【正文】 21）總部總經(jīng)理閱后，未能通過(guò)的合同，由總辦將未通過(guò)的信息反饋至如下單位：返財(cái)務(wù)中心備案；返審計(jì)部進(jìn)行審核、監(jiān)察工作；返采購(gòu)中心進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的分發(fā)、備案；（22）采購(gòu)中心將未通過(guò)的合同信息反饋至以下單位:返分部采購(gòu)，分部采購(gòu)按總部總經(jīng)理的批示結(jié)果重新談判；返分部財(cái)務(wù)部備案；（23）總部總經(jīng)理閱通過(guò)的合同，總裁辦存檔。：當(dāng)總部簽署全國(guó)協(xié)議后，分部若根據(jù)全國(guó)協(xié)議與供應(yīng)商當(dāng)?shù)胤止景l(fā)生特價(jià)機(jī)、補(bǔ)充協(xié)議等協(xié)議時(shí)，此時(shí)給分部編號(hào)合同時(shí)主合同號(hào)會(huì)發(fā)生空號(hào)。主合同編號(hào)或本協(xié)議編號(hào)必須是總部下發(fā)的合同號(hào)，不得遺漏、更改。：(1) 未上ERP系統(tǒng)的地區(qū)，收到審批單傳真件后，將合同號(hào)按規(guī)定，打印至合同文本中與廠(chǎng)家簽訂合同；對(duì)已上ERP系統(tǒng)的分部，從系統(tǒng)中收到審批意見(jiàn)后，將審批意見(jiàn)中的合同編號(hào)記錄下來(lái)，手工填寫(xiě)至主合同編號(hào)處，方可再與廠(chǎng)家簽訂正式文本。（）；（2） 總部采購(gòu)中心定期會(huì)對(duì)分部的合同簽訂情況進(jìn)行適時(shí)的考核、通報(bào)。(2) 制做合同報(bào)表，數(shù)據(jù)必須真實(shí)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。，各分部可在系統(tǒng)中延用舊年合同。加分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分50分標(biāo)準(zhǔn)分40分有保底銷(xiāo)售：10分無(wú)保底銷(xiāo)售： 0分，加2分（其中，煙灶熱、其它小家電費(fèi)用項(xiàng)目以半年期進(jìn)行考核。國(guó)產(chǎn)品牌全國(guó)合同以100分為獎(jiǎng)罰基準(zhǔn)，100分（不含）以下罰500元，100分（不含）—105分（不含）獎(jiǎng)1000元，105分（含）以上獎(jiǎng)2000元。（2）門(mén)店對(duì)收款的控制。在門(mén)店經(jīng)理室和休息室，設(shè)立分部人力資源部和總部信息部舉報(bào)電話(huà)。：(1)由總部統(tǒng)一收取，收取的分部為北京分部或天津物流。（2）天津（或青島）物流合同中的乙方填寫(xiě)：天津（或青島）國(guó)美物流有限公司。當(dāng)此合同需下發(fā)時(shí)，由采購(gòu)中心部長(zhǎng)提出下發(fā)通知轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中心，同時(shí)錄入ERP系統(tǒng)。合同下發(fā)后：總部及分部財(cái)務(wù)、采購(gòu)相對(duì)應(yīng)品類(lèi)人員有對(duì)此份合同的知情權(quán)。：（1）總部全國(guó)協(xié)議乙方的填寫(xiě)。:：一類(lèi)地區(qū)二類(lèi)地區(qū)北京、天津、沈陽(yáng)、青島、深圳上海、廣州、濟(jì)南、西安、鄭州、成都、重慶、武漢、杭州、昆明白色小家電3萬(wàn)元/品牌1萬(wàn)元/品牌煙、灶、熱5萬(wàn)元/品牌3萬(wàn)元/品牌 AV類(lèi)：一類(lèi)地區(qū)二類(lèi)地區(qū)北京、天津、上海成都、重慶、西安、鄭州、沈陽(yáng)、青島、濟(jì)南、廣州、深圳、武漢、杭州、昆明黑小類(lèi)2萬(wàn)元/品牌1萬(wàn)元/品牌影院5萬(wàn)元/品牌3萬(wàn)元/品牌組合音響2萬(wàn)元/品牌1萬(wàn)元/品牌：品牌各地區(qū)售后質(zhì)保金CEC、迪比特、高科、首信、聯(lián)想的代理商交2萬(wàn)質(zhì)保金/品牌2萬(wàn)元/品牌 IT類(lèi)：品牌各地區(qū)售后質(zhì)保金電腦5000元10000元/品牌數(shù)碼5000元10000元/品牌：，每次結(jié)算按上述標(biāo)準(zhǔn)結(jié)余，如煙灶熱每次結(jié)算結(jié)余額10萬(wàn)元，如此滾動(dòng)。所有帶貨安裝商品，客戶(hù)服務(wù)部必須按照總部要求，3天內(nèi)回訪(fǎng)到位，否則追究經(jīng)理的責(zé)任。為了防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，公司要求簽訂防止場(chǎng)外交易管理的條款。加分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分75分，,。授權(quán)費(fèi)用)20分有帳保：10分無(wú)帳保：0分(2）獎(jiǎng)罰金額及標(biāo)準(zhǔn)以100分為獎(jiǎng)/罰基準(zhǔn)，100分（不含）以下罰500元，100分（不含）—105分（不含）獎(jiǎng)1000元，105分（含）以上獎(jiǎng)2000元。，可在新合同簽訂后財(cái)務(wù)人員依據(jù)新合同，在未上報(bào)終止合同的情況下先執(zhí)行，同時(shí)要求各分部采購(gòu)配合與財(cái)務(wù)部門(mén)與供應(yīng)商核算賬目，一個(gè)月之內(nèi)將賬目結(jié)算清，并上報(bào)合同終止。