醫(yī)療行業(yè)如何防止組織衰敗-全文預覽
【正文】 他們的重要步驟。然而核心價值觀能夠存在 100年以上，而且已經(jīng)有好多核心價值觀已經(jīng)做到了這一點。然而事實是，他們雖然得到利潤，但他們的利潤在所有公司中并不是最高的。而另一些公司則剛遭到慘敗。W創(chuàng)新讓三個和尚不再為吃水發(fā)愁。 ? 向組織的重要位置，至少是其中的幾個，注入新鮮血液。 它們經(jīng)受災難 ， 不是因為它們解決不了自己的問題 ， 而是因為它們不愿意正視自己的問題 。 22 現(xiàn) 狀 ? 商人們喜歡說他們可以明確地衡量目前的經(jīng)營 即盈利及損失情況 。他們必須在意和相信自己作為個人的努力對于整個組織是有意義的，他們的努力將得到整個組織的認可。組織不能保持活力，則所有的人都會蒙受損失 。 ＊ 有時候人們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的目標而制定的組織程序在 長期實踐中阻礙了這些目標的實現(xiàn)。 16 第四個規(guī)則： ? 內(nèi)部結(jié)構(gòu)靈活 ＊社會專門化和勞動分工是現(xiàn)代組織的核心問題 ＊大多數(shù)組織的結(jié)構(gòu)是為了解決已經(jīng)不存在的問題 17 第五個規(guī)則： ? 組織必須有適當?shù)膬?nèi)部激活的體制 ＊更新在一方面有些像是創(chuàng)造 —— 需要大量的、各種各樣的因素，這些因素無限地組合、重新組合。 ＊組織必須制定積極的、建設性的事業(yè)發(fā)展計劃。 ＊但是組織與人和植物是有區(qū)別的，它們的生命周期是不可預測的。我們應該給那些想要努力奮斗的人留有空間 。由于導彈的設計者不勝任或者調(diào)整最后一個閥門的機械師不勝任，導彈很可能會在發(fā)射臺上爆炸。 ? 大規(guī)模的組織需要各層次的領導者來使之運轉(zhuǎn)，制定和改變組織政策并添加活力。 ＊ 2023年，加德納去逝。 6 作 者 生 平 ＊ 1970年，這一年被他稱為是“職業(yè)生涯中最大的賭博”，建立起一個提倡行使更多公民權利的組織 公共事業(yè)（ Common Cause）組織。 ? 從前有座山，山 里有座廟，廟里有三 個和尚 …… 1 如何防止組織衰敗 （ 第 17章） 約翰 W. 戈德納 編輯 : 2 ＊作者生平 ＊主要著作及內(nèi)容 ＊如何防止組織衰敗 ＊影響 內(nèi) 容 提 要 3 背 景 ? 1909年排名在前 20名的大公司中有未來的并不多 —— 今天（ 1965年）其
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