【摘要】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡(jiǎn)介R/3客戶機(jī)客戶機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項(xiàng)目項(xiàng)目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-03-09 21:43
【摘要】物料管理主講:第二講課程大綱前言第四部分、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制第五部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理:第六部分、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求:四、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制①先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)管理:?運(yùn)用強(qiáng)迫式“定期移倉(cāng)法”處理;?運(yùn)用標(biāo)簽達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo);?運(yùn)用顏色管理法提
2025-03-09 13:53
【摘要】1倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)
2025-03-13 19:19
【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧?kù)o;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-02-15 15:49
【摘要】三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:物料清單管理三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計(jì)算三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購(gòu)模塊車(chē)間模
2025-03-09 13:45
【摘要】GMP培訓(xùn)教材-物料管理GMP第五章物料-重點(diǎn)要求一、物料購(gòu)入、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)物料的管理三、標(biāo)簽和使用說(shuō)明書(shū)的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時(shí)
2025-02-15 13:45
【摘要】南陵事業(yè)部2023年6月現(xiàn)場(chǎng)管理-不安全生產(chǎn)課程目錄?引言?現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色不作用?現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)?現(xiàn)場(chǎng)管理的利器—5S管理?現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的改善?安全生產(chǎn)引言所有的管理活動(dòng)都丌能離開(kāi)最根
2025-02-26 12:37
【摘要】GMP與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理追求卓越,至于至善-GMP辦持續(xù)完善藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)藥品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范自身行為,“求真、求實(shí)、求效”,創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值和人生價(jià)值!概述:GMP的概念及GMP的現(xiàn)狀::一.質(zhì)量管理體系:二.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善。三.一.GMP的概念:01
2025-02-15 13:44
【摘要】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能,王建軍博士,1,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,1、管理技能,完成上級(jí)交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,4,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場(chǎng)有事情要先向上司報(bào)告工作到了一個(gè)段落,需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見(jiàn)向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說(shuō)上層主管的閑話,5,與同事相處之道——
2025-03-02 12:52
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)編制:張躍奇生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部衛(wèi)材分部1內(nèi)部資料請(qǐng)務(wù)轉(zhuǎn)載課程要求參加人員:√要守時(shí);√要關(guān)閉手機(jī);√要積極參與;√要積極發(fā)問(wèn)和表達(dá)意見(jiàn)(沒(méi)有對(duì)錯(cuò)只有不同的看法和角度);√要聆聽(tīng)和鼓勵(lì)組員分享和學(xué)習(xí);√沒(méi)有層級(jí)觀念,一起共同學(xué)習(xí);√不準(zhǔn)吸煙或大聲喧嘩。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部衛(wèi)材分部2內(nèi)部資料
2025-01-19 23:52
【摘要】——精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間主管必學(xué)李秀峰整理現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性◆“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性◆“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域◆對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間何謂現(xiàn)場(chǎng)
2025-01-22 01:43
【摘要】1目視管理21.什么是目視管理?2.為什么要實(shí)行目視管理?3.實(shí)行目視管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些?4.如何開(kāi)展目視管理的形式和來(lái)源目視管理的構(gòu)成目視管理的標(biāo)準(zhǔn)目錄3定義目視管理是把所有的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和條件都能利用形象直觀色彩適宜的標(biāo)識(shí)展示
2025-01-09 18:10
【摘要】審核和質(zhì)量管理體系審核?1、1、1術(shù)語(yǔ)審核:為獲得審核證據(jù)并進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。審核準(zhǔn)則:用作依據(jù)的一組方針、程序或要求。審核證據(jù):與審核證據(jù)有關(guān)的,并且證實(shí)的記錄,事實(shí)陳述或其它信息。
2025-02-06 22:26
【摘要】主要內(nèi)容一ISO/TS16949:2023的基礎(chǔ)知識(shí)二過(guò)程化方法-龜型圖三基本術(shù)語(yǔ)和定義四ISO/TS16949:2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款(相關(guān)部分)的講解1第一部分ISO/TS16949:2023的基礎(chǔ)知識(shí)2ISO/TS16949:2023的含義?(ISO/TS1
2025-01-13 01:41
【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河北有限公司滄州分公司三大管理體系培訓(xùn)三大管理體系培訓(xùn)第二部分三大管理體系要求持續(xù)改進(jìn)測(cè)量,分析及改進(jìn)管理職責(zé)資源管理相關(guān)方滿意產(chǎn)品要求
2025-03-05 11:45