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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略導(dǎo)向的hr管理及員工職業(yè)生涯管理(更新版)

  

【正文】 協(xié)調(diào) 與上司及人力資源定期交流 部門(mén)內(nèi)外聯(lián)系;輔導(dǎo) 完善機(jī)制 提出建議要求 輔導(dǎo)協(xié)調(diào) 不同階段員工職業(yè)生涯管理重點(diǎn) ?職業(yè)探索期 ?職業(yè)立業(yè)期 ?職業(yè)中期 ?職業(yè)晚期 如何協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)開(kāi)發(fā) ?分配給員工挑戰(zhàn)習(xí)性工作,提供建立職業(yè)錨機(jī)會(huì) ?幫助指導(dǎo)員工尋覓職業(yè)錨(寫(xiě)自傳、志趣考察、價(jià)值觀研究、 24小時(shí)日記、面談、生活方式描述) ?從收集的具體資料中,歸納一般結(jié)論 ?幫助員工從他們自己所提供的大量信息資料中,逐漸認(rèn)識(shí)到自己的一般形象 ?為員工建立職業(yè)錨通道 員工職業(yè)生涯管理操作流程 確定規(guī)劃對(duì)象 與管理層溝通 雇員填寫(xiě)《職業(yè)規(guī)劃表 》 面談 確定《規(guī)劃表 》 定期跟蹤 評(píng)估反饋 生涯規(guī)劃實(shí)施 員工職業(yè)生涯管理中高層的角色 ?明確方向 ?提供支持 ?嚴(yán)格制度 ?創(chuàng)造環(huán)境 員工職業(yè)生涯規(guī)劃注意事項(xiàng) ?公司與雇員計(jì)劃一致 ?不做任何口頭承諾,但要明確指出弱點(diǎn)所在 ?教練責(zé)任重大 ?人力資源部與專(zhuān)業(yè)部門(mén)同為責(zé)任部門(mén),但關(guān)鍵在雇員本人 ?持續(xù)的評(píng)估與反饋應(yīng)該形成制度和學(xué)習(xí)的風(fēng)氣 五、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)計(jì)劃 ? ?避免 現(xiàn)實(shí)的 沖突 ?提供一個(gè)富有 挑戰(zhàn)性 的最初工作 ?在招募時(shí)提供較為 現(xiàn)實(shí) 的未來(lái)工作展望 ?皮格馬利翁效應(yīng) ?提供階段性的 工作輪換 和職業(yè)通路 ?以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的 工作績(jī)效評(píng)價(jià) ?公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) ?多樣化激勵(lì) ?鼓勵(lì)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃活動(dòng) 結(jié)束語(yǔ): “備”則“倍”,有準(zhǔn)備的人生會(huì)加倍精彩!
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