醫(yī)療行業(yè)如何防止組織衰敗(編輯修改稿)
2025-01-17 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工是現(xiàn)代組織的核心問題 ＊大多數(shù)組織的結構是為了解決已經(jīng)不存在的問題 17 第五個規(guī)則： ? 組織必須有適當?shù)膬?nèi)部激活的體制 ＊更新在一方面有些像是創(chuàng)造 —— 需要大量的、各種各樣的因素，這些因素無限地組合、重新組合。 ＊輕松地交流有助于這種重新組合，反之則會阻礙重新組合。 18 第六個規(guī)則： ? 人們會受制于自己制定的程序，組織必須通過某種方式避免這種情況的發(fā)生 ＊ 規(guī)章制度越多，人們的主意就越少。 ＊ 人們在本性上喜歡按照慣例辦事。 ＊ 有時候人們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的目標而制定的組織程序在 長期實踐中阻礙了這些目標的實現(xiàn)。 19 第七個規(guī)則： ? 所有人事機構中都可能滋生既得利益，能夠不斷更新的組織有辦法清除這種既得利益。 ＊ 我們通常把既得利益與有錢有勢的人聯(lián)系起來，但是在組織中既得利益存在于各個部門。 ＊ 一個聰明的管理者應當從長遠看，組織保持活力才是每個人最重要的既得利益。組織不能保持活力，則所有的人都會蒙受損失 。 20 第八個規(guī)則： ? 能夠不斷更新的組織應該對自己的將來而不是自己的歷史感興趣 ＊ 革新是指導組織的所有事務的哲學 ， 而發(fā)展計劃必須以這種革新哲學為基礎 。 研究計劃是一種向前看的方法 ， 如果整個組織沒有向前看的習慣 ， 研究計劃就不可能興旺發(fā)展 。 21 第九個規(guī)則： ? 組織的運轉(zhuǎn)依賴于動機、信念和士氣 ＊ 人們必須相信自己行為的好壞確實會導致不同的結 果。他們必須在意和相信自己作為個人的努力對于整個組織是有意義的，他們的努力將得到整個組織的認可。 ＊變革總是危險的，往往會令人不安。缺乏熱情的人是不會取得成功的。打破老化組織的僵化陋習需要很強的動機和熱情。 22 現(xiàn) 狀 ? 商人們喜歡說他們可以明確地衡量目前的經(jīng)營 即盈利及損失情況 。 但是公司今天賺錢很可能是因為在許多年以前作出的明智決策 。 現(xiàn)在公司的管理者可能會作出錯誤的決策 ， 使得公司在今后的十年里蒙受磨難 。 23 現(xiàn) 狀 ? 大多數(shù)狀況不佳的組織已經(jīng)習慣性地對自己的缺點視而不見了 。 它們經(jīng)受災難 ， 不是因為它們解決不了自己的問題 ， 而是因為它們不愿意正視自己的問題 。 它們會直視著自己的錯誤 ， 把它們當作是優(yōu)點和必要條件 。 24 解 決 途 徑 ? 從組織外聘請一位咨詢?nèi)藛T，他不受組織內(nèi)
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