戰(zhàn)略思維模式構(gòu)成與改變(存儲版)
【正文】 競爭行為的 動力 知曉意識 激勵(lì) 能力 競爭對手 分析 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì) 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽(yù) 競爭 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場權(quán)力行動 反饋 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的主要手段 開始轉(zhuǎn)向整合資源； 開始考慮采用購并； 開始采用合作戰(zhàn)略； 開始喜歡戰(zhàn)略外購； 五、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的升級 ?動態(tài)競爭戰(zhàn)略就是采用動態(tài)的觀點(diǎn)去制定和實(shí)施的競爭戰(zhàn)略； ?動態(tài)競爭的觀點(diǎn)是以競爭優(yōu)勢難于保持為基本出發(fā)點(diǎn)的； ?動態(tài)競爭的觀點(diǎn)關(guān)注的是競爭對手之間的互動，而不完全是實(shí)力上的差異； ?動態(tài)競爭的觀點(diǎn)看重核心專長，但是更注重沿著核心專長不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并且把創(chuàng)新看成是獲得高收益的主要來源； 競爭優(yōu)勢的來源 獨(dú)特的資產(chǎn)和能力：時(shí)機(jī)和秘訣 建立和鞏固學(xué)習(xí)的障礙：長期獨(dú)占行業(yè)或者市場 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對優(yōu)勢：大量資源的高度集中； 競爭優(yōu)勢 成本 聚焦在 差異取勝 成本 領(lǐng)先 差異 取勝 聚焦在 低成本 競爭范圍 的廣度 以廣大 市場為 目標(biāo) 以專門 市場為 目標(biāo) 特殊性 （ 2）、創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)和時(shí)間） 企業(yè) A宣布行動意圖 企業(yè) B宣布反應(yīng)意圖 企業(yè) A執(zhí)行行動 企業(yè) B進(jìn)行反應(yīng) 執(zhí)行行動的速度 反應(yīng)速度 執(zhí)行反應(yīng)的速度 時(shí)間 速度在動態(tài)競爭中的作用 適度反擊 防止學(xué)習(xí)與模仿的戰(zhàn)略 ? 將核心專長建立在歷史形成的優(yōu)勢上 ? 將核心專長建立在稀缺資源的基礎(chǔ)上 ? 將核心專長建立在綜合性知識與能力上 ? 將核心專長建立在特定的組織與文化上 案例：兩大可樂公司的競爭 What a pany can do,and how powerful it is ? 案例告訴我們一個(gè)企業(yè)是如何通過自己的戰(zhàn)略行業(yè)創(chuàng)造和發(fā)揮市場競爭力的； Where we ca
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