醫(yī)療行業(yè)如何防止組織衰敗(存儲(chǔ)版)
【正文】 是，他們雖然得到利潤(rùn)，但他們的利潤(rùn)在所有公司中并不是最高的。 32 《基業(yè)常青》 8．非常成功的公司經(jīng)常是通過幾個(gè)英明的綜合計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)他們的重要步驟。 33 《從優(yōu)秀到卓越》 （ Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don‘ t） 詹姆斯Ｃ . 柯林斯 成為偉大公司的有益忠告包括： 1．這些公司的領(lǐng)導(dǎo)都有著謙卑和專業(yè)化的個(gè)人素質(zhì)。光有技術(shù)并不是主要的，更為關(guān)鍵的是使之偉大或是弱化的根源。當(dāng)公司雇用紀(jì)律化的員工時(shí)，等級(jí)制度和官僚化管理是不必要的。 11． 作決策的時(shí)候并不都是非此即彼的，也有可以兼得的時(shí)候。 7．立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司是每個(gè)員工工作最為向往的地方。 2．有長(zhǎng)足發(fā)展的公司必須擁有卓識(shí)遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，并不是要長(zhǎng)足發(fā)展的公司需要卓識(shí)遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，而是有卓識(shí)遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)決定了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這是一個(gè)內(nèi)容緊湊、條理清晰的報(bào)告，每個(gè)經(jīng)理人都值得一讀。 24 解 決 途 徑 ? 從組織外聘請(qǐng)一位咨詢?nèi)藛T，他不受組織內(nèi)導(dǎo)致功能性視而不見的條件的影響。缺乏熱情的人是不會(huì)取得成功的。 ＊ 我們通常把既得利益與有錢有勢(shì)的人聯(lián)系起來，但是在組織中既得利益存在于各個(gè)部門。 15 第三個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有固定的自我批評(píng)制度 ＊?jiǎng)?chuàng)造一種任何人都可以直抒胸臆的氣氛 。他提出： ? 通過開發(fā)自身的潛能，而不是技能來不斷自我更新。 9 《卓越》 ? 如果一個(gè)人在大街上說，“那個(gè)站在上面的家伙一定很優(yōu)秀，但我卻是一個(gè)笨蛋，只要做得象一個(gè)笨蛋就可以了” —— 那么，一些卓越的人就不會(huì)脫穎而出。 ＊ 1980年，建立“獨(dú)立部門”組織，幫助大量的非贏利組織，集合超過 700個(gè)非贏利組織。 4 作 者 生 平 ＊ 1912年，出生在加利福尼亞的洛杉磯 ＊ 1929年，進(jìn)入斯坦福大學(xué) ＊ 1938年，獲得加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的心理學(xué)博 士學(xué)位 ＊ 1941— 1945年，二戰(zhàn)開始，參加海軍陸戰(zhàn)隊(duì)并在美國(guó)戰(zhàn)略情報(bào)局工作，負(fù)責(zé)分析敵方的宣傳 5 作 者 生 平 ＊ 1945— 1964年，進(jìn)入卡內(nèi)基公司，任總裁，建立促進(jìn)教學(xué)改革的卡內(nèi)基基金，從事爭(zhēng)取公民權(quán)利的活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立起醫(yī)療保障體制，并
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