【摘要】工程項目的計劃與控制?第一節(jié)項目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術?第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化?第四節(jié)工程項目管理的軟件應用1第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化?一.時間—成本模型法:–例(WD)?二.時間—資源模型法**–例(WD)2一.時間—
2025-03-07 15:49
【摘要】項目管理PROJECTMANAGEMENT項目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3集成管理4范圍管理5進度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項目風險管理11采購管理9溝通管理
2025-01-14 00:38
【摘要】淺談工程項目組織實施方式?【摘???要】文章站在國際工程項目管理的角度,分析了國際常用的工程項目組織實施方式,提出了國外項目管理模式的借鑒與啟示,并根據(jù)中國的國情分析了我國總承包模式的特點與原因。【關鍵詞】工程項目;項目管理模式;傳統(tǒng)發(fā)包模式,建筑工程管理發(fā)包模式;總承包模式?【引言】隨著我國工程項目管理體制的不斷完善,項目管
2025-06-17 13:47
【摘要】1第八單元建設工程項目的發(fā)包方式與招標投標學習目標,以及各種發(fā)包方式的適用范圍及優(yōu)缺點;、投標報價策略及評標方法。建設工程項目的發(fā)包方式發(fā)包也叫項目采購,指在項目設計和施工過程中,業(yè)主獲得不同參與方必要參與的過程。傳統(tǒng)方式長期以來,我國建筑市場采用的是傳統(tǒng)的發(fā)包方式。1、
2024-09-14 10:28
【摘要】第六章工程項目的投資估算本章主要內(nèi)容投資估算概述投資估算的編制與審查6.1投資估算概述本節(jié)主要內(nèi)容工程投資的基本構(gòu)成投資估算的作用、內(nèi)容、編制依據(jù)與原則投資估算的階段劃分與精度要求6.工程投
2025-03-07 15:44
【摘要】第五章工程項目的財務評價?概述?財務評價的目的和主要內(nèi)容?財務評價的財務報表?財務評價指標?財務評價案例分析?改擴建項目和技術改造項目的財務評價第一節(jié)工程項目財務評價概述工程項目的經(jīng)濟評價是工程項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容和決策的重要依據(jù),包括財務評價和國民經(jīng)濟評價兩個層次。
2025-03-08 16:16
【摘要】工程項目施工組織與管理袁曉強:15284145660依米?腳踏流云攬明月,?摘把星辰巧做燈。?草芥有情知寒暑,?人無大志庸此生。FDN第一章建筑工程項目管理概論第一節(jié)
2025-03-05 16:28
【摘要】第14章項目的風險管理n風險管理概述n工程項目風險因素識別n項目風險評價n項目風險應對計劃和風險控制n風險含義n風險的基本含義是損失的不確定性,比較經(jīng)典的風險定義是美國人韋氏(Webster)給出的:“風險是遭受損失的一種可能性?!痹谝粋€項目中,損失可能有各種不同的后果形式。n對風險的描述中包括了兩方面的內(nèi)含:一是指風險意味
2025-01-07 15:09
【摘要】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【摘要】一、工程項目采購的概念指以不同方式從項目組織外部獲得貨物、工程和服務的整個采購過程,采購的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來實施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務。(一)貨物采購貨物采購屬于有形采購,是指購買項目建設所需的投入物,并包括與之相關的服務,這類采購可以通過招標完成,也可以通過詢價完成。(二)工程采購
2025-03-08 16:17
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第18頁共18頁畢業(yè)論文工程項目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設企業(yè)合同管理現(xiàn)狀(存在問題)第二章建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點:第二節(jié)建筑施工合同的特點第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強合
2024-12-31 23:32
【摘要】畢業(yè)論文工程項目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設企業(yè)合同管理現(xiàn)狀(存在問題)第二章建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點:第二節(jié)建筑施工合同的特點第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強合同管理措施、對策加強招投標的合同管理工作第一節(jié)設計文件及圖紙存在問題及解決方法第二節(jié)招投
2025-05-27 18:19
【摘要】工程項目的前期策劃一、建設項目策劃概述(一)建設項目策劃的基本概念把項目的建設意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體的具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程。?其實質(zhì)是專家知識、信息、組織集成,通過知識的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識。策劃實質(zhì)上是專家知識、信息、組織集成,通過知識的獲取、編
2025-03-08 12:23
【摘要】1Z202300建設工程項目管理?1Z202300建設工程項目管理概論?1Z202323建設工程項目成本控制?1Z203000建設工程項目進度控制?1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制?1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與?環(huán)境管理?1Z20600
2025-02-20 11:35
【摘要】第十七章組織協(xié)調(diào)管理工程學院本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)概述?第二節(jié)項目中幾種重要的溝通?第三節(jié)項目溝通中的問題及原因?第四節(jié)項目溝通方式?第五節(jié)項目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工
2025-01-10 00:13