工程建設(shè)監(jiān)理課件3-閱讀頁
2025-01-08 22:04本頁面
【正文】 新工程不能使用而發(fā)生的租金 延期而增加的監(jiān)理費 ?? 39 ⑥ 預(yù)防索賠 a) 招標文件 ? 投標須知 ? 報價要求 ? 主要 合同 條款 b) 熟悉合同條款和投標文件 c) 嚴格履行合同規(guī)定的 義務(wù) ?? 40 （ 6）審核工程保修金 a）工程保修費的預(yù)留 ? 等額扣留 ? 單倍提扣 ? 雙倍提扣 ? 一次性扣留 ?b）工程保修費支付 ? 保留金的退還方法一般采用待工程的缺陷責(zé)任期滿后一次付清 ?? 41 施工質(zhì)量控制 1）影響工程施工質(zhì)量的因素 (4M1E) ① 人（ man） ② 材料 (material) ③ 設(shè)備 (machine) ④ 技術(shù)方法 (method) ⑤ 環(huán)境 (environment) 2）質(zhì)量控制的過程 ① 對投入品的質(zhì)量控制 ② 對工藝過程的質(zhì)量控制 ③ 對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 ?? 42 3）控制方法 （ 1） 事前質(zhì)量控制 ? 施工準備工程（圖紙、現(xiàn)場、環(huán)境） ? 開工申請的審批（進場人員、設(shè)備、材料、分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計） （ 2） 事中質(zhì)量控制 ? 設(shè)計文件使用過程中的檢查 ? 檢查工序的質(zhì)量 ? 檢查工序之間的質(zhì)量 ? 審核設(shè)計變更和圖紙修改 ? 正確行使質(zhì)量否決權(quán)（停工令、復(fù)工令） ?? 43 （ 3）事后質(zhì)量控制 ? 施工工序的質(zhì)量驗收 ? 分部分項工程的質(zhì)量驗收 ? 組織聯(lián)動試車 ? 審核承包商的質(zhì)量檢驗報告和有關(guān)技術(shù)資料 ? 審核承包商提供的竣工圖 4）質(zhì)量的檢查方法 ①目測法 : 看、摸、敲、照 ② 實測法 : 靠、吊、量、套、開膛 ③ 試驗法 5）設(shè)置質(zhì)量控制點 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量與性能 關(guān)鍵的操作 施工順序 技術(shù)間隙 質(zhì)量通病 新工藝、新材料、新技術(shù) 特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基 ?? 44 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務(wù) 1 （ 1） 審查、簽認承包單位報送的施工組織設(shè)計以及重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 （ 3） 復(fù)驗和確認承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果。 （ 5） 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。 （ 8）審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料 （ 9）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表 ,宜事先向建設(shè)單位報告。 ?? 46 7）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán) （ 1）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場。 ?? 47 施工進度控制 － 1 1）分解進度目標 ? 工程項目建設(shè)總計劃 ? 單位工程施工組織計劃 ? 分部分項工程施工進度計劃 ? 工程項目年度建設(shè)計劃 2）審定進度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實際進度信息、 影響進度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設(shè)計 主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃） ? 核實進場的人員設(shè)備材料 主要是實際進場的人員設(shè)備材料與施工組織計劃的吻合性 ?? 48 施工進度控制 － 1 3）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標 4）工程變更時工期的變更管理 （ 1） 監(jiān)理必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更項目的工期 （ 2）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)計劃進度和實際進度分析工程變更對目標工期的影響 （ 3）就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 5）預(yù)防與處理工期索賠 （ 1）分析可能延誤工期的原因，并加以控制 （ 2）分析工期延誤的責(zé)任 （ 3）核定承包商工期索賠值 （ 4）參與索賠談判，協(xié)助簽訂索賠協(xié)議 ?? 49 四、 建設(shè)工程目標控制措施 工程監(jiān)理在項目管理中可采用的措施主要有 1）組織措施（ 當有業(yè)主的原因?qū)е缕顣r，組織措施是首選措施） 2）技術(shù)措施 (技術(shù)措施要多，要進行經(jīng)濟評價 ) 3）經(jīng)濟措施（ 最易被人接受的 ） 4）合同措施（ 最有效的措施 ） 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術(shù) 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標 目標實現(xiàn) 組 織 措 施 技 術(shù) 措 施 合 同 措 施 經(jīng) 濟 措 施 50 演講完畢，謝謝觀看！
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