【正文】 察； d) 組織 對戰(zhàn)略采購供應(yīng)商及分承包商的 考察 ； e) 建立 供應(yīng)商及分承包商的 評價流程，定期組織 履約 評價； 2. 5 采購管理 a) 定期進(jìn)行市場材料設(shè)備 信息 調(diào)研， 及三新技術(shù)應(yīng)用調(diào)研； b) 組織戰(zhàn)略采購供應(yīng)商提供材料樣品， 協(xié)助開展材料設(shè)備選型，并組織分管采購項目的樣板確定活動； c) 組織 實施 戰(zhàn)略采購供應(yīng)商 及 分承包商 的招標(biāo) 采購活動 ； d) 組織簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議或合同； e) 監(jiān)控 市場 采購材料、設(shè)備的價格 變動情況 。 2． 6 采購管理 a) 策劃 采購權(quán)責(zé)劃分與采購方式劃分 方法； b) 參與戰(zhàn)略采購供應(yīng)商的考察、評價及履約評估； c) 提供供應(yīng)商信息及審核合格供應(yīng)商名單； d) 審核戰(zhàn) 略采購招標(biāo)計劃及招標(biāo)文件； e) 參與 戰(zhàn)略采購及 總包 類施工單位的選擇 ； f) 參與權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購活動， 審核 權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)文件、 商務(wù)標(biāo)，參與權(quán)限內(nèi)的合同談判 ； g) 監(jiān)督 和評價各 分 /子公司 采購管理及招標(biāo)活動實施情況。 2． 6 流程體系管理 a) 協(xié)助總部開展流程管理體系的整體規(guī)劃工作； b) 協(xié)助總部開展流程文件的編制及修改工作； c) 組織編制，并 調(diào)整和完善 所屬 公司 流程 及規(guī)范 文件； d) 協(xié)助總部開展 所屬 公司 內(nèi)部流程的審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題 組織進(jìn)行整改 ； e) 檢查各部門 流程管理體系的運(yùn)行 情況，并及時采取糾偏行動 。 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 32 2. 4 預(yù)結(jié)算管理 a) 審核項目預(yù)算，并提出調(diào)整建議； b) 參與 預(yù)結(jié)算外包公司的招投標(biāo)和合同談判 ； c) 審核權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算 。 2． 2 項目工程管理 a) 建立并完善工程 管理流程體系； b) 協(xié)助中工建設(shè)建立施工管理 體系 ； c) 審核 分 /子公司編制的 項目總體 實施計劃 ； d) 審核中工建設(shè)編制的工程施工 進(jìn)度計劃； e) 監(jiān)控分子公司工程進(jìn)度計劃的實施情況，組織檢查并預(yù)警； f) 組織 開展 對各 分 /子公司 及中工建設(shè) 的 工程管理質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估 ； g) 收集各分子公司 及中工建設(shè) 工程管理的信息， 對發(fā)現(xiàn)的工程管理問題提出整改要求，并監(jiān)督實施效果； h) 參與各 分 /子公司組織的 竣工驗收 及后評估工作 ； i) 參與分 /子公司組織的交房活動 ； j) 協(xié)調(diào)分 /子公司 （開發(fā)） 及中工建設(shè) 之間的業(yè) 務(wù)往來 。 2. 6 施工階段設(shè)計支持 a) 組織 涉及外立面、景觀及重大建安成本 的 變更的評審； b) 參與項目 重大工程技術(shù)問題解決方案的制定； c) 參與項目 竣工 驗收工作。 2． 3 招商及商業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理 a) 建立商業(yè)物業(yè)招商、物業(yè)移交及經(jīng)營管理流程及作業(yè)指引； b) 參與商業(yè)物業(yè)的竣工驗收，指導(dǎo)開展商業(yè)物業(yè)的移交及物業(yè)管理工作； c) 協(xié)助擬定商業(yè)物業(yè) 經(jīng)營 管理目標(biāo)及 經(jīng)營 管理方案； d) 參與商業(yè)物業(yè)的招商方案編制， 審核 并提出修改建議； e) 指導(dǎo)商業(yè)管理公司（招商部）開展招商 及 經(jīng) 營 管理工作，并監(jiān)督工作開展情況 ； f) 收集商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及租賃信息，并監(jiān)控經(jīng)營情況； g) 主持開展商業(yè)物業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)及分析，并制定改進(jìn)方案 。 2. 3 設(shè)計配合管理 a) 參與項目概念、規(guī)劃設(shè)計方案的評審； b) 提出項目銷售節(jié)點要求 的 建議 ； c) 提供景觀及裝飾設(shè)計建議 ，供設(shè)計人員參考； d) 參與材料和設(shè)備的選型，從客戶角度提供相關(guān)建議。 2． 4 土地獲取 a) 根據(jù)公司市場開發(fā)策略和市場可行性分析提出商務(wù)談判方案，確定商務(wù)條件 ； b) 組織相關(guān)各方 進(jìn)行土地投資 的商務(wù)談判工作； c) 辦理土地出讓合同簽訂的相關(guān)事宜 及有關(guān)手續(xù) ； d) 協(xié)調(diào) 項目籌備前期 各項 工作 ； 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 21 e) 編制項目 里程碑節(jié)點 計劃。 2. 4 稅務(wù)管理 a) 掌握國 家稅收政策，開展 名流置業(yè) 稅務(wù)籌劃； b) 按期申報納稅、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項稅務(wù)事宜。 2． 7 員工關(guān)系管理 a) 處理各類 勞動爭議 和 員工申訴 ，以及 人事糾紛和意外事件 ； b) 建立順暢的 溝通渠道， 并 完善員工建議制度； c) 組織 開展 員工滿意度調(diào)查 ，并總結(jié)分析調(diào)查結(jié)果，提出改善的建議 ； d) 為員工提供有關(guān)國家法律、 勞資 政策等方面的咨詢服務(wù) ； e) 組織 人際 交往、溝通技巧等方面的培訓(xùn) ， 營造內(nèi)部 良好的工作 氛圍 ； f) 指導(dǎo)和協(xié)助 分 /子公司 處理各類勞資糾紛和員工申訴事件 。 2． 9 其他事務(wù) a) 負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及公司未明確劃分職責(zé)的事務(wù)的處理。 2． 11 其他 a) 組織開展公司收購及合作項目的盡職調(diào)查，編制調(diào)查報告，并提供決策參考； 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 13 行政管理部 承擔(dān)公司 行政事務(wù)管理、信息化建設(shè) 及集團(tuán) 企業(yè)文化建設(shè)工作 ，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，打造公司信息平臺，為公司有序及高效運(yùn)作提供支持和服務(wù)。 2． 