戰(zhàn)略導(dǎo)向的hr管理及員工職業(yè)生涯管理(完整版)
【正文】 四、員工職業(yè)生涯管理 員工職業(yè)生涯管理前提 ?企業(yè)有明確發(fā)展方向、戰(zhàn)略 ?以人為本的企業(yè)文化 ?管理者有推動(dòng)生涯管理的愿望、技能和知識(shí) ?有足夠的發(fā)展通道和空間 ?雇員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展 員工職業(yè)生涯管理原則 ?利益相結(jié)合的原則 ?公平性原則 ?共同性原則 ?時(shí)間性原則 ?發(fā)展創(chuàng)新原則 ?全面評(píng)價(jià)與反饋原則 員工職業(yè)生涯發(fā)展階梯 ?職業(yè)生涯階梯的寬度 ?職業(yè)生涯階梯的速度 ?職業(yè)生涯階梯的長度 ?職業(yè)生涯階梯模式 ? 單階梯模式 ? 雙階梯模式 ? 多階梯模式 員工職業(yè)生涯管理內(nèi)容 ?企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的宣傳與教育 ?建立員工資料檔案 ?為員工提供相關(guān)信息 ?設(shè)立員工職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估中心 ?采取 多種 措施，開辟職業(yè)通道 ?人力資源管理活動(dòng)的配合 ?建立獎(jiǎng)懲和升遷制度 ?加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育 員工職業(yè)生涯管理辦法 步驟 目的 員工 主管 人力資源部 評(píng)估 評(píng)估： 發(fā)展方向 發(fā)展高度 發(fā)展可能 自我評(píng)估 組織環(huán)境評(píng)估 外部環(huán)境評(píng)估 提供背景信息 共同評(píng)估 解答困惑 舉辦生涯討論 編寫生涯手冊(cè) 提供評(píng)估工具 提供背景信息 制定規(guī)劃 確定 職業(yè)方向；人生目標(biāo)和階段目標(biāo) 生涯路線 戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃 綜合分析評(píng)估總結(jié) 確定發(fā)展方向 評(píng)估可能性 制定生涯規(guī)劃 宣傳落實(shí) 組織實(shí)施 協(xié)助規(guī)劃 提供咨詢 提出建議 進(jìn)行培訓(xùn) 組織實(shí)施 提供咨詢 協(xié)調(diào)規(guī)劃 使員工生涯規(guī)劃與組織目標(biāo)
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