醫(yī)療行業(yè)如何讓別人選中你(存儲版)
【正文】 資料來源：春龍公司財務(wù)部 曲線趨勢圖 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 500,000 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 累計凈折現(xiàn)現(xiàn)金流（元） 折現(xiàn)率取貸款利率 % 年度（年底） 投資回收期為將近七年 資料來源：根據(jù)春龍?zhí)峁┵Y料分析 LHF 0 20 40 60 80 100 120 140 孟 令 輝 楊 玉 林 李 學(xué) 忠 劉 艷 萍 孫 春 曉 仲 秀 維 王 娜 王 艷 艷 馬 志 翔 韓 培 沖 孫 廣 萍 仲 崇 倫 王 鳳 永 劉 靜 曲 偉 蘭 王 莉 高 慧 卿 葛 玉 乾 七人相對較好 三人相對一般 八人相對較差 平均分 總分趨勢線 及格線 120 最大差距率 =（最高分 — 最低分） / 滿分 =（ — ） / 200=% 折線排序圖 資料來源 :新華信訪談和研究 LHF 030101F01 采購部 財務(wù)部 生產(chǎn)部門 /庫房 采購計劃 物資消耗定額 直接采購 部長審核 驗收入庫流程 訂貨跟蹤 庫存資料 儲備定額 物資采購臺帳記錄 物資采購臺帳記錄 提出物資消耗計劃 提出采購計劃 采購合同 按合同付款 提出物資需求計劃表 選擇供應(yīng)商 簽定采購合同 合同歸檔 領(lǐng)導(dǎo)審核 部長審核 資料來源：新華信訪談和研究 計劃采購流程圖 流程圖 LHF 原理圖 任務(wù)分配 投入 方法選擇 相關(guān)支持 績效結(jié)果 績效偏差 偏差分析 激勵措施 績效標(biāo)準(zhǔn) 矩陣圖 ? 公司總部財務(wù)部、人力資源部、企管部對分公司對應(yīng)部門進(jìn)行授權(quán)，允許他們在授權(quán)范圍內(nèi)接受分公司領(lǐng)導(dǎo)指揮 ? 超過授權(quán)權(quán)限的工作，分公司職能部門必須向公司總部對應(yīng)職能部門請示 ? 授權(quán)之外要堅持定期報告制度，保證公司職能部門對分公司相關(guān)職能工作的知情權(quán) 公司高層 分公司一 分公司二 分公司三 財務(wù)部 人力資源部 企管部 財務(wù)科 財務(wù)科 財務(wù)科 人事科 人事科 人事
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