戰(zhàn)略導(dǎo)向的hr管理及員工職業(yè)生涯管理-wenkub
2023-01-23 03:33:53 本頁面
【正文】 的 HR管理 企業(yè)戰(zhàn)略 現(xiàn)有人力資源盤點 人力需求預(yù)測 人力供給預(yù)測 人員需求量 內(nèi)部配置 外部招聘 執(zhí)行計劃 反饋完善 影響需求因素 市場需求 技術(shù)組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動變化 工作時間 教育培訓(xùn) 人員穩(wěn)定性 外部招聘 內(nèi)部晉升 培訓(xùn)開發(fā) 配置 員工生涯規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 薪酬福利規(guī)劃 其他政策 勞動力過剩 勞動力短缺 影響供給因素 外部 內(nèi)部 HR規(guī)劃 核心人才隊伍的建設(shè) ?依據(jù)戰(zhàn)略明確核心人才的定義和范疇，即明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的核心人才 ?企業(yè)核心人才盤點，檢視企業(yè)所擁有的核心人才是否能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對核心人才的需求（數(shù)量差異、能力差異與結(jié)構(gòu)欠缺） ?外部勞動力市場相應(yīng)人才的稀缺狀況及內(nèi)部人才提升速度與成長速度比較，確定核心人才隊伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)的匹配狀況 ?核心人才總量、結(jié)構(gòu)與提升的系統(tǒng)規(guī)劃 ?核心人才隊伍建設(shè)策略規(guī)劃：核心人才吸納規(guī)劃、核心人才培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃、核心人才保留規(guī)劃、核心人才激勵規(guī)劃 第三篇：員工職業(yè)生涯管理 一、職業(yè)生涯規(guī)劃釋義 ?職業(yè)生涯 ： 人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動及工作理想實現(xiàn)的整個過程。 職業(yè)生涯發(fā)展的四階段 探索 立業(yè) 中期 后期 影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素 ? 個人 ? 組織 ? 環(huán)境（偶然因素） 二、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？ 職業(yè)規(guī)劃之于員工 個人動機 ?現(xiàn)實茫然 ?安全感與歸屬感 ?更高成就感 目標(biāo)： ?為未來投資 ?增強職業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力 ?協(xié)調(diào)好職業(yè)
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