工程建設監(jiān)理課件3-預覽頁
【正文】 費用的計算 單事件直接計算法 修整總費用法 ?? 36 b) 工期索賠 （ a）工期延誤的原因 ? 業(yè)主方的原因 (承包方會索賠費用和工期 ) ? 承包方的原因 （ 業(yè)主可索賠延期導致的損失：盈利損失 ，增加的利息 、 租金及監(jiān)理費 ） ? 客觀原因（承包方可索賠工期，但不能要求費用補償 ） ? 共同延誤（初始延誤者承擔責任） （ b）延誤時間的確認 總工期是否延長 ? 網絡計劃分析 ? 比例分析 延長工期＝〔新增工作價款 /合同總價〕 *總工期 ?? 37 （ c）工期延誤的費用 1 承包商工期索賠 ? 工期延誤的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起 ? 延誤必須發(fā)生在關鍵線路上 ， 即真正影響到了工期 ? 工期補償的同時還可以要求費用補償 人員窩工 （ 可調遣的 ， 只補調遣費及功效降低損失 ） 機械設備窩工 （ 自有設備按折舊計算 ， 租賃的按租金計 ） ? 索賠了工期 ， 就不能要求利潤補償 ?? 38 （ c）工期延誤的費用 2 業(yè)主索賠 ? 由于承包商原因造成了工期延長 ? 索賠的內容 工程延期啟用的利潤損失 投資貸款的利息 新工程不能使用而發(fā)生的租金 延期而增加的監(jiān)理費 ?? 39 ⑥ 預防索賠 a) 招標文件 ? 投標須知 ? 報價要求 ? 主要 合同 條款 b) 熟悉合同條款和投標文件 c) 嚴格履行合同規(guī)定的 義務 ?? 40 （ 6）審核工程保修金 a）工程保修費的預留 ? 等額扣留 ? 單倍提扣 ? 雙倍提扣 ? 一次性扣留 ?b）工程保修費支付 ? 保留金的退還方法一般采用待工程的缺陷責任期滿后一次付清 ?? 41 施工質量控制 1）影響工程施工質量的因素 (4M1E) ① 人（ man） ② 材料 (material) ③ 設備 (machine) ④ 技術方法 (method) ⑤ 環(huán)境 (environment) 2）質量控制的過程 ① 對投入品的質量控制 ② 對工藝過程的質量控制 ③ 對產出品的質量控制 ?? 42 3）控制方法 （ 1） 事前質量控制 ? 施工準備工程（圖紙、現場、環(huán)境） ? 開工申請的審批（進場人員、設備、材料、分包資質、施工組織設計） （ 2） 事中質量控制 ? 設計文件使用過程中的檢查 ? 檢查工序的質量 ? 檢查工序之間的質量 ? 審核設計變更和圖紙修改 ? 正確行使質量否決權（停工令、復工令） ?? 43 （ 3）事后質量控制 ? 施工工序的質量驗收 ? 分部分項工程的質量驗收 ? 組織聯動試車 ? 審核承包商的質量檢驗報告和有關技術資料 ? 審核承包商提供的竣工圖 4）質量的檢查方法 ①目測法 : 看、摸、敲、照 ② 實測法 : 靠、吊、量、套、開膛 ③ 試驗法 5）設置質量控制點 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質量與性能 關鍵的操作 施工順序 技術間隙 質量通病 新工藝、新材料、新技術 特殊結構、特殊方案、特殊地基 ?? 44 6）監(jiān)理質量控制的實務 1 （ 1） 審查、簽認承包單位報送的施工組織設計以及重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。 （ 5） 定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。 （ 8）審核承包單位報送的分項工程質量驗評資料 （ 9）對施工過程中出現的質量缺陷，應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。 ?? 46 7）監(jiān)理的質量控制權 （ 1）對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，不得用于工程上，并應盡快撤出現場。 5）預防與處理工期索賠 （ 1）分析可能延誤工期的原因，并加以控制 （ 2）分析工期延誤的責任 （ 3）核定承包商工期索賠值 （ 4）參與索賠談判，協助簽訂索賠協議 ?? 49 四、 建設工程目標控制措施 工程監(jiān)理在項目管理中可采用的措施主要有 1）組織措施（ 當有業(yè)主的原因導致偏差時，組織措施是首選措施） 2）技術措施 (技術措施要多，要進行經濟評價 ) 3）經濟措施（ 最易被人接受的 ） 4）合同措施（ 最有效的措施 ） 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標 目標實現 組 織 措 施 技 術 措 施 合 同 措 施 經 濟 措 施 50 演講完畢，謝謝觀看！
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