戰(zhàn)略思維模式構(gòu)成與改變-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 n find a good opportunity? 在什么地方可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)越來(lái)越不是結(jié)果導(dǎo)向，而關(guān)注導(dǎo)致理想結(jié)果的直接原因和行為。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。 深入了解戰(zhàn)略機(jī)會(huì) ， 一定要了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背后的經(jīng)濟(jì)因素 ， 及其與上 、 下 、左 、 右相關(guān)行業(yè)的關(guān)系； Its industry matters, and how important it is? 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司的成功不僅因?yàn)樾袠I(yè)選擇 ，更重要的是改造行業(yè)結(jié)構(gòu)的能力； How to pete smartly? 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的戰(zhàn)爭(zhēng)殺的是別人 ， 而不是對(duì)手； Industry economics are not universal. 先動(dòng)優(yōu)勢(shì)的占據(jù)可能是百事可樂(lè)永遠(yuǎn)趕不上可口可樂(lè)的根本原因 。 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)化 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之 間互動(dòng)加快 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 可保持性 一 （ 1）競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)化的原因 互動(dòng)的頻率增加 獲得信息能力提高 獲得和整合資源能力提高 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之 間互動(dòng)加快 + + + 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 互動(dòng)的頻率增加 獲得信息能力提高 獲得和整合資源能力提高 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)化與優(yōu)勢(shì)可保持性的關(guān)系 ? 競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的速度明顯加快； ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、模仿的能力提高； ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變規(guī)則和關(guān)鍵成功因素的機(jī)會(huì)明顯增加； ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性明顯下降； ? 創(chuàng)新成為贏利的主要來(lái)源； 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn) 在增加當(dāng)前優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)； 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)耗盡的時(shí)候，才開(kāi)始建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 時(shí)間 (年 ) 10 攻擊 開(kāi)拓市場(chǎng) 遭遇反擊 從可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所得的 回報(bào)收益 傳統(tǒng)的進(jìn)化方式 時(shí)間 (年 ) 10 動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)模式：通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì) 5 15 攻擊 開(kāi)拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所得的 回報(bào)收益 10 5 15 企業(yè)不斷前進(jìn)保持 下一個(gè)優(yōu)勢(shì) 攻擊 開(kāi)拓 遭遇反擊 時(shí)間 (年 ) 從可
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