工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織(存儲版)
【正文】 業(yè)主1）優(yōu)缺點 有助競爭 有利縮短工期 有利于提高質(zhì)量 有利于降低工程造價 但 合同管理工作量大 投資控制工作量大 2) 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 多家監(jiān)理公司分別承擔(dān)監(jiān)理工作 ? 7 二、設(shè)計或施工總承包模式與監(jiān)理模式 1）優(yōu)缺點 業(yè)主管理簡單 有利投資、質(zhì)量、進度的控制 但選擇設(shè)計、施工總包單位都只有一次選擇 2） 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 設(shè)計、施工分別委托監(jiān)理 ? 設(shè)計分包商1設(shè)計分包商2設(shè)計分包商3設(shè)計總包施工分包商1施工分包商2施工分包商3施工總承包業(yè)主8 東南大學(xué)遠程教育 工程建設(shè)監(jiān)理 第 26 講 主講教師：張 星 9 三、工程總承包模式與監(jiān)理模式 1）優(yōu)缺點 業(yè)主只管一個合同，協(xié)調(diào)工作少 設(shè)計施工進度搭接，有利工期控制 設(shè)計施工一體化，有利投資控制 但招標難度大 項目質(zhì)量控制難 業(yè)主的風(fēng)險大 2）監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 ? 專業(yè)分包商 總承包商 業(yè)主 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 10 四、項目總承包管理模式與監(jiān)理模式 1）優(yōu)缺點 業(yè)主只管一個合同，協(xié)調(diào)工作少 設(shè)計施工進度搭接，有利工期控制 但業(yè)主對 設(shè)計 、 施工 、 供應(yīng) 等分包單位的資格審查至關(guān)重要 管理總承包商自身的經(jīng)濟實力并不強，承擔(dān)風(fēng)險的能力差，業(yè)主的風(fēng)險大 2）監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 分段委托監(jiān)理 ? 設(shè)計承包商 施工承包商 1 施工承包商 2 供應(yīng)承包商 1項目管理總承包商業(yè)主11 第三節(jié) 項目建設(shè)工程監(jiān)理的實施 一、工程項目實施監(jiān)理的程序 按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建監(jiān)理機構(gòu) 監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下進行監(jiān)理工作準備 1) 了解和掌握項目情況 2) 編寫監(jiān)理規(guī)劃 根據(jù)工程進展，編寫監(jiān)理細則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則開展監(jiān)理工作 監(jiān)理工作的規(guī)范化： 1）工作狀態(tài)的時序性 2）職責(zé)分工的嚴密性 3）監(jiān)理目標的確定性 參與竣工驗收 提交監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié) ? 12 二、項目監(jiān)理的基本原則 公正、獨立、自主 總監(jiān)負責(zé)制 權(quán)責(zé)一致 嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù) 綜合效益 ? 13 第四節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu) 一、監(jiān)理組織設(shè)計的步驟 明確監(jiān)理目標 分解監(jiān)理工作 進行監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1）結(jié)構(gòu)形式 2）管理層次和管理跨度 3）劃分職能部門 4）制定崗位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1