【正文】 ； 提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理； 總經(jīng)理崗位職責范本 崗位名稱：總經(jīng)理 直接上級：董事長 下屬崗位：副總經(jīng)理 崗位性質：公司法定代表人和代理人、行政工作的首腦 管理權限：受董事會的委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導、指揮、監(jiān)督、管理 的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務 管理責任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔工作全面負責 主要經(jīng)理職責： 這樣，出現(xiàn)了令公司、醫(yī)院、病人三方面都滿意的結果。 （二） 6σ質量管理辦法能夠節(jié)約企業(yè)運營成本 對于企業(yè)而言，所有的不良晶要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在 客戶 現(xiàn)場需要維修、調換，這些都需要花費企業(yè)成本。 正如韋爾奇在通用電氣 公司 2020 年年報中所指出的： “6σ質量管理辦法 所創(chuàng)造的高品質，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。要想變被動為主動，努力為企業(yè)做點什么。更為糟糕的是，由于容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。 6σ質量 管理 辦法 的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量?，F(xiàn)己形成一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。 六西格瑪質量管理辦法策略 是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎上的現(xiàn)代質量管理辦法。這種做法可以保證 人人都管事 ,事事有人管 ,避免出現(xiàn)管理的真空。 pdca 質量管理法在營銷中的運用在運用 pdca 循環(huán)進行市場營銷管理方 ,已經(jīng)有一些優(yōu)秀企業(yè)走在了前頭。 這里 ,大環(huán)與小環(huán)的關系 ,主要是通過質量計劃指標連接起來 ,上一級的 管理 循環(huán)是下一級 管理 循環(huán)的根據(jù) ,下一級的 管理 循環(huán)又是上一級 管理 循環(huán)的組成 部分和具體保證。 在檢查階段 ,主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后 ,檢查執(zhí)行情況 ,看是否符合計劃的預期結果。c(check)表示檢查 。 什么是 pdca 質量管理 ? 20201221 清華領導力培訓 雅虎知識堂 pdca質量管理循環(huán)是由美國統(tǒng)計學家戴明博士提出來的 ,它反映了 pdca質量管理活動的規(guī)律。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業(yè)人員，并決定所 運送車輛的大小與數(shù)量。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所 時間等來制定采購數(shù)量及采購時點，并做采購時點預警系統(tǒng)。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。 由于行業(yè)的不同，建立有效推動管理工作計劃執(zhí)行管理流程的內容、項目也有很大不同，不知道你要的是哪個行業(yè)的？以下拿一物流行業(yè)舉例說明： 物流 管理工作計劃執(zhí)行管理流程 訂單處理作業(yè) 物流中心的交易起始于客戶的 咨詢 、業(yè)務部門的 報表 ，而后由訂單的接收，業(yè)務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復 客戶 ，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務部加以協(xié)調。 公司根據(jù)實際情況，制定下發(fā)了《關于工作計劃 管理 的實施細則》、《關于 工作 計劃 管理 的指導意見》、《關于工作計劃性 管理 的幾點補充意見》等一系列關于工作計劃管理的通知、要求和實施細則，建立和完善了各種工作流程。 在建筑工程成本管理中預算員應著重作好以下工作： 一是追加合同價款及索賠的工程成本管理： 組織項目 經(jīng)理 、 項目工程師、施工員、材料員認真學習研究工程施工合同條件，明確承包范圍，明確合同 風險 ，明確可調因素，提高追加合同價款意識及索賠意識；也就是一方面要學會 “向外要 ”效益，即在施工中要想法設法從設計缺陷、技術角度、國家規(guī)范、標準方面、施工環(huán)境、氣候、季節(jié)等方面提出合理代建議，從而達到變中求利；另一方面要降低內耗，即從施工角度、施工方案、技術措施方面提出建議，征得甲方同意，通過提 高工效節(jié)約費用；最后一方面要從合同的疏漏、分包項目方面尋找追加造價的理由追加造價或索賠。最后要加強材料的計量管理：要求試驗室出配比前應根據(jù)材料的性能進行多方案比較，制定最經(jīng)濟的配合比，且應根據(jù)現(xiàn)場氣候、材料的變化及時調整配比，現(xiàn)場計量員應嚴格按配合比配料，杜絕無配合比施工。 