戰(zhàn)略思維模式構(gòu)成與改變-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的 行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是動(dòng)態(tài)的 環(huán)境動(dòng)態(tài)化 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 （ 1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性 （ 2）環(huán)境動(dòng)態(tài)化的主要推動(dòng)因素 經(jīng)濟(jì)國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng)手段 技術(shù)進(jìn)步 市場(chǎng)全球化 特有制度因素 特有市場(chǎng)因素 企業(yè)一般環(huán)境 /行業(yè)環(huán)境 集群環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 經(jīng)濟(jì)國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng)手段 技術(shù)進(jìn)步 市場(chǎng)全球化 特有制度因素 特有市場(chǎng)因素 （ 3）環(huán)境動(dòng)態(tài)化對(duì)優(yōu)勢(shì)可保持性的影響 特有文化因素 ? 經(jīng)濟(jì)國(guó)際化可以導(dǎo)致資源更加容易地跨國(guó)流動(dòng)； ? 市場(chǎng)全球化正在消除各種市場(chǎng)進(jìn)入的障礙； ? 技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大地提高老企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的難度和新企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的容易程度； ? 信息、通信和運(yùn)輸技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿和互動(dòng)的速度； ? 體制和市場(chǎng)不斷改革和完善，使許多企業(yè)無(wú)法依靠企業(yè)之外的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略思維模式的改變 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 藍(lán)海林教授 在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。 如果對(duì)于這些的問題的回答是否定的，那么企業(yè)高層管理者就必須迅速地改變自己的戰(zhàn)略思維模式。 通過上述三個(gè)不同的環(huán)節(jié)達(dá)到 高于平均水平的收益 競(jìng)爭(zhēng)力的提高 可以保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心專長(zhǎng)） 從戰(zhàn)略過程理解“戰(zhàn)略”的含義 戰(zhàn)略可以依次被理解為 : 行動(dòng) 承諾 決策 戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn) ? 回歸主業(yè)，建立核心專長(zhǎng)； ? 關(guān)心行業(yè)內(nèi)部的互動(dòng)，包括對(duì)手的反應(yīng)； ? 注重學(xué)習(xí)、模仿、改變規(guī)則或者創(chuàng)新； ? 適時(shí)放棄優(yōu)勢(shì)和把握實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。 實(shí)現(xiàn)變化的能力 通過開發(fā)應(yīng)變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)改變的策略 通過各種方法實(shí)現(xiàn)先動(dòng)或者通過信號(hào)或者策略改變競(jìng)爭(zhēng)者的行為 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵 ? 公司治理結(jié)構(gòu) ? 組織方式的選擇 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)家精神和創(chuàng)新方式 謝謝大家！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1