【摘要】119/120天宏公司的績效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于2002年度公司績效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績排序,成績排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-04-16 01:32
【摘要】XX公司績效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為:1.落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績效,調(diào)控組織行為。4.通過績效考核的過程管理,不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。二、原則公開、公正
2025-04-25 02:38
【摘要】摘要通過分析美國、英國、德國等國家的醫(yī)療環(huán)境,發(fā)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)是各國在醫(yī)院管理制度搭建問題上的共識(shí)。中國的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)體系脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的低水平全民福利醫(yī)療服務(wù)體系。上世紀(jì)90年代以來,國內(nèi)進(jìn)行了多輪醫(yī)療改革,但這種不系統(tǒng)、拼接式的醫(yī)療改革并沒有解決群眾“看病難,看病貴”問題。究其原因,國內(nèi)醫(yī)療制度依然存在著:管辦不分,多頭管理的制度環(huán)境問題;產(chǎn)業(yè)鏈上下游的不當(dāng)競爭問題;醫(yī)院
2024-07-26 23:00
【摘要】中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心戰(zhàn)略研究報(bào)告天津大學(xué)管理學(xué)院2020年1月中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心i目錄目錄......................
2024-08-16 09:17
【摘要】57/58BZ公司績效管理體系研究與設(shè)計(jì)目錄前言 1第一部分績效管理的理論研究 3績效管理概述 3績效的意義 3績效管理的含義 3績效管理系統(tǒng)的主要目的 4績效管理的重要性 6績效管理的內(nèi)容 9績效管理的基礎(chǔ)工作 9績效指標(biāo)的設(shè)定 10績效計(jì)劃 11績效實(shí)施與管
2025-06-28 19:04
【摘要】摘要本文以CG公司的工廠績效管理體系研究為主線,簡要介紹了國內(nèi)外績效管理的現(xiàn)狀和背景,包括基本情況、理論與實(shí)踐等,深入地分析目前公司制造業(yè)工廠運(yùn)營管理存在的問題和原因,并對(duì)CG公司工廠績效管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,針對(duì)性的選擇了工廠運(yùn)營過程標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成,對(duì)CG公司工廠績效標(biāo)準(zhǔn)化的具體方案進(jìn)行了設(shè)計(jì),內(nèi)容主要包括:基礎(chǔ)、模塊、過程、成熟度模型、績效管理應(yīng)用等。本論文通過對(duì)
2025-06-28 07:48
【摘要】目錄前言 2第一部分績效管理的理論研究 5績效管理概述 5績效的意義 5績效管理的含義 5績效管理系統(tǒng)的主要目的 6績效管理的重要性 8績效管理的內(nèi)容 11績效管理的基礎(chǔ)工作 11績效指標(biāo)的設(shè)定 12績效計(jì)劃 13績效實(shí)施與管理 13績效考核 14績效反饋面談
2025-05-02 00:10
【摘要】BZ公司績效管理體系研究與設(shè)計(jì)目錄前言...........................................................2第一部分績效管理的理論研究.....................................5績效管理概述............
2024-11-17 23:04
【摘要】天房物業(yè)管理有限公司——CI體系報(bào)告To:天津天房物業(yè)管理有限公司Time:提綱?我們是誰?CI系統(tǒng)導(dǎo)入的目的?企業(yè)識(shí)別定位結(jié)構(gòu)關(guān)系?CI系統(tǒng)導(dǎo)入的工作流程?MI理念識(shí)別系統(tǒng)?BI行為識(shí)別系統(tǒng)?VI視覺識(shí)別系統(tǒng)
2025-01-02 16:57
【摘要】物業(yè)管理概論習(xí)題庫物業(yè)管理概論習(xí)題庫1物業(yè)管理概論習(xí)題庫第一章物業(yè)的管理概述一、填充題:1.“物業(yè)”通常用來指稱各類房屋建筑及其(附屬設(shè)備設(shè)施),有的還包括周邊場地、庭院等。2.物業(yè)管理是一個(gè)非常寬泛的概念,除了(住宅、寫字樓、商場)等主要物業(yè)類附盛鋒渝淤樂蔑卵洽士臃念雖阮粹販蔡漠絢瞪孵欠脹拓鉚鮮耳蛀巷轎揣炔辣膜驕
2024-09-11 11:12
【摘要】?xxxxx生產(chǎn)計(jì)劃管理體系1?生產(chǎn)領(lǐng)用計(jì)劃功能缺失,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真,目前的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系不能滿足成本控制、進(jìn)度管理的要求目前方式?將合同評(píng)審表分別交生產(chǎn)/外協(xié)和采購作計(jì)劃。?根據(jù)銷售部門口頭通知安排計(jì)劃?生產(chǎn)部接到通知后安排生產(chǎn)/外協(xié)計(jì)劃?采購部接到通知后按排采購計(jì)
2025-05-07 03:38
【摘要】?xxxxx公司營銷管理體系1?術(shù)語解釋?銷售工程師:指銷售部的銷售人員?售前支持人員:指售前支持部(見銷售部組織圖)內(nèi)的工作人員?顧問式銷售核心團(tuán)隊(duì):指由王總、陳宇明和方總組成的顧問式銷售支持團(tuán)隊(duì)2?目錄?建立顧問式銷售模式?銷售部組織模式?銷售部激勵(lì)
2025-05-07 03:36
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司87/88目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)績效管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 4第二節(jié)績效管理系統(tǒng)的實(shí)態(tài)描述 8功能方面 8系統(tǒng)方面 9
2024-08-10 21:58
【摘要】天房物業(yè)管理有限公司——CI體系報(bào)告To:天津天房物業(yè)管理有限公司Time:提綱?我們是誰?CI系統(tǒng)導(dǎo)入的目的?企業(yè)識(shí)別定位結(jié)構(gòu)關(guān)系?CI系統(tǒng)導(dǎo)入的工作流程?MI理念識(shí)別系統(tǒng)?BI行為識(shí)別系統(tǒng)?VI視覺識(shí)別系統(tǒng)我
2024-08-14 20:10
【摘要】**年績效管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告2公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定無明確的流程和規(guī)范,基本方式由公司決策層根據(jù)市場情況分析制訂下年度業(yè)績目標(biāo),而非完善的經(jīng)營計(jì)劃,除銷售部門外很多職能部門都無法進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)分解,更無從體現(xiàn)績效指標(biāo)在公司里由戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)訉臃纸獾慕Y(jié)構(gòu)體系。公司經(jīng)營計(jì)劃只有業(yè)績目標(biāo),無法進(jìn)行分解公司無固定的戰(zhàn)略管理組織,也無明確戰(zhàn)略組織分工和規(guī)范的管理流程
2025-03-09 11:56