醫(yī)療行業(yè)人力資源使用--組織與員工-全文預覽
【正文】 性，管理人員應該讓員工們充分感受到他們受到了公平對待。這一理論說明，激勵對象對目標價值看得越大，估計實現(xiàn)的可能性越大，激發(fā)的力量也就越大；期望值的大小則決定于目標的價值大小和目標實現(xiàn)的可能性兩因素，為此，應當在人力資源使用和管理中，解決努力與績效的關(guān)系、績效與報酬的關(guān)系、報酬與滿足個人需要的關(guān)系。 1．期望理論 ? 按照期望理論，個體動機行為的活動過程為：“個人努力 +個人成績 +組織報酬 +個人目標”。它主要包括弗隆姆的“期望理論”、亞當斯的“公平理論”和洛克的“目標設(shè)置理論”等。由于這類理論的內(nèi)容都圍繞著如何滿足需要進行研究，因此也稱為需要理論。它多以行為規(guī)范或?qū)ぷ骰顒雍屯瓿扇蝿崭督o適當報酬的形式出現(xiàn)，宋限制或鼓勵某些行為的產(chǎn)生，如建立崗位責任制，以對失職行為進行限制；設(shè)立合理化建議獎，用以激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和革新精神。 3．從對象上劃分 從激勵作用于對象的角度，可以把激勵分為內(nèi)激勵和外激勵兩種類型。 ? (2)負激勵是當一個人的行為不符合組織需要時，通過制裁的方式來 抑制這種行為，以達到消除這種行為的目的。物質(zhì)激勵和精神激勵目標是共同的，都是為了強化行為、提高人的工作積極性。 1．從內(nèi)容上劃分 ? (1)物質(zhì)激勵 .是從滿足人的物質(zhì)需要出發(fā)，對物質(zhì)利益關(guān)系進行調(diào)節(jié)，從而激發(fā)人的向上動機并控制其行為的趨向。 （二）激勵的劃分 激勵類型的選擇是做好激勵工作的一個前提條件。它有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的含義，就是人們常說的調(diào)動積極性。它具體體現(xiàn)在是否以人為中心、群體性、敬業(yè)精神、提倡實效、鼓勵互惠等。 ? (3)員工對組織的感情依戀 及對組織成員身份的珍視。則是組織價值內(nèi)在化而生成的內(nèi)在驅(qū)動，是道德性的和自覺性的。 ? 資源，以支持組織內(nèi)部或外部專家的行動。 ? 地由涉及工作環(huán)境的問題 (如個人 ?或工作小組之間的關(guān)系 )而引起。 （二）組織發(fā)展成功的條件 通過組織發(fā)展能夠解決的管理問題，有著使用限制條件。上述定義中包含幾個關(guān)鍵點： ，它不應是解決短期績效的權(quán)宜之計。 人力資源使用 組織與員工 第一節(jié) 組織與員工 ? 本節(jié)的內(nèi)容要點是： ? 組織和組織發(fā)展， ? 組織員工的歸屬感 一、組織的類型 組織，是人力資源存在和發(fā)揮作用的場所。國外學者對其有不同定義。 4. 組織發(fā)展強調(diào)員工參與問題診斷、尋找解決問題的方法、挑選合適的方案、確認變革對象、貫徹執(zhí)行有計劃的變革方案和評估結(jié)果等一系列環(huán)節(jié)。 ? 認識到變革的必要，而且高層管理者并不強烈地反對變革。 ? 作。 員工歸屬感的建立，意味著其在組織中地位的大大提升，在組織中“主人翁”角色獲得的標志。 ? (2)促進組織價值觀的內(nèi)在化： 高度的忠誠心，使命感與責任感。 ? (2)文化性因素： 主要指價值與信念，既包括社會意義的文化，也包括處于亞文化層次的組織文化。 第二節(jié) 人力資源激勵 本節(jié)的內(nèi)容要點是： 激勵范疇分析、 激勵理論介紹和激勵的應用 一、激勵范疇分析 （一）激勵的含義 激勵一詞，源自英文單詞 motivation，本意是 一個有機體在追求某種既定目標時的意愿程度。
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