【摘要】第一篇:讀《做一個(gè)專業(yè)的幼兒教師》有感 讀《做一個(gè)專業(yè)的幼兒教師》有感今天靜下心來我又翻開了《做一個(gè)專業(yè)的幼兒教師》這本書。當(dāng)我看到南京鼓樓幼兒園的校訓(xùn)“一切為了兒童”時(shí)感到很熟悉,我們園也有這樣的...
2024-10-25 02:58
【摘要】如何成為快樂Agent正確的思考一、凡事皆正面;二、覓知音:找能夠鼓勵(lì),支持你的人;三、明定目標(biāo):懂得建立你新的期望。正確的觀念在拒絕中取得成功的行業(yè),必須保持高漲的動(dòng)力。有三種人不會(huì)買保險(xiǎn):一、自私的人;二、無知的人;三、無能的人。必須知曉的事實(shí)壽險(xiǎn)生涯的三個(gè)階段:
2025-03-09 11:59
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2024-12-31 22:41
【摘要】華人首富:李嘉誠李嘉誠成功之道組員:黃鵬先林家盛呂明穎報(bào)告大綱?簡介?做人處事的道理?德?誠?剛?總結(jié)李嘉誠(LIKa-shing)簡介?出生日期:1928年7月29日?出生地點(diǎn):潮州市北門街麵線巷五號祖家?星座:獅子座?生肖:龍?
2025-01-01 04:45
【摘要】做一名優(yōu)秀的班組長講師:羅賢金2023/3/9溫馨提示:為不影響他人聽課,請大家將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài),注意課堂紀(jì)律,不要在課堂時(shí)間接、打電話或做與課堂無關(guān)的事情,謝謝您的配合!2023/3/91、班組長在企業(yè)管理中的作用?企業(yè)的管理層次?班組長的地位?班
2025-02-19 11:34
【摘要】如何做一個(gè)稱職的店長?你認(rèn)為店長在銷售能力和管理能力上,具備哪一塊能力更重要?思考...案例某店長A,女,26歲。加入公司4年。做銷售非常的優(yōu)秀,于去年被提升做店長,負(fù)責(zé)管理某店鋪。工作認(rèn)真,負(fù)責(zé)任,所有的工作都是自己做。在店鋪中有一導(dǎo)購B比她來店鋪
2025-01-14 14:10
【摘要】2023/3/51如何做一個(gè)出色的中層管理干部樂從供銷集團(tuán)中層干部培訓(xùn)講義2023/3/52培訓(xùn)目標(biāo)?認(rèn)識管理的重要性及先進(jìn)的管理理念?把握中層干部的角色定位,思想方法、管理原則?掌握組建團(tuán)隊(duì)、用人與授權(quán)、溝通與激勵(lì)的等重要技巧?增強(qiáng)綜合素質(zhì),提高管理效率2023/3/53整
2025-02-15 15:08
【摘要】怎樣做一個(gè)出色的管理者對管理的認(rèn)知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。?管理人員的工作,從本質(zhì)上說,是通過他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-01-26 23:19
【摘要】如何做一個(gè)出色的銷售經(jīng)理培訓(xùn)的三大理念如何做一個(gè)出色的銷售經(jīng)理主要內(nèi)容一、成功銷售的理念。二、成功銷售的有效溝通。三、成功銷售的九大要點(diǎn)。如何做一個(gè)出色的銷售經(jīng)理上課前的準(zhǔn)備請您關(guān)閉自己的“公雞、母雞,小雞”,
2025-01-10 07:44
【摘要】銷售技巧培訓(xùn)課程新晨醫(yī)藥二OO四年七月歡迎加盟新晨:讓我們攜手共同托起一片燦爛的天空!四個(gè)要求:?請準(zhǔn)時(shí)出席!?請把你的手機(jī)調(diào)在靜音上!?我有任何講述不清或錯(cuò)誤的地方請立刻提出!?請大家寫上自已的名字和以前的職業(yè)!謝謝各位同任的合作!相互介紹:?請大家做
2025-01-05 13:57
【摘要】做一個(gè)做一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工紹興文理學(xué)院元培學(xué)院經(jīng)管系主任經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長、副教授楊文兵13587323556一、做一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)是每個(gè)員工的追求(一)穩(wěn)定的工作是打工者實(shí)現(xiàn)心愿的最佳選擇打工者的心愿歸納起來,主要是能掙更多的錢,有美好的前途。除了這樣的心愿,打工者
2024-12-31 13:04
【摘要】經(jīng)銷商的利潤源泉經(jīng)銷商三大利潤來源新車銷售利潤售后服務(wù)利潤廠家考核獎(jiǎng)勵(lì)影響利潤的因素利潤新車銷售售后服務(wù)廠家獎(jiǎng)勵(lì)銷量單車?yán)麧櫤罄m(xù)服務(wù)進(jìn)廠臺數(shù)客單價(jià)毛利率任務(wù)完成情況考核執(zhí)行情況提升利潤的經(jīng)營之道盈利管理客源人員質(zhì)量總經(jīng)理盈利管理三要素提升利潤三大立足之道客源開發(fā)管理銷售過程管理執(zhí)行意愿管理36
【摘要】━━2023年2月怎樣做一個(gè)成功的銷售顧問17′04″超速行銷法則的啟示30分鐘4秒17分鐘30分鐘自我準(zhǔn)備第一印象4秒內(nèi)形成17分鐘內(nèi)激發(fā)客戶興趣銷售無技巧,功夫在“磨刀”——積累和修煉正確的心態(tài)+專業(yè)的修煉→積極的心態(tài)通用知識專業(yè)知識客戶拓展技巧陌生拜訪技
2025-02-26 14:01
【摘要】LOGO做一個(gè)受歡迎的管理者何謂領(lǐng)導(dǎo)力?非權(quán)威性的影響力、說服力。CompanyLogo幫助績效不佳者?自問:?這個(gè)員工績效表現(xiàn)不好他自己認(rèn)可了嗎??他知道問題產(chǎn)生的原因了嗎??確定要采取什么行動(dòng)改善了嗎??為他改善行動(dòng)提供必要的資源了嗎??給他監(jiān)督與反饋了嗎??監(jiān)督與反饋及時(shí)與經(jīng)常嗎?
2025-01-15 12:32
【摘要】第八課:做合格的消費(fèi)者?話說武松自從在景陽崗赤手空拳地打死老虎過后,就成了家喻戶曉的名人。凡是鬧虎災(zāi)的地方都會(huì)把他請去。這不,又有一個(gè)村莊出現(xiàn)了老虎傷人事件,于是當(dāng)?shù)氐陌傩站蛠碚埼渌蓙怼敖鉀Q”山上的老虎,身為梁山好漢路見不平都要“一聲吼”,更何況這是為民除害,武松爽快地答應(yīng)了。于是武松來到這個(gè)村莊,按慣例武松先在村邊的酒店喝了幾碗酒,
2025-01-18 19:11