醫(yī)療行業(yè)如何防止組織衰敗-wenkub.com
2024-12-28 03:28 本頁面
【正文】 7． 從優(yōu)秀到偉大的轉(zhuǎn)變并不是瞬間完成的，而是一個(gè)不間斷的超越過程。 34 《從優(yōu)秀到卓越》 5． 形成紀(jì)律化的文化。 2． 人并不是最重要的資產(chǎn)，但某些人是最重要的資產(chǎn)。他們的對(duì)手是自己。他們?cè)?jīng)使用過許多措施，但只保留那些能很好運(yùn)作的。 6．關(guān)鍵時(shí)刻公司要保持頭腦冷靜，只有頭腦冷靜的公司才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 4．目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司內(nèi)部都有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀。實(shí)際上這種一開始就制定的偉大想法經(jīng)常使得公司難以變通。加德納 前美國(guó)衛(wèi)生教育和福利部部長(zhǎng) “共同事業(yè)”的創(chuàng)始主席 《自我更新》的作者 30 《基業(yè)常青》 ? （ Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies） ? 斯坦佛大學(xué)商學(xué)院研究所教授：詹姆斯Ｃ .柯林斯（ James C. Colliins） 和杰瑞Ｃ .波拉斯 （ Jerry Porras） ? 1．開辦公司時(shí)偉大想法的不必要性。 29 ? 《基業(yè)長(zhǎng)青》對(duì)高度成功、富有生命力的公司進(jìn)行了生動(dòng)深入的分析，充滿新穎的見解和確鑿的結(jié)論。 ? 在組織內(nèi)部的各個(gè)部門之間進(jìn)行人員流動(dòng)也可以帶來新視角。 它們會(huì)直視著自己的錯(cuò)誤 ， 把它們當(dāng)作是優(yōu)點(diǎn)和必要條件 。 但是公司今天賺錢很可能是因?yàn)樵谠S多年以前作出的明智決策 。 ＊變革總是危險(xiǎn)的，往往會(huì)令人不安。 20 第八個(gè)規(guī)則： ? 能夠不斷更新的組織應(yīng)該對(duì)自己的將來而不是自己的歷史感興趣 ＊ 革新是指導(dǎo)組織的所有事務(wù)的哲學(xué) ， 而發(fā)展計(jì)劃必須以這種革新哲學(xué)為基礎(chǔ) 。 19 第七個(gè)規(guī)則： ? 所有人事機(jī)構(gòu)中都可能滋生既得利益，能夠不斷更新的組織有辦法清除這種既得利益。 ＊輕松地交流有助于這種重新組合，反之則會(huì)阻礙重新組合。 14 第二個(gè)規(guī)則： ? 必須為個(gè)人提供良好的環(huán)境 ＊ 磨滅成員個(gè)性的組織將會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞自身變化 的能力。 ＊組織的衰敗是可以避免的，停滯也是可以避開的。 10 ? 《自我更新》 ? 與《卓越》的主題相呼應(yīng) , 約翰總結(jié)了自己在卡內(nèi)基公司以及在六個(gè)
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