【正文】 業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng) 圖 1 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 系統(tǒng)模型 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配 （考核與薪酬） 使命追求 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 個(gè)人需求與自我實(shí)現(xiàn) 企業(yè)對(duì)員工的要求 人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系 文化與價(jià)值觀 人力資源 管理技術(shù) 人力資源 管理制度 人力資源 管理機(jī)制 人力資源 管理流程 ? 圖釋要點(diǎn) 1： 人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱： ? 制度： 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威 ? 機(jī)制： 引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制 ? 流程： 視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系 ? 技術(shù)： 研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運(yùn)用人力資源技術(shù)，提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的效率 ?圖釋要點(diǎn) 2：人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的核心—— 價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配（考核與薪酬） 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。（哈默 爾與普拉哈拉德） 人力資源管理實(shí)踐 招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等 系統(tǒng) 知識(shí)創(chuàng)造 智力資本 戰(zhàn)略能力 人力資源 知識(shí)轉(zhuǎn)化 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)換 存量 變革 整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場(chǎng)變革甚至是創(chuàng)造市場(chǎng)變革的運(yùn)作能力。 ?基于成本、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)及產(chǎn)品特色等傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式成為競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，擁有這些優(yōu)勢(shì)只能保證企業(yè)能參加到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，但不能保證企業(yè)一定有競(jìng)爭(zhēng)力。 圖釋要點(diǎn)：人力資源六大運(yùn)行系統(tǒng) 1. 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系 統(tǒng)：戰(zhàn)略決定人力資源的配置、 儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā) ， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的人力資源開(kāi)發(fā)和規(guī)劃 ， 首先確保主業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高 ， 不斷加大其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng) 、 儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā) ， 制定內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)計(jì)劃 ， 為企業(yè)未來(lái)向更廣闊的行業(yè)挺進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ) 。 6. 基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) ：企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ， 并提倡立足本職崗位規(guī)劃自己的事業(yè)遠(yuǎn)景 ， 每一個(gè)崗位的工作都是完成自己事業(yè)目標(biāo)的一個(gè)步驟 。關(guān)鍵客戶 /渠道的開(kāi)發(fā)與管理 ?推動(dòng)發(fā)展、銷售、談判和影響能力 ?生產(chǎn) /工廠管理 ?領(lǐng)導(dǎo)變革管理 ?教練與培訓(xùn)技巧 ?與區(qū)域 /當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查公司合作，并在每個(gè)季度召開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)會(huì) /研討會(huì) ?對(duì)市場(chǎng)銷售人員進(jìn)行系列產(chǎn)品的管理培訓(xùn) ?對(duì)顧客優(yōu)先權(quán)評(píng)估和資源配置進(jìn)行年度評(píng)估，改善銷售指導(dǎo)職能 案例 :某企業(yè)人力資源規(guī)劃流程 第六單元：基于素質(zhì)的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) 以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) 第七單元：職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) 新奧任職資格標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)示例 第八單元 以 KPI指標(biāo)體系為核 心的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 以 KPI指標(biāo)體系為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 案例：某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 第九單元 基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng) 第十單元 基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 獨(dú)特的培訓(xùn)方式 為企業(yè)全面提升績(jī)效造就了環(huán)境 先進(jìn)的培訓(xùn)方法 為企業(yè)持續(xù)保持領(lǐng)先創(chuàng)造了條件 強(qiáng)勢(shì)的合作聯(lián)盟 和君創(chuàng)業(yè) +中國(guó)吉通 立體化培訓(xùn)方案 深度輔導(dǎo) 面授 衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn) 只關(guān)注實(shí)踐能力提高 VIP增值資料 財(cái)智半月視點(diǎn) 企業(yè)立體化培訓(xùn)模式 企業(yè)立體化培訓(xùn)方案 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程 “面 ”化 讓客戶以較低的投入 獲取最大化培訓(xùn)課程 365天低成本即時(shí)滿足全員化培訓(xùn)的課程需要 奠定基礎(chǔ) 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 互動(dòng)面授 “線 ”化 給客戶以技能強(qiáng)化 并 實(shí)踐性梳理 以案例與標(biāo)桿學(xué)習(xí)為核心內(nèi)容，以參與與互動(dòng)為培訓(xùn)方式， 有效技能結(jié)構(gòu)化與條理化 提升技能效度 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 基于針對(duì)性調(diào)研基礎(chǔ)上 深度輔導(dǎo)培訓(xùn) “點(diǎn) ”化 輔導(dǎo)企業(yè)以實(shí)踐 促進(jìn)實(shí)踐問(wèn)題解決能力發(fā)展 關(guān)鍵問(wèn)題有效解決 貼近實(shí)際關(guān)鍵突破需要，采取調(diào)研、互動(dòng)培訓(xùn)、跟進(jìn)輔導(dǎo)方式，全面融合與提升實(shí)踐運(yùn)作能力 技能實(shí)踐化 遠(yuǎn)程 +面對(duì)面 +跟進(jìn)輔導(dǎo) +適時(shí)資訊 企業(yè)立體化培訓(xùn)服務(wù) 我們的服務(wù)采用會(huì)員制形式：標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員、銀卡會(huì)員、金卡會(huì)員、鉆石會(huì)員 ?標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員： ?權(quán)利：免費(fèi)自選 10天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2400元衛(wèi)星課程采購(gòu)權(quán)益 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用 ?銀卡會(huì)員： ?權(quán)利：免費(fèi)自選 20天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2023元衛(wèi)星課程采購(gòu)權(quán)益；財(cái)智半月視點(diǎn)； ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用 ?金卡會(huì)員： ?權(quán)利：免費(fèi)自選 30天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 1800元衛(wèi)星課程采購(gòu)權(quán)益；財(cái)智半月視點(diǎn)； 年度綜合論壇 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用 ?鉆石會(huì)員： ?權(quán)利：優(yōu)惠采購(gòu)衛(wèi)星課程； VIP管理精覽；優(yōu)惠衛(wèi)星課程采購(gòu)權(quán)益；財(cái)智半月視點(diǎn)； 年度綜合論壇；培訓(xùn)組織流程設(shè)計(jì)；專項(xiàng) /系統(tǒng)培訓(xùn)方案；培訓(xùn)一體化解決方案；培訓(xùn)需求分析 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用