：(1) 制做合同報(bào)表時(shí)，必須認(rèn)真細(xì)致。對(duì)不按期完成任務(wù)的分部進(jìn)行處罰，對(duì)超額完成任務(wù)的分部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。黑色字體為：代表此份合同已正式簽署并寄回總部。：（非ERP地區(qū)使用）。：合同號(hào)的性質(zhì)的分類(lèi)來(lái)源是合同的分類(lèi)?！词跈?quán)報(bào)總裁、副總裁審批的合同）（）(ERP上線(xiàn)地區(qū)無(wú)預(yù)案的傳遞,僅在ERP系統(tǒng)中實(shí)施審報(bào)\審核\打印\執(zhí)行等操作)(1) 分部采購(gòu)填預(yù)案審批單，報(bào)分部采購(gòu)總監(jiān)(經(jīng)理)審批；(2) 分部采購(gòu)總監(jiān)(經(jīng)理)審批未通過(guò)的預(yù)案，退分部采購(gòu)部重報(bào)；(3) 分部采購(gòu)總監(jiān)(經(jīng)理)審批通過(guò)的預(yù)案， 報(bào)總部采購(gòu)中心各部門(mén)；(4) 總部采購(gòu)中心各部門(mén)將分部報(bào)的預(yù)案報(bào)采購(gòu)中心副總經(jīng)理審批；(5) 采購(gòu)中心副總經(jīng)理將未通過(guò)審批的預(yù)案，返采購(gòu)中心各部門(mén)，退分部采購(gòu)部重報(bào)；(6) 采購(gòu)中心副總經(jīng)理將通過(guò)審批的預(yù)案，報(bào)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理審批，采銷(xiāo)中心總經(jīng)理審批同意的報(bào)總裁（副總裁）審批，總裁（副總裁）審批同意的返采購(gòu)中心各部門(mén)，各部門(mén)干事；(7) 各部門(mén)干事在合同審批單原件上加蓋審批合同的確認(rèn)章（內(nèi)部用章）并對(duì)合同編號(hào)，并將預(yù)案復(fù)件發(fā)至采購(gòu)分部或在ERP系統(tǒng)中批回；(8) 分部采購(gòu)收到審批通過(guò)的預(yù)案復(fù)件或在ERP系統(tǒng)中收到同意信息后，打印合同待簽文本，報(bào)分部財(cái)務(wù)部初審，合格的返采購(gòu)中心；對(duì)總部未通過(guò)的，在修改重報(bào)。(3)對(duì)無(wú)政策的地方必須明確標(biāo)注“無(wú)”或“ / ”(4)因供價(jià)和零售價(jià)在預(yù)案中的位置與合同范本中的位置相反，為此在錄入時(shí)注意不要錄反。，在ERP系統(tǒng)中對(duì)合同進(jìn)行審批。凡合同范本中有的填空但在預(yù)案中沒(méi)有的內(nèi)容，必須全部在預(yù)案?jìng)渥⒖蛱幟鞔_填寫(xiě)（質(zhì)保金額、漏柜金額、承諾函金額、支付方式、結(jié)算方式等必須填寫(xiě)），當(dāng)發(fā)生某一條款內(nèi)容為零時(shí)也要明確標(biāo)注出是“零或無(wú)”。(7)上報(bào)次數(shù)：實(shí)際工作中，一份合同往往需多次修改方可定案。:年號(hào)/分部代號(hào)/經(jīng)或(代)銷(xiāo)/商品類(lèi)別/（品牌名稱(chēng)）/流水號(hào)/（上報(bào)次數(shù)）/按授權(quán)最終審批人代號(hào)：如：2003 采沈（經(jīng)）KT（LG）00008（01）D，即：2003年總部采購(gòu)中心，沈陽(yáng)分部經(jīng)銷(xiāo)類(lèi)LG空調(diào)第00008號(hào)合同，第一次報(bào)總部采購(gòu)中心批示（即為“預(yù)案”）；又如：2004 采滬（經(jīng)）Bamp。（2）代銷(xiāo)合同預(yù)案格式：（）、代銷(xiāo)合同中部分條款的要求及注意事項(xiàng)：(見(jiàn)本《采購(gòu)合同管理制度》第6項(xiàng)內(nèi)容)：:（）: （）：（詳見(jiàn)特價(jià)機(jī)審批管理規(guī)定）：根據(jù)性質(zhì)分為普通補(bǔ)充協(xié)議和特殊補(bǔ)充協(xié)議:： （撤）店協(xié)議:（1）供應(yīng)商上（撤）店協(xié)議；（）（2）供應(yīng)商上（撤）店審批流程：（、）（3）供應(yīng)商上（撤）店審批表：（、）（4）供應(yīng)商上（撤）店管理規(guī)定：詳見(jiàn)供應(yīng)商上（撤）店審批管理規(guī)定。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第27頁(yè) 共27頁(yè)國(guó) 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)采購(gòu)合同管理規(guī)定歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美－采003撰寫(xiě)單位：國(guó)美電器采購(gòu)中心版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□ 機(jī)密 ■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：50頁(yè) 正文頁(yè)數(shù)：24頁(yè) 附件個(gè)數(shù)：31個(gè)制度正文目錄：目 錄頁(yè)次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項(xiàng)19附件23總裁審批管理研究室審核