工程建設(shè)監(jiān)理課件3-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?? 46 7）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán) （ 1）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場(chǎng)。 （ 5） 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 ?? 30 （ 5） 預(yù)防和處理工程索賠 ① 工程索賠的概念 索賠是指由于非自己的原因遭受了損失，而向可以承擔(dān)責(zé)任的一方請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)男袨椤? (d) 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后的 28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可催發(fā)包人支付； 56天內(nèi)仍不支付的，雙方可協(xié)議將該工程折價(jià)，承包人也可申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，并從所賣價(jià)款中優(yōu)先受償。 監(jiān)理接到報(bào)告后 7天內(nèi)計(jì)量，并在計(jì)量前 24小時(shí)通知承包人（收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效；但若監(jiān)理未按約定時(shí)間通知承包人參加計(jì)量，則計(jì)量無效）。要想控制工期、控制進(jìn)度，就必須在建設(shè)的全過程中控制好每一步。 組織工作 就是落實(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、配備人員、明確任務(wù)和分工、制定工作制度和信息流程 ?? 8 第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 一、 工程建設(shè)的目標(biāo) 工程建設(shè)的主要目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1) 投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益 。 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 1）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃） 輸入 輸出 與計(jì)劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計(jì)劃 改變投入 后反饋控制流程圖 1 第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 2）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃） 輸入 輸出 與計(jì)劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計(jì)劃 改變投入 后反饋控制流程圖 2 2）控制流程圖之二 前反饋控制流程圖 轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃） 輸入 輸出 與計(jì)劃 比較 正 常 收集 信息 偏 差 糾偏措施 修改計(jì)劃 改變投入 3 控制過程的基本環(huán)節(jié) （ 1）輸入（人財(cái)物的投入、投入量要精確） （ 2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程） （ 3）輸出（完成部件半成品或成品） （ 4）反饋 （采集信息、處理信息、傳輸信息的過程） （ 5）對(duì)比（與計(jì)劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對(duì)比） （ 6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正） a、已經(jīng)發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正（ 直接糾偏 ） b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生 c、調(diào)整計(jì)劃 a）調(diào)整后期的實(shí)施計(jì)劃 b）調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃 （ 修改目標(biāo) ） ！ 轉(zhuǎn)換 輸入 輸出 反饋 對(duì)比 糾偏 4 控制原理 1）基本原理 在工程實(shí)施過程中，通過對(duì)目標(biāo)、過程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程的實(shí)際情況與環(huán)境進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計(jì)劃使工程得以順利進(jìn)行。 轉(zhuǎn)換（實(shí)施） 輸入 輸出 （后） 反饋 采集 信息 糾偏 措施 被動(dòng)控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制 ?? 7 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 1）主動(dòng)控制是積極的 2）被動(dòng)控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 4）做好主動(dòng)控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。建設(shè)實(shí)施過程的每一步都是質(zhì)量的有機(jī)組成部分。 建設(shè)工程質(zhì)量的 三重 控制： 實(shí)施者 、 監(jiān)理 、 政府質(zhì)檢 進(jìn)度 關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度；基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，也有可行性研究、勘察設(shè)計(jì)的進(jìn)度、拆遷進(jìn)度；要考慮主體工程的進(jìn)度，也要考慮配套工程的進(jìn)度。 ?? 24 ③ 工程竣工結(jié)算 a) 竣工結(jié)算內(nèi)容 b) 合同價(jià)款方式不同，結(jié)算的內(nèi)容不同 (a) 總價(jià)合同 (b) ? 固定總價(jià)合同（合同價(jià)、變更合同價(jià)、理賠額、獎(jiǎng)懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費(fèi)用） (c) ? 可調(diào)總價(jià)合同 (在固定總價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)上 ,考慮物價(jià)的調(diào)整 ) (b) 單價(jià)合同 ? 固定單價(jià)合同 (按合同單價(jià)和實(shí)際完成的工程量結(jié)算，并計(jì)算變更合同價(jià)款、理賠額、獎(jiǎng)懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費(fèi)用 ) ? 可調(diào)單價(jià)合同 (與上面不同的是結(jié)算時(shí)的合同單價(jià)要考慮價(jià)格的變化 ) (c) 成本加酬金合同 (按實(shí)際成本及約定的酬金計(jì)算 ) ?? 25 b) 結(jié)算程序 (a) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的 28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。超減的那一部分工程量所應(yīng)分?jǐn)偟娜藛T設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等基本費(fèi)用應(yīng)予以補(bǔ)償。 （ 2） 審定承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)提
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