 ? 孤注一擲的文化 ? 按部就班的文化 河野豐弘 ?有活力的文化 組織 \創(chuàng)新 \遠景 \溝通 \責任 \ ?官僚文化 例行公事 \按部就班 ?停滯的文化 短視 \無大目標 \利己 \內(nèi)部 \行動遲緩 \推卸責任 16 企業(yè)文化的四種類型 功能型 流程型 ?技術(shù)性和專業(yè)指導(dǎo) ?可靠性 ?資源管理 ?客戶滿意度 ?高水平服務(wù) ?均衡的回報 ?風險驅(qū)動 ?事業(yè)心和風險意識 ?有效的合作伙伴 網(wǎng)絡(luò)型 ?市場反應(yīng)速度 ?技術(shù)領(lǐng)先 ?探索機會 時效性 17 企業(yè)文化的四個層次 ? 理念層企業(yè)文化 是企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念、 經(jīng)營精神、愿景等。 ? 身先士卒 領(lǐng)導(dǎo)作出表率。 企業(yè)文化要素必須有載體，才能為員工所掌握 18 使命管理的八個步驟 ? 美國德魯克基金會主席 ? 對組織進行自我評估 環(huán)境發(fā)生了那些變化？ ? 重審組織的使命 為什么要這樣做？ ? 取消等級制度 充分利用團隊的智慧。 ? 企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的長期投
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