工程建設(shè)監(jiān)理課件3(存儲版)
【正文】 交的相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料。 （ 10）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。 （ 4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，明確工期變更量。 ?? 45 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務(wù) 2 （ 7）現(xiàn)場檢查隱蔽工程報驗申請表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。 c) 是申請的提出 b) 索賠報告 索賠函 索賠報告正文（陳述索賠事件，索賠原因、理由或依據(jù)、損失、補償要求） 附件（索賠計算書、索賠證據(jù) ） c) 索賠協(xié)議書 監(jiān)理工程師審核索賠報告，提出處理意見，經(jīng)雙方認(rèn)可，即生效。 ?? 28 ② 變更工程的計價 a）與原有的相同，直接套用原有價格； b）與原有的相似，采用原有的價格，但要做調(diào)整； c）既無相同也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商； d）工程量變更超過合同約定的范圍，超過的那一部分的工程量的單價應(yīng)予調(diào)整： （ a）超增。不能支付的應(yīng)付商簽延期付款協(xié)議，并從應(yīng)付之日起計算同期貸款利息。 既要考慮建設(shè)期的費用，又要考慮使用期的費用。 項目的 交付使用時間 是進(jìn)度控制的最基本目標(biāo)，也是最終目標(biāo) 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 ！ 12 二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性 投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過程性 投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段； 對投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段； 投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計階段。 ?? 5 二、控制的類型 主動控制 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施 ，以使計劃的目標(biāo)得以實現(xiàn)。這就是動態(tài)控制原理。 三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解 分解的原則 適用、合理、目標(biāo)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、滿足客觀需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）區(qū)別對待，有粗有細(xì) 4）數(shù)據(jù)可靠 5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致 ?? 10 目標(biāo)分解的方式 進(jìn)度目標(biāo)：形象進(jìn)度、投資進(jìn)度（擬完工程的計劃投資、已完工程的計劃投資、已完工程的實際投資） 質(zhì)量目標(biāo)：強度目標(biāo)、抗?jié)B目標(biāo)、抗腐目標(biāo)、抗震目標(biāo)以及抗沖擊目標(biāo) 投資目標(biāo)：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式 ?? 11 第三節(jié) 建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義 一、 工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性 三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu) 投資目標(biāo) 滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下， 實現(xiàn)投資目標(biāo)： 實際投資不大于計劃投資 質(zhì)量目標(biāo) 滿足投資和進(jìn)度的前提下 ，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)： 實際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計的質(zhì)量要求 質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項目的 實體、功能和使用價值以及工作質(zhì)量 進(jìn)度目標(biāo) 滿足質(zhì)量和投資的前提下 ，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)： 實際進(jìn)度不慢于計劃進(jìn)度。 投資 不僅要控制實體工程的費用，還要控制拆遷安置、設(shè)施配套、環(huán)境綠化的費用。 ? 22 3）嚴(yán)格審核工程款支付 ① 工程預(yù)付款 a) 內(nèi)涵 （動員預(yù)備費、材料預(yù)付費）； b) 支付比例（含材料，一般不超過 30％） c) 扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、從起扣點開始扣回 [合同總價－預(yù)付材料款 /造價中材料款比重 ]） ② 工程進(jìn)度款 a) 內(nèi)涵：應(yīng)付進(jìn)度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價款、追加合同價款（變更費用、確定的理賠額） ；應(yīng) 扣回的預(yù)付款、保修金、代支的勞保統(tǒng)籌及水電費等 b) 支付方式（按月完成量、按形象進(jìn)度、按目標(biāo)結(jié)款） c）進(jìn)度款在確認(rèn)計量結(jié)果后 14天內(nèi)支付。 ?? 27 （ 4） 嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核變更的費用 ① 工程變更的概念 a） 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； b） 增減合同中約定的工程量； c） 改變有關(guān)工程的施工時間和順序； d） 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 ?? 33 ④ 索賠文件 a) 索賠意向書 b) 提出索賠事件、事件后果、索賠初步意見。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 ?? 47 施工進(jìn)度控制 － 1 1）分解進(jìn)度目標(biāo) ? 工程項目建設(shè)總計劃 ? 單位工程施工組織計劃 ? 分部分項工程施工進(jìn)度計劃 ? 工程項目年度建設(shè)計劃 2）審定進(jìn)度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實際進(jìn)度信息、 影響進(jìn)度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設(shè)計 主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進(jìn)度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃） ? 核實進(jìn)場的人員設(shè)備材料 主要是實際進(jìn)場的人員設(shè)備材料與施工組織計劃的吻合性
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