要作好主動控制，從管理職責來看，項目經(jīng)理、項目主任工程師、施工 員、材料員、質檢員、預算員將擔任主要角色。項目開發(fā)計劃又會根據(jù)經(jīng)營目標的不同而主動調整開發(fā)節(jié)奏。計劃管理的過程，是對資源（資金、人力）調配的論證過程、對資源可得性有效的論證過程。運營管理部門與營銷管理部門對年初項目資源進行盤點后，具體分解為各項目年度盈利目標。以某地產(chǎn)集團為例來說明：該公司采用 “3 、 3 體系 ” （時間維度）的經(jīng)營計劃：即 “3 年戰(zhàn)略規(guī)劃、 2 年盈利預測、年度經(jīng)營目標。業(yè)內領先 企業(yè) 通過 “ 管理＋ IT” ，通過管理與 IT 技術的結合，建立 POM 項目運營管理系統(tǒng)。主項計劃是部門間溝通的工具。房地產(chǎn)計劃管理體系的目的在于： *確保項目開發(fā)任務的順利完成 *保證跨專業(yè)、跨部門信息的整合與共享，信息流的暢通 *作為管控手段：便于領導對開發(fā)過程進行監(jiān)督與控制 照此梳理，得出房地產(chǎn)企業(yè) “ 以項目為單位 ” 的開發(fā)計劃管理體系設計的指導思想： 項目開發(fā)三級計劃管理體系構成 根據(jù)管理幅度和專業(yè)上的不同，項目計劃一般分三級控制。 房地產(chǎn)企業(yè)的計劃 管理 體系由此應該包括經(jīng)營計劃與 項目 開發(fā) 計劃 兩個維度，兩維計劃密不可分：若干個同時并行，所處的開發(fā)階段各異的多項目運作的開發(fā)模式。本文主要針對如何建立有效的運營計劃管理體系展開討論？ 隨著開發(fā)項目的增多，規(guī)模的不斷擴張， 計劃管理體系 的難度與日俱增。 二、項目開發(fā)計劃管理體系 房地產(chǎn)開發(fā)的特點：開發(fā)周期和價值鏈較長，受外部因素的影響較大，開發(fā)風險較高，項目監(jiān)控的難度較大、成本較高。 一級計劃（里程碑計劃）：定位于：公司決策層重點關注的 “ 集團關鍵節(jié)點 ” 。專項是二級計劃管理體系的分解和細化，三級計劃受相應的二級計劃的規(guī)范和控制。然后以全局性的 “ 里程碑計劃 ” 做指導，編制 “ 主項計劃 ” （作戰(zhàn)計 劃）。 “2 年盈利預測 ” 則主要基于企業(yè)資源的盤點，根據(jù)在建項目、土地儲備及新項目的獲取情況分析得出。 其一，不同專業(yè)端口間的業(yè)務協(xié)同問題。如何緊 密聯(lián)系，有效互動？實操過程中，通常在 “半年度 ”時點上，確保兩個維度計劃制定的 “同步和匹配 ”。 建筑工程成本管理的思考分析研究 20201123 清華領導力培訓 互聯(lián)網(wǎng) 建筑工程成本管理的內容主要應包括：計劃管理、施工組織管理、勞務費用管理、機械及周轉材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算這八個方面 成本管理就是以最小的耗費獲得最大的收益，當然是在合法的范圍內，那么對于每個建筑施工企業(yè)領導者來說建筑 工程成本管理 都是非常重視的，也是任何一個公司經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題 ，但在實際經(jīng)營管理過程中，大多數(shù)只注重成本 “ 核算 ” ，忽視了成本 “ 管理 ” 。開工前要組織有關人員根據(jù)工程特點、作業(yè)環(huán)境、中標條件、時間跨度等因素編制切實可行的工程進度計劃、機械 設備 進退場計劃、周轉材料進退場計劃、勞動力使用計劃、資金使用計劃、確 立工程總體的施工方案等。監(jiān)督勞務操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費；保證勞務作業(yè)隊嚴格按照圖紙設計、規(guī)范標準要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標、超厚施工；督促勞務作業(yè)隊按合理日期及時拆除模板、架子等周轉材料，減少材料租賃費，提高周轉頻次，力爭使租賃材料、設備滿負荷工作 ，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補等浪費行為。成本管理是 企業(yè)管理 的一個重要組成部分，必須時刻珍而重之。 二、統(tǒng)一管理工作計劃格式標準 工作計劃包涵工作內容、工作計劃完成時間、工作責任領導、責任人、配合領導、配合人員、評審人、考核人等，使工作計劃達到其精細化、規(guī)范化和標準化。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。商品入庫上架 由電腦或管理人員依照 倉庫 區(qū)域 規(guī)劃 管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。 補貨及揀貨作業(yè) 由客戶訂單資料的統(tǒng)計，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當庫存數(shù)足以供應出貨需求量時，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨 單及各項揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調派。 會計作業(yè) 商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應 收帳單，并將帳單轉入會計部門作為收款憑據(jù)。c(check)表示檢查 。 pdca 質量管理循環(huán)的特點 pdca 表明了質量管理活動的四個階段 ,每個階段又分為若干步驟。鞏固成績 ,把