戰(zhàn)略思維模式構(gòu)成與改變-全文預(yù)覽
【正文】 考慮采用購并； 開始采用合作戰(zhàn)略； 開始喜歡戰(zhàn)略外購； 五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的升級(jí) ?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是采用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)去制定和實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； ?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)是以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難于保持為基本出發(fā)點(diǎn)的； ?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的互動(dòng)，而不完全是實(shí)力上的差異； ?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)看重核心專長，但是更注重沿著核心專長不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并且把創(chuàng)新看成是獲得高收益的主要來源； 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源 獨(dú)特的資產(chǎn)和能力：時(shí)機(jī)和秘訣 建立和鞏固學(xué)習(xí)的障礙：長期獨(dú)占行業(yè)或者市場(chǎng) 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：大量資源的高度集中； 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本 聚焦在 差異取勝 成本 領(lǐng)先 差異 取勝 聚焦在 低成本 競(jìng)爭(zhēng)范圍 的廣度 以廣大 市場(chǎng)為 目標(biāo) 以專門 市場(chǎng)為 目標(biāo) 特殊性 （ 2）、創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)和時(shí)間） 企業(yè) A宣布行動(dòng)意圖 企業(yè) B宣布反應(yīng)意圖 企業(yè) A執(zhí)行行動(dòng) 企業(yè) B進(jìn)行反應(yīng) 執(zhí)行行動(dòng)的速度 反應(yīng)速度 執(zhí)行反應(yīng)的速度 時(shí)間 速度在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的作用 適度反擊 防止學(xué)習(xí)與模仿的戰(zhàn)略 ? 將核心專長建立在歷史形成的優(yōu)勢(shì)上 ? 將核心專長建立在稀缺資源的基礎(chǔ)上 ? 將核心專長建立在綜合性知識(shí)與能力上 ? 將核心專長建立在特定的組織與文化上 案例：兩大可樂公司的競(jìng)爭(zhēng) What a pany can do,and how powerful it is ? 案例告訴我們一個(gè)企業(yè)是如何通過自己的戰(zhàn)略行業(yè)創(chuàng)造和發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的； Where we can find a good opportunity? 在什么地方可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 。 前言 一、戰(zhàn)略思維模式的構(gòu)成 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ ? 制定戰(zhàn)略的目的是什么？ ? 戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是什么？ ? 制定戰(zhàn)略的依據(jù)和程序是什么？ ? 戰(zhàn)略選擇的基本導(dǎo)向是什么？ ? 戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是什么？ 二、競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 行動(dòng)和回應(yīng)塑造了 每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位 競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又 導(dǎo)致原來引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè) 再度行動(dòng) 一間企業(yè)
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