東宇集團(tuán)組織業(yè)績質(zhì)詢管理辦法(存儲版)
【正文】 終決。 五、此辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。業(yè)績質(zhì)詢會議備忘錄相關(guān)信息（時間，會議參加人，主持人，地點等）標(biāo)題一句話總結(jié)備忘錄的內(nèi)容會議質(zhì)詢內(nèi)容要點差距與主要問題下一步的任務(wù)措施簽名l（見模版三《東宇集團(tuán) 季度業(yè)績質(zhì)詢會議企業(yè)經(jīng)營績效整改行動計劃》）l具體匯報內(nèi)容按業(yè)績質(zhì)詢匯報提綱及模板進(jìn)行。● 財務(wù)數(shù)據(jù)分析由計財部部長牽頭，其他首席配合，分析的重點是：實際完成的業(yè)績情況與計劃的差異？原因？公司的資源配置是否合理？建議？等等。四、業(yè)績質(zhì)詢的四個環(huán)節(jié) 這四個環(huán)節(jié)分別為：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)詢會議、改進(jìn)行動計劃。 流程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各企業(yè)的流程管理工作推進(jìn)情況的總結(jié)和分析，此項工作的責(zé)任人為流程領(lǐng)導(dǎo)小組組長； l建立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化——用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。7 / 7東宇集團(tuán)組織業(yè)績質(zhì)詢管理辦法業(yè)績質(zhì)詢是組織績效管理PCTA循環(huán)中的T階段——業(yè)績跟蹤質(zhì)詢階段。工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)和提高上。 ENS領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各企業(yè)信息化管理推進(jìn)工作的總結(jié)和分析，此項工作的責(zé)任人為信息管理部部長； l質(zhì)詢的經(jīng)營重點指標(biāo)：● 市場態(tài)勢訂單、收入、掉單報告、市場動態(tài)、潛在客戶現(xiàn)狀及行動計劃、客戶反饋、競爭對手動態(tài)、市場大??；● 財務(wù)報表（三表）● 成本（含重要費用）結(jié)構(gòu)（變動/固定）● 業(yè)績構(gòu)成（部門、產(chǎn)品、區(qū)域、檔次）● 利潤構(gòu)成（部門、產(chǎn)品、區(qū)域、檔次）● 現(xiàn)金流量等?！?各企業(yè)CEO做企業(yè)經(jīng)營情況季度總結(jié)分析報告。（3）業(yè)績質(zhì)詢主要內(nèi)容： ● 業(yè)績完成情況與計劃或預(yù)
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