醫(yī)療行業(yè)如何讓別人選中你-全文預(yù)覽
【正文】 分類包裝 商品 提供最便捷的服務(wù) 集裝箱與散裝 服務(wù)設(shè)施 建立效率最高的網(wǎng)絡(luò) 代理、批發(fā)、特許經(jīng)營(yíng) 經(jīng)銷商 降低消費(fèi)者交易成本 超市與雜貨店 消費(fèi)者 企業(yè)管理變革的力量來(lái)自思想觀念的轉(zhuǎn)變 多層開(kāi)端表 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整匯報(bào) ? 績(jī)效考評(píng)和 KPI考評(píng)培訓(xùn) ? 面向“流程”的管理知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)容 參加人 公司全體員工 楊華杰、涂馨予、 常家豪、李燕娜、 萬(wàn)德文、楊學(xué)軍、 胡寶平 閉合表 階段 變化因素 受命上任 改革探索 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙 認(rèn)知模式的剛性 中強(qiáng) 或弱或強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng) 職務(wù)知識(shí) 知之甚少 上升很快 大體熟悉 中速上升 非常熟悉 緩慢上升 非常熟悉 緩慢上升 非常熟悉 緩慢上升 信息源 來(lái)源廣泛 未經(jīng)過(guò)濾 來(lái)源廣泛 經(jīng)過(guò)過(guò)濾 來(lái)源變窄 充分過(guò)濾 來(lái)源較窄 高度過(guò)濾 來(lái)源狹窄 高度過(guò)濾 任職興趣 高 高 中高 中高下降 中低下降 權(quán)利 弱上升 中上升 中上升 強(qiáng)上升 強(qiáng)失控 牌帖表 前項(xiàng)目期 項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期 后項(xiàng)目期 以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)為起點(diǎn)，持續(xù)時(shí)間約在 24周 ?啟動(dòng)會(huì) ?TFT小組會(huì) ?方案進(jìn)度工作 ?收首期款 ?贏得客戶信任 ?搭建項(xiàng)目方案整體框架 ?重視 TFT小組會(huì) ?關(guān)注關(guān)鍵人物 ?特別注意小節(jié) ?小組充分配合 以客戶明確表示信任為起點(diǎn)，持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束前24周 ?方案進(jìn)度工作 ?收中期款 ?完成主要方案 ?鞏固客戶關(guān)系 ?培養(yǎng)客戶依賴感 ?持續(xù)外部溝通 ?充分內(nèi)部溝通 項(xiàng)目最終匯報(bào)前的 24周 ?完成項(xiàng)目方案 ?提出實(shí)施計(jì)劃 ?收尾款 ?確保項(xiàng)目如期結(jié)束 ?嚴(yán)格控制內(nèi)部進(jìn)度 ?及時(shí)提醒客戶項(xiàng)目即將結(jié)束 以項(xiàng)目尾款收回為起點(diǎn)，持續(xù)時(shí)間 112個(gè)月 ?輔助實(shí)施 ?跟蹤實(shí)施結(jié)果 ?爭(zhēng)取新的項(xiàng)目 ?保證實(shí)施效果 ?樹(shù)立口碑品牌 ?及時(shí)回訪 ?積極回應(yīng)客戶后期咨詢 以項(xiàng)目合同簽訂為起點(diǎn)，以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)為終點(diǎn) ?內(nèi)部啟動(dòng)會(huì) ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?項(xiàng)目分工 ?項(xiàng)目預(yù)算 ?合理計(jì)劃分工 ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?客戶背景研究 ?熟悉項(xiàng)目成員 周期 主要工作 階段特征 措施 菜單表 人力資源戰(zhàn)略評(píng)估 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作描述體系設(shè)計(jì) 招聘管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)體系設(shè)
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