戰(zhàn)略思維模式構(gòu)成與改變-全文預覽
【正文】 考慮采用購并； 開始采用合作戰(zhàn)略； 開始喜歡戰(zhàn)略外購； 五、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的升級 ?動態(tài)競爭戰(zhàn)略就是采用動態(tài)的觀點去制定和實施的競爭戰(zhàn)略； ?動態(tài)競爭的觀點是以競爭優(yōu)勢難于保持為基本出發(fā)點的； ?動態(tài)競爭的觀點關(guān)注的是競爭對手之間的互動，而不完全是實力上的差異； ?動態(tài)競爭的觀點看重核心專長，但是更注重沿著核心專長不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，并且把創(chuàng)新看成是獲得高收益的主要來源； 競爭優(yōu)勢的來源 獨特的資產(chǎn)和能力：時機和秘訣 建立和鞏固學習的障礙：長期獨占行業(yè)或者市場 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對優(yōu)勢：大量資源的高度集中； 競爭優(yōu)勢 成本 聚焦在 差異取勝 成本 領(lǐng)先 差異 取勝 聚焦在 低成本 競爭范圍 的廣度 以廣大 市場為 目標 以專門 市場為 目標 特殊性 （ 2）、創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)和時間） 企業(yè) A宣布行動意圖 企業(yè) B宣布反應(yīng)意圖 企業(yè) A執(zhí)行行動 企業(yè) B進行反應(yīng) 執(zhí)行行動的速度 反應(yīng)速度 執(zhí)行反應(yīng)的速度 時間 速度在動態(tài)競爭中的作用 適度反擊 防止學習與模仿的戰(zhàn)略 ? 將核心專長建立在歷史形成的優(yōu)勢上 ? 將核心專長建立在稀缺資源的基礎(chǔ)上 ? 將核心專長建立在綜合性知識與能力上 ? 將核心專長建立在特定的組織與文化上 案例：兩大可樂公司的競爭 What a pany can do,and how powerful it is ? 案例告訴我們一個企業(yè)是如何通過自己的戰(zhàn)略行業(yè)創(chuàng)造和發(fā)揮市場競爭力的； Where we can find a good opportunity? 在什么地方可以發(fā)現(xiàn)機會 。 前言 一、戰(zhàn)略思維模式的構(gòu)成 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ ? 制定戰(zhàn)略的目的是什么？ ? 戰(zhàn)略關(guān)注的重點應(yīng)該是什么？ ? 制定戰(zhàn)略的依據(jù)和程序是什么？ ? 戰(zhàn)略選擇的基本導向是什么？ ? 戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵是什么？ 二、競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變 動態(tài)競爭 行動和回應(yīng)塑造了 每個企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略層面的競爭地位 競爭回應(yīng)又 導致原來引發(fā)爭端的企業(yè) 再度行動 一間企業(yè)
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