3 工程審計管理 a) 組織 開展工程項目的 概、預(yù)算審計 工作 ； b) 審核工程管理流程及指引的執(zhí)行情況 ， 推動工程管理的規(guī)范化 ； c) 審核項目工程 進(jìn)度、質(zhì)量、 安全 文明施工 及成本控制 等是否符合公司 目標(biāo) 要求； d) 監(jiān)督招投標(biāo)、合同簽訂及采購實施過程的管理 工作 開展情況 ； e) 監(jiān)督 被審計部門 整改項目 的 完成情況 ，確保整改措施的有效實施 。 2. 部門日常工作管理 a) 績效管理： 根據(jù) 名流置業(yè) 績效管理規(guī)范，開展本部門員工的績效管理工作； 建立本部門所屬崗位的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)與工作計劃目標(biāo)； 集團(tuán)總部各部門對 分子 公司 專業(yè)管理線的工作進(jìn)行專業(yè)考評； 配合完成對 名流置業(yè) 相關(guān)部門的績效考核工作； b) 預(yù)算管理： 編制部門預(yù)算，報上級批準(zhǔn)后組織實施； c) 報表管理： 完成本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作； d) 資產(chǎn) /辦公資源管理： 管理和維護(hù) 本部門所使用的 辦公 設(shè)施、設(shè)備及辦公用品； e) 人力資源 管理： 提出本部門的 人力資源規(guī)劃及 培訓(xùn)需求，并配合人力資源部 、分 /子 公司 行政人資部實施培訓(xùn)； 組織開展本部門員工的內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 總部職能部門 參與本部門分管業(yè)務(wù)線人力資源的規(guī)劃，培養(yǎng)本專業(yè)線專業(yè)人員及管理團(tuán)隊，并向 分子 公司 輸出； 總部職能部門對分子公司對口專業(yè)部門負(fù)責(zé)人的任命提出建議，并參與選擇； 總部各部門組織開展本專業(yè)線的專業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)項目有商業(yè)物業(yè)時，根據(jù)商業(yè)物業(yè)的規(guī)模，可設(shè)置招商部或成立商業(yè)管理公司?！?2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 名流置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 組織管理手冊 2020 版 發(fā)布日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊 文件編號 MLZGSC 版本 /修訂 A/0 2 目 錄 第一部分 手冊說明 ........................................................................................................................................................... 3 第二部分 組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)概述 ...................................................................................................................................... 4 公司組織架構(gòu)圖 ............................................................................................................................................................. 4 ： ................................................................................................................................................. 4 /項目公司架構(gòu)圖： ............................................................................................................................... 5 （以城市公司為基礎(chǔ)）： .......................................................................................................... 5 第三部分 名流置業(yè)委員會、部門架構(gòu)與職能 ............................................................................................................. 6 總裁辦公會組成與職能 ................................................................................................................................................ 6 專家委員會組成與職能 ................................................................................................................................................ 7 部門通用職責(zé) ................................................................................................................................................................. 8 法務(wù)審計部 ................................................................................................................................................................... 10 行政管理部 ................................................................................................................................................................... 13 人力資源部 ................................................................................................................................................................... 15 計劃財務(wù)部 ................................................................................................................................................................... 18 投資運(yùn)營部 ........................................................................................................................