工程項目安全體系管理教材(存儲版)
【正文】 級控制 安措方案 費用單列 三方 合署辦公 違章違約 安全獎懲 分包資質(zhì) 許可把關(guān) 施工安全 資質(zhì)評價 安全隱患 整改監(jiān)管 人員資格 進場審查 開工確認 工序檢查 高危作業(yè) 監(jiān)管與審批 感謝原作者的辛勤 勞動！ ?承包商 /分包商的安全資質(zhì)審核與許可 安全業(yè)績是選擇合作伙伴的決定條件 ?項目招投標階段，承包商的安全管理實績納入投標資格審核 ?承包商 /分包商的安全資質(zhì)納入“廠區(qū)安全許可證”審查與受理，取證后方可辦理進廠作業(yè)程序 ?發(fā)生不良安全業(yè)績的承包商 /分包商將受到嚴厲處罰，暫停 3~6月的后續(xù)新項目投標資格，直至吊銷“廠區(qū)安全許可證”（清退） ?持續(xù)開展安全培訓 要讓安全技能成為每位作業(yè)人員必備的素質(zhì) ?入場前教育 承包商、專業(yè)公司、施工班組三個層面，項目合署辦入場教育驗證 ?教育教材 法律規(guī)定、寶鋼安全管理約定、安全可視化教育片（專項安全技術(shù)及工程傷害事故案例） ?技能測試 身體適應性與技能檢測、專項考試通過后，辦理人員準入證 ?班組活動 專題或?qū)ｍ棇W習教育、每日班前安全技術(shù)交底記錄本 ?教育學時 每位作業(yè)人員接受的常規(guī) 4大類教育學時至少為 25h ?根據(jù)用工類別，開展多樣化安全體感教育 ?安全合署辦公 強化體系覆蓋、專業(yè) /區(qū)域的安全責任融合與協(xié)同 ?將安全技術(shù)、安全執(zhí)行、安全監(jiān)督融入項目管理綜合體系，重組安全“三大體系” ?作業(yè)區(qū)域劃分管理職責、分包 /班組納入“三大體系”管理 ?業(yè)主、承包 /分包商、監(jiān)理的“三方”安全合署日常運作、協(xié)同管理 區(qū)域劃分：按工藝布置 區(qū)域 /專業(yè)劃分 ,全面覆蓋作業(yè)場地 區(qū)域 /專業(yè) 安全責任制 施工標段 大區(qū)劃分管理 項目部派駐管理，人員固定 區(qū)域安全總負責 跨區(qū)域協(xié)調(diào)管理 統(tǒng)一管理區(qū)域內(nèi)部分抱人員作業(yè)活動 ?健全項目安全共同責任體系 提升項目三方合署辦公運作質(zhì)量 力度深化，技術(shù)層、執(zhí)行層融入安全一體化運作 體系運作的基礎單位是班組 ? 項目組經(jīng)理、 ? 標段項目部經(jīng)理 ? 項目總監(jiān) 安全督查體系 安全技術(shù)體系 安全執(zhí)行體系 項目安全管理 最高責任層 安全督查層 “三方
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