戰(zhàn)略導向的hr管理及員工職業(yè)生涯管理(存儲版)
【正文】 培訓開發(fā) 配置 員工生涯規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 薪酬福利規(guī)劃 其他政策 勞動力過剩 勞動力短缺 影響供給因素 外部 內(nèi)部 HR規(guī)劃 核心人才隊伍的建設(shè) ?依據(jù)戰(zhàn)略明確核心人才的定義和范疇，即明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的核心人才 ?企業(yè)核心人才盤點，檢視企業(yè)所擁有的核心人才是否能滿足企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略對核心人才的需求（數(shù)量差異、能力差異與結(jié)構(gòu)欠缺） ?外部勞動力市場相應人才的稀缺狀況及內(nèi)部人才提升速度與成長速度比較，確定核心人才隊伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務的匹配狀況 ?核心人才總量、結(jié)構(gòu)與提升的系統(tǒng)規(guī)劃 ?核心人才隊伍建設(shè)策略規(guī)劃：核心人才吸納規(guī)劃、核心人才培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃、核心人才保留規(guī)劃、核心人才激勵規(guī)劃 第三篇：員工職業(yè)生涯管理 一、職業(yè)生涯規(guī)劃釋義 ?職業(yè)生涯 ： 人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動及工作理想實現(xiàn)的整個過程。 ?個人職業(yè)計劃 ：個人為在自己的職業(yè)生涯中得到順利的成長和發(fā)展，而制定的自己成長、發(fā)展和不斷追求滿意的計劃。 ?員工職業(yè)生涯管理 ：是指組織指導、協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，并為員工提供必要的教育、訓練、輪崗、輔導、提升發(fā)展等機會，使員工目標與組織發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)的過程。 職業(yè)生涯發(fā)展的四階段 探索 立業(yè) 中期 后期 影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素 ? 個人 ? 組織 ? 環(huán)境（偶然因素） 二、為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃？ 職業(yè)規(guī)劃之于員工 個人動機 ?現(xiàn)實茫然 ?安全感與歸屬感 ?更高成就感 目標： ?為未來投資 ?增強職業(yè)環(huán)境的適應能力 ?協(xié)調(diào)好職業(yè)
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