戰(zhàn)略性人力資源管理-hr貓貓-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理本日大綱?創(chuàng)新與人才戰(zhàn)?新經(jīng)濟中價值變遷與戰(zhàn)略性HR?從人事行政到人力資源?如何實現(xiàn)良好的業(yè)績?以核心能力為基礎的人力資源管理?事在人為，定位自己?溫故知新?選才?用才?育才?留才第二天大綱關于這本手冊我看過，我會_____我聽過，我會___

2025-01-06 20:58

戰(zhàn)略性人力資源管理培訓課件-資料下載頁

【摘要】朱寧中國科學技術大學管理學院戰(zhàn)略性人力資源管理主要內(nèi)容?戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略管理?人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行?戰(zhàn)略性人力資源管理工具?戰(zhàn)略性人力資源管理步驟戰(zhàn)略管理含義?從管理者的角度看，管理具有三方面的特征：?科學性：如何高效率地做事?藝術性：任何讓人愉快地做事?戰(zhàn)略性

2025-01-06 21:01

戰(zhàn)略性人力資源管理(1)(1)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理本日大綱?創(chuàng)新與人才戰(zhàn)?新經(jīng)濟中價值變遷與戰(zhàn)略性HR?從人事行政到人力資源?如何實現(xiàn)良好的業(yè)績?以核心能力為基礎的人力資源管理?事在人為，定位自己?溫故知新?選才?用才?育才?留才第二天大綱關于這本手冊我看過，我會_____我

2025-01-23 17:44

戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計-資料下載頁

【摘要】2023-10-10人力資源管理研究?2023..第1頁人力資源管理研究——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的整合與管理中國人民大學勞動人事學院教授彭劍鋒2023-10-10人力資源管理研究?2023..第2頁第二講戰(zhàn)略性人力資源管理系

2025-01-06 21:25

戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合與管理-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國人民大學勞動人事學院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒問題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄，但人力資源管理的機制與體制在地上爬，人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地，人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●企業(yè)人力資源管理不僅僅是人事部門的責任，更是

2025-01-06 21:05

戰(zhàn)略性人力資源管理模型概述-資料下載頁

【摘要】為什么我們需要戰(zhàn)略管理？?競爭優(yōu)勢理論?資源學派理論：企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是一些關鍵性資源，這些資源必須是有價值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的，他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品，同時這種內(nèi)生的優(yōu)勢存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學派理論：以邁克爾·波特為代表，提出“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”。在《競爭優(yōu)勢

2025-01-06 21:24

戰(zhàn)略性人力資源管理體系-資料下載頁

【摘要】《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》主講：孫波博士11、中國企業(yè)目前面臨的問題?國家宏觀層面的發(fā)展主題：經(jīng)濟增長方式轉型由量變到質(zhì)變。?2023年以來宏觀經(jīng)濟發(fā)展的總體特征：不確定性。?中國企業(yè)所面臨的主要壓力：全方位成本上升（勞動力成本、資源成本、土地成本、資金成本、環(huán)境成本）?中國企業(yè)管理人員所面臨的三大挑戰(zhàn)：領導力的挑戰(zhàn)、

2025-01-06 20:59

9月-戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務-資料下載頁

【摘要】第一篇：9月-戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務 課程背景： 當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要...

2025-10-19 23:00

簡述戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系-資料下載頁

【摘要】1、戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略的區(qū)別：一、內(nèi)涵與特點不同：戰(zhàn)略人力資源管理就是把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程。這個過程包括了識別實施業(yè)務戰(zhàn)略所需要具備的人力資源能力和保障這些能力而專門設計的政策與實踐做法。而人力資源戰(zhàn)略就是它的結果是為了確保實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的目標而采取的-系列與人力資源相關的資源配置行動是人力資源系統(tǒng)、定義人力資源職能使命和優(yōu)先的

2025-08-05 15:45

績效管理循環(huán)人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】下載人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃第1章在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，人力資源管理起著至關重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷對路的產(chǎn)品或服務，而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務的要素之一，有時甚至是唯一的要素。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之一，同時也是最昂貴的資源，有時甚至是最容易引起問題的資源。近年來，高層管理者之所以日

2025-05-30 00:20

戰(zhàn)略性人力資源管理-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理第一講戰(zhàn)略性人力資源管理概論（上）?許多HR（HumanResource，人力資源）在日常工作過程中，對具體的事務性工作過于看重，然而忽視了全局，人力資源管理與公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關，是先制訂標準，以標準考核員工還是讓員工放手去做再去挑剔結果呢？這是兩種截然不同的管理方式。?一、人力資源管理體系的內(nèi)容?戰(zhàn)略性人力

2025-04-15 12:19

戰(zhàn)略性人力資源管理-資料下載頁

【摘要】將戰(zhàn)略轉為人力資源行動：戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略可定義為：–制定組織的使命、長期和短期目標以及相應的行動方案，其中明確認識到競爭對手和外部環(huán)境力量的影響，從而取得和維持競爭優(yōu)勢?戰(zhàn)略性人力資源管理可定義為–戰(zhàn)略性人力資源管理設計戰(zhàn)略規(guī)劃和決策以及為所有員工協(xié)調(diào)所有人力資源職能，從而使公司取得競爭優(yōu)勢

2025-01-11 09:22

戰(zhàn)略性人力資源管理-資料下載頁

【摘要】1戰(zhàn)略性人力資源管理文化文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略崗位設計崗位設計人力規(guī)劃人力規(guī)劃員工溝通員工溝通人才招聘人才招聘培訓的策略薪酬福利薪酬福利績效管理績效管理2不斷學習是現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征?判斷現(xiàn)代企業(yè)核心能力的四個特征：?價值創(chuàng)造性?可延展性?難以模仿性?自學習性

2025-12-14 14:03

戰(zhàn)略性人力資源管理-資料下載頁

【摘要】11/11在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？問題的核心在于：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導并被員工認可；二是人才的合理使用并被“激活”?！　∪说降子惺裁匆饬x?　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。構建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設公司科學的經(jīng)營管理體制的核心和基礎。重

2025-04-07 23:09

戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源發(fā)展-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理徐沁博士/執(zhí)行董事盛高咨詢目錄人力資源發(fā)展階段新人力資源價值應對策略績效管理?企業(yè)的發(fā)展階段：資本積累市場競爭知識經(jīng)濟?管理：要素管理品牌管理知識管理

2025-01-06 21:20

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維-文庫吧

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維-wenkub

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維(已修改)

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維(編輯修改稿)