【正文】 系統(tǒng) 圖 1 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 系統(tǒng)模型 價值評價與價值分配 （考核與薪酬） 使命追求 經(jīng)營戰(zhàn)略 個人需求與自我實現(xiàn) 企業(yè)對員工的要求 人力資源開發(fā)與管理體系 文化與價值觀 人力資源 管理技術(shù) 人力資源 管理制度 人力資源 管理機制 人力資源 管理流程 ? 圖釋要點 1： 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱： ? 制度： 科學化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計，建立理性權(quán)威 ? 機制： 引入機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制 ? 流程： 視員工為客戶，以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系 ? 技術(shù)： 研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率 ?圖釋要點 2：人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心 —— 價值評價、價值分配（考核與薪酬） 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 創(chuàng)造要素的價值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。（哈默 爾與普拉哈拉德） 人力資源管理實踐 招聘、培訓、工作設(shè)計、參與、報酬、評價等 系統(tǒng) 知識創(chuàng)造 智力資本 戰(zhàn)略能力 人力資源 知識轉(zhuǎn)化 學習與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)換 存量 變革 整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場變革甚至是創(chuàng)造市場變革的運作能力。 ?基于成本、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)及產(chǎn)品特色等傳統(tǒng)的競爭方式成為競爭的必要條件，擁有這些優(yōu)勢只能保證企業(yè)能參加到市場競爭之中，但不能保證企業(yè)一定有競爭力。 圖釋要點：人力資源六大運行系統(tǒng) 1. 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) ：戰(zhàn)略決定人力資源的配置 、儲備和開發(fā) ， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的人力資源開發(fā)和規(guī)劃 ， 首先確保主業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定和提高 ， 不斷加大其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng) 、 儲備和開發(fā) ， 制定內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進計劃 ， 為企業(yè)未來向更廣闊的行業(yè)挺進奠定堅實的人才基礎(chǔ) 。 6. 基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng) ：企業(yè)鼓勵員工進行職業(yè)生涯設(shè)計 ， 并提倡立足本職崗位規(guī)劃自己的事業(yè)遠景 ， 每一個崗位的工作都是完成自己事業(yè)目標的一個步驟 。關(guān)鍵客戶/渠道的開發(fā)與管理 ?推動發(fā)展、銷售、談判和影響能力 ?生產(chǎn) /工廠管理 ?領(lǐng)導變革管理 ?教練與培訓技巧 ?與區(qū)域 /當?shù)氐恼{(diào)查公司合作，并在每個季度召開簡報會 /研討會 ?對市場銷售人員進行系列產(chǎn)品的管理培訓 ?對顧客優(yōu)先權(quán)評估和資源配置進行年度評估，改善銷售指導職能 案例 :某企業(yè)人力資源規(guī)劃流程 第六單元：基于素質(zhì)的潛能評價系統(tǒng) 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) 第七單元：職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 新奧任職資格標準與行為標準示例 第八單元 以 KPI指標體系為核 心的績效評價系統(tǒng) 以 KPI指標體系為核心的績效評價系統(tǒng) 案例：某企業(yè)績效考核指標設(shè)計 第九單元 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 第十單元 基于職業(yè)生涯的人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng) 獨特的培訓方式 為企業(yè)全面提升績效造就了環(huán)境 先進的培訓方法 為企業(yè)持續(xù)保持領(lǐng)先創(chuàng)造了條件 強勢的合作聯(lián)盟 和君創(chuàng)業(yè) +中國吉通 立體化培訓方案 深度輔導 面授 衛(wèi)星遠程培訓 只關(guān)注實踐能力提高 VIP增值資料 財智半月視點 企業(yè)立體化培訓模式 企業(yè)立體化培訓方案 我們的目的 培訓手段 培訓目標 衛(wèi)星遠程培訓課程 “面”化 讓客戶以較低的投入 獲取最大化培訓課程 365天低成本即時滿足全員化培訓的課程需要 奠定基礎(chǔ) 我們的目的 培訓手段 培訓目標 互動面授 “線”化 給客戶以技能強化 并 實踐性梳理 以案例與標桿學習為核心內(nèi)容，以參與與互動為培訓方式， 有效技能結(jié)構(gòu)化與條理化 提升技能效度 我們的目的 培訓手段 培訓目標 基于針對性調(diào)研基礎(chǔ)上 深度輔導培訓 “點”化 輔導企業(yè)以實踐 促進實踐問題解決能力發(fā)展 關(guān)鍵問題有效解決 貼近實際關(guān)鍵突破需要，采取調(diào)研、互動培訓、跟進輔導方式，全面融合與提升實踐運作能力 技能實踐化 遠程 +面對面 +跟進輔導 +適時資訊 企業(yè)立體化培訓服務(wù) 我們的服務(wù)采用會員制形式：標準會員、銀卡會員、金卡會員、鉆石會員 ?標準會員： ?權(quán)利：免費自選 10天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2400元衛(wèi)星課程采購權(quán)益 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用 ?銀卡會員： ?權(quán)利：免費自選 20天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2023元衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財智半月視點； ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用 ?金卡會員： ?權(quán)利：免費自選 30天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 1800元衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財智半月視點； 年度綜合論壇 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用 ?鉆石會員： ?權(quán)利：優(yōu)惠采購衛(wèi)星課程； VIP管理精覽；優(yōu)惠衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財智半月視點； 年度綜合論壇；培訓組織流程設(shè)計；專項 /系統(tǒng)培訓方案；培訓一體化解決方案；培訓需求分析